基本信息出版社：清华大学出版社
页码：252 页
出版日期：2004年03月
ISBN：9787302081142
条形码：9787302081142
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 帮助你大胆（而审慎）地面对软件项目中最常见的风险逃避风险就等于举旗投降。在过去，如果恰好遇到一个看来全无风险的项目，你也许会把它看作一次愉快的享受，或许还会感谢你的幸运星给了你这样一个轻松的项目。我们也曾有过这样的反应——多么愚蠢的反应。没有真正意义上的风险，项目注定是失败的：全无风险的同时，它们也几乎全无收益，所以这类项目至今仍然没有付诸实施。给自己节省一点时间和精力，去做那些真正有价值的事情吧。对于一位风险管理的新手或有意研习风险管理的读者，他们的心中大抵会有下列几个主要的疑问：√为什么要进行风险管理？√为什么不进行风险管理？√如何进行风险管理？√我们的企业甘冒多大风险？√如何知道我们的风险管理机制是否有效？实际上，风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到’的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。在《与熊共舞》中，Tom DeMarco和Timothy Lister——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。书中，作者展示了风险管理的益处√风险管理使企业可以积极地迎接风险√使管理不致陷于盲目√使项目能够以最小代价应对风险√使责权划分更加明确√使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中最常见的风险√进度落后√需求膨胀√人员流失√规约崩溃√以及工作效率低下。《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。
目录
序篇：信仰的伦理学
第Ⅰ篇 WHY
1. 逆“风”而行
2. 风险管理：成年人的项目管理
3. 重提丹佛国际机场
4. 风险管理的理由
第Ⅱ篇 WHY NOT
5. 反对风险管理的理由
6. 不确定性的重负
7. 运气
第Ⅲ篇 HOW
8.量化不确定性
9. 风险管理的方法
10.风险管理的处方
11.回到基础
12.工具和过程
13.软件项目的核心风险
14.风险发现的详细过程
15.风险管理动力学
16.增量式开发与风险缓解
17.风险缓解的终极策略
第Ⅳ篇HOW MUCH
18.价值量化
19.价值，另一个不确定
20.敏感性分析
21.价值对风险的补偿
22.风险管理的新处方
第Ⅴ篇WHETHER or NOT
23.风险管理的检验
附录A：信仰的理论学
附录B：风险模板
参考资料
词汇表
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序言 在神话思维中，熊是危险、残暴的动物。即使是《圣经》人物里，也只有骁勇如大卫者才能降服这样的猛兽。但在另一处经文中，有一位浮想联翩的先知却要在未来盛世的图景中添上头熊，他说那时“牛必与熊同食。牛犊必与小熊同卧”（以赛亚书，11：7）。