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已经有了 基本信息出版社：中国经济出版社
页码：312 页
出版日期：2006年04月
ISBN：7501770735
条形码：9787501770731
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 彼得杜拉克被誉为现代管理学之父，他的理论是世界公认的条理最清晰、最可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努力中，杜拉克的贡献可谓前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于，他相信工业化的组织必将成为世界上最重要的社会组织，比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
本书全面而详细地论述了彼得杜拉克成功管理的88条黄金法则。
媒体推荐 书评
彼得杜拉克被誉为现代管理学之父，他的理论是世界公认的条理最清晰、最可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努国中，杜拉克的贡献可谡前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于，他相信工业化的组织必将成为世界上最重要的社会组织，比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
——美国著名管理学家哈默尔
编辑推荐 彼得杜拉克被誉为现代管理学之父，他的理论是世界公认的条理最清晰、最可行的管理经典。
目录
序：伟大的旁观者——著名管理学家彼得杜拉克／1
第一章 成为有效管理者的黄金法则／1
导读：／1
黄金法则1：提高管理者的素质／2
黄金法则2：懂得管理者的具体任务／4
黄金法则3：管理者需要解决好四个现实问题／9
……
文摘 书摘
黄金法则4：管理者要实现对组织的三种贡献
杜拉克认为，一般组织对成效的要求通常表现于三个方面：直接成果；
树立新的价值观以及对已确定的价值观不断确认；培养与发掘组织未来所需
的人才。
如果在这三方面中缺少任何一方面，组织就会面临没落甚至垮台破产。
因此，管理者若想使自己的工作富有成效，对组织有所贡献，就必须从这三
个方面着手。
通常，组织的直接成果总是很容易看出的。对于企业公司来说，所谓的
直接成果就是销售额、利润等经济成果；对医院来说，也就是对于病人的日
常护理和治疗。直接成果在这三方面中是最重要的。一位管理者如果对于组
织的直接成果是什么都不明确的话，那就无从谈所谓的成果、贡献了。杜拉
克举过一个英国国营航空公司的例子，在此以它予以说明。
英国政府把自己的国营航空公司作为商业企业来进行管理，但这些航空
公司却不仅是执行国家政策、维护英国团结稳定的一种手段，也是英国航空
业生存发展的资金来源。英国政府把这些航空公司置于这三种直接成果的不
同范畴中，最后任何一种成果都没有取得。
管理者想要使自己的工作能对组织有所贡献，不仅要从直接成果上人手
，努力提高组织的利润等显性成果，同时也需要树立组织明确的价值观并对
它予以反复确认。如果我们把直接成果比作是人体维持运转所必须的热量，
那么价值观就是对人体健康息息相关的维生素和矿物质。对于一个组织来讲
如果没有自己的价值观，内部管理就会发生混乱甚至发生瘫痪解体。在企业
中，管理者为组织树立正确的价值观，有时是通过加强技术指导，有时是通
过确定符合客户需求的产品和服务，有时也是通过帮助客户购买到性价比最
好的产品及服务来实现的。一个组织的价值观也并不都是显而易见极其明确
的。
美国农业部长久以来一直受到两个根本对立价值观的困扰：他们一方面
想要提高农业生产率，而另一方面却又想要加强以家庭为单位的小农经济，
并要将此发展成为整个农业的支柱。在前一种价值观的引导下，他们必须努
力实现农业的高度工业化，使美国农业向高度机械化和大规模商业化的方向
发展。然而后一种价值观又表现出对于原有生产方式的推崇。由于美国的农
业政策长期在这两种价值观之间徘徊不定，因此我们不难看到，虽然美国已
经花费了大量的人力物力在农业发展
……