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已经有了 基本信息出版社：中国纺织出版社
页码：312 页
出版日期：2004年01月
ISBN：7506429551
条形码：9787506429559
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文
内容简介 管理者作为一个组织健康发展必不可少的要素。已经日益受到投资者的重视，从世界级管理专家杰克韦尔奇（通用电气公司前任CED）、郭士纳（拯救蓝色巨人EBM的CEO）等，到办内的张瑞敏（海尔集团CEO）、柳传志（联想集团CEO），无不受到世人的关注。然而，在社会经济迅猛发展的今天，无数企业都在寻找合格的管理者，却很少有人能担起重作任；许多人士希望自己能够走向管理者的岗位，却总是劳苦而无功。难以取得 突出成就。
本书主要一个管理者应该面对的四人主要方面（人才、自我、事业、员工）入手，逐一提出一些建设性的意见，为有志于走向管理巅峰的态度，努力调节好自我，不断推陈出亲，塑造良好的工作氛围。
媒体推荐 序言
策划高效管理的方案
管理学专家彼得德鲁克(PederDrucker)曾在他的著作《21世纪的管理挑战》中写道：
“在20世纪，管理者所做的最重要而且是惟一的贡献就是把生产过程中体力劳动者的生产率提高了50倍；在21世纪，管理者需要做的最大贡献就是，使知识员工的生产率同样得到提高。”
那么，管理者该如何去实现这——艰巨的任务呢?
很多人认为， “管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人”。20世纪，管理者通过严格的管理，让体力劳动者来工作!从而创造了非凡的业绩。然而，时至今日，社会已经步入了知识经济时代，管理者所面对的管理对象已经不再是简单的体力劳动者，而是知识型的员工。因此，管理者要想取得一定的业绩，就必须转变自己的管理思想、管理者的时间、知识和精力都是有限的，即使管理者自己可以更快、更好地完成工作，但如果想使工作更富有成效，就必须向员工授权、
要员工发愤图强工作的秘诀是充分授权，轻易不要去扰乱他们的工作，坚持采取宽容执行的策略。所谓不打扰员工的工作，就是要信赖员工，由员工自主自发地去工作。这样。你所期待的发展、成功的几率将会远较失败的几率大。
但是，授权必须恰当地进行；而且必须讲求一定的方法。那么，怎样才算恰当地对员工授权呢?
1．对员工的授权应当分工明确；
2．不要对完成任务的方法提出要求；
3．允许员工参与授权的决策；
4．使其他人知道授权已经发生；
5．对接受授权的员工进行监督和控制；
6．要有出现错误的思想准备。
本书主要从一名管理者应该如何面对人才、面对自己、面对事业、面对员工的角度出发。深刻分析了一名管理者应该具备的基本素质。
面对变化纷繁的环境，本书从新颖、实用的角度着手．为众多在管理岗位上辛勤奋斗的管理者提供了最为前沿的工作和思想指导，其核心内容为建议广大管理者在工作过程中善于宽容执行，合理地面对一切。
希望此书能帮助您设计出更加高效的管理方案。
晓敏
2004年3月17日
目录
序言：策划高效管理的方案
成功管理者的箴言：如何管理最有效
第一篇 面对人才：准备随时吸纳
1．1掌握发现能人的技巧
1．2才干比其他一切都重要
1．3不拘一格降人才
……
文摘 书摘
三、挖掘具有挑战性的人才
一个企业和组织需要什么样的人才，这是每个企业管理者所面临的问题。一般说来，循规蹈矩的员工比较受欢迎，因为这些员工的思路往往与上司一致，上级主管对于此类员工指挥起来得心应手。这些人一般不犯大错误，他们的工作作风严谨而审慎。还有一些人是唯唯诺诺、不敢越雷池半步的应声虫。如果你的企业都是这样的员工，企业就没有活力，没有创造性，也就无法发展。因此，管理者应该积极挖掘那些具有挑战性的人才。
我们正处于一个极富挑战性的时代，社会的发展需要一批挑战性强的人才。这些人才所具备的特点是：不安于现状，总在寻求新的开拓与进取，对现成的制度与做法常会产生怀疑。著名的IBM瓦特生二世把这些人说成是“恒保野性，具有挑战意愿的野鸭”，这些人才是企业中优秀的创业人才。
为什么瓦特生二世把这样的人才比喻成“野鸭”呢?其中的道理很简单，野鸭是可以被驯服的，而没有野性的鸭子则将无法再飞往远方。管理者对手下有创造性的人才只要驾驭得当，让他们发挥自己的创新特长，就能使公司永远充满进取的活力。
四、知人善任
做到知人善任也不是件容易的事。作为管理者和上司，应该具有容人之量，既然把任务交代给员工，就要充分相信员工，放权放胆让其有施展才能的机会，只有这样才能做到人尽其才。
在这一点上，自古以来成功的案例很多，并由此成就了不少丰功伟业。汉朝开国之君刘邦不愧一代明君，他深知自己在用兵作战方面不如韩信，在运筹帷幄上不如张良，在治理内务上不如萧何，然而他成功地驾驭了手下这些良臣猛将，所以成就霸业，打败项羽建立了大汉王朝。
企业的管理者不必是通晓企业内各种专业的全才，但他必须是使用人才、任人唯贤的高手。比如，管理者若任用一个得力的公关部经理，就可在开展广泛的社会交往、广告宣传上，而无须亲自参加各类应酬；有了销售部能干的一班人，亦会建立庞大的销售网络，占领应得的市场份额，而不用自己满世界跑，去做推销工作；物色到一个可靠的财务主管，亦可省去许多冗务，不必每日每时担心入不敷出或资金周转不灵。企业王国的君主应始终关注各个部门的运作情况，而直接管理具体事务的只是各部门的将领。所以，确定这些将领的任用是极其重要的。
只有知人善任，充分发挥每位员工的积极性，才能招致贤人的加盟，才会凝聚人心。
五、总结“人才即经营”
从某种意义上讲，
……