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已经有了 基本信息出版社：武汉理工大学出版社
页码：265 页
出版日期：2005年11月
ISBN：7562923337
条形码：9787562923336
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：高等院校经济管理类专业精编系列教材
内容简介 《战略管理》反映了理论界对战略管理理论占主流的观点，理论框架简洁明了，实践上有一定可操作性，便于课堂教学使用。全书内容按企业战略管理的过程模型为理论框架展开。第一章企业战略管理概述首先对企业战略管理的产生、演变和基本的内涵、理论框架进行了介绍，然后，按企业战略管理的过程模型顺序介绍各章节：第二章为企业外部环境战略分析，第三章为企业内部条件战略分析，第四章为企业使命与战略目标的制定，第五章为企业总体战略，第六章为企业国际化经营战略，第七章为企业竞争战略，第八章为企业战略的实施，第九章为企业战略评价与控制。
《战略管理》可供高等院校工商管理及相关专业教学使用，也可作为企业经营管理的培训教材。
编辑推荐 本书吸取现有著作与教材的成果，阐释了企业的战略管理，按企业战略管理的过程模型为理论框架展开，反映了理论界对战略管理理论占主流的观点，理论框架简洁明了，理论与实践结合，有一定可操作性，便于课堂教学使用。本书可供高等院校工商管理及相关专业教学使用，也可作为企业经营管理的培训教材。
目录
第一章 企业战略管理概述
第一节 企业战略管理的产生和发展
一、企业管理的发展与演变
二、企业战略管理出现的原因
三、企业战略管理理论的演变与新发展
第二节 战略管理的性质和原则
一、企业战略的内涵
二、战略管理的内涵
三、战略管理的作用和原则
第三节 战略管理与战略管理者
一、战略管理者
二、战略管理者的观念和能力
三、战略管理者与战略的匹配
【本章小结】
【中英文对照专业名词及术语】
【复习思考题】
【案例】三星电子：高科技公司迟来者之道
第二章 企业外部环境战略分析
第一节 外部因素分析
一、外部环境因素综述
二、宏观环境分析(PEST)
三、产业环境分析
四、关键外部因素分析
第二节 竞争分析
一、竞争与战略群
二、竞争对手分析
第三节 外部因素和竞争态势评价矩阵
一、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
二、竞争态势矩阵(CPM矩阵)
【本章小结】
【中英文对照专业名词及术语】
【复习思考题】
【案例】
第三章 企业内部条件战略分析
第一节 企业内部条件：资源和能力
一、企业的资源及其构成
二、企业的能力
三、核心竞争力
第二节 关键内部因素分析
一、内部分析过程
二、内部战略因素分析
第三节 内部因素分析技术
一、“雷达”图分析法
二、产品评价法
三、价值链分析法
四、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
【本章小结】
【中英文对照专业名词及术语】
【复习思考题】
第四章 企业使命与战略目标的制定
第一节 企业使命
一、企业使命及其与战略的关系
二、企业使命定位与描述
第二节 企业战略目标的制定
一、企业战略目标的内涵
二、企业战略目标体系
三、战略目标制定方法
【本章小结】
【中英文对照专业名词及术语】
【复习思考题】
【案例】伊莱克斯引发的家电革命
第五章 企业总体战略
第一节 企业总体战略类型
一、稳定型战略
二、增长型战略
三、紧缩型战略
四、混合型战略
第二节 综合的战略制定框架
一、综合的战略制定框架简述
二、战略匹配方法
三、战略决策方法
【本章小结】
【中英文对照专业名词及术语】
【复习思考题】
【案例5—1】太原赵家堡集团的企业总体战略
【案例5—2】伊利战略营销“五步曲”
【案例5—3】蒙牛为什么“牛”
第六章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化战略概述
一、国内战略的延伸与重构
二、企业国际化的动因
第二节 企业国际化战略的模式选择
一、国际化战略环境分析
二、国际化战略模式选择
第三节 国际化战略的实施、控制与跨国公司发展趋势
一、企业国际化战略的实施与控制
二、跨国企业的演变趋势
【本章小结】
【中英文对照专业名词及术语】
【复习思考题】
【案例】中国纺织服装业的国际分工地位及发展战略
第七章 企业竞争战略
第一节 基本竞争战略
一、竞争地位分析和基本竞争态势
二、竞争对手分析与对策性竞争战略
第二节 不同行业的竞争战略
一、处于分散行业的战略
二、处于集中行业的战略
三、处于新兴行业的战略
四、处于成熟行业的战略
五、处于衰退行业的战略
【本章小结】
【中英文对照专业名词及术语】
【复习思考题】
【案例】中国自行车，路在何方
第八章 企业战略的实施
第一节 企业组织结构的调整匹配
一、战略与组织结构的关系
二、组织结构的类型及调整
第二节 战略资源配置
一、企业战略资源的内容
二、战略资源的分配
三、战略与资源的动态组合
第三节 战略实施模式选择
一、战略实施模式
二、管理者与战略实施相匹配
【本章小结】
【中英文对照专业名词及术语】
【复习思考题】
【案例】新奥集团的战略调整
第九章 企业战略评价与控制
第一节 企业战略评价与控制框架
一、战略评价与控制框架
二、有效评价系统的特征
第二节 战略控制类型及其选择
一、战略控制类型
二、战略控制类型的选择
第三节 战略控制的原则与方法
一、战略控制的原则
二、战略控制的方法
【本章小结】
【中英文对照专业名词及术语】
【复习思考题】
【案例】福特汽车公司的战略控制过程
参考文献
……
序言 近年来，有关企业战略管理的著作与教材十分多，但就我们在高校从事教学的经验来看，却又难以确定哪一本作为上课的教材。因为一方面，所有的著作和教材，理论体系都不同，没有较一致的理论框架；另一方面，现有的教材中，适于当作课本且具有简洁明了的理论框架的也不易找到。为此，我们基于理论界对战略管理理论占主流的观点，编写了这本具有简洁的理论框架且便于课堂教学使用的《战略管理》教材。
本书吸取现有著作与教材的成果，构建了一个简洁明了的理论体系；在具体内容上，力求体现当今战略管理理论与实践发展的新趋势，从而在理论与实践结合上，按照概论性教材的设想进行编写。注意理论上有一定深度，实践上有一定可操作性。本书可供高等院校工商管理及相关专业教学使用，也可作为企业经营管理的培训教材。
本书的内容按企业战略管理的过程模型为理论框架展开。如下页图所示，第一章“企业战略管理概述”首先对企业战略管理的产生、演变和基本的内涵、理论框架进行了介绍，然后，按企业战略管理的过程模型顺序介绍各章节：第二章为企业外部环境战略分析，第三章为企业内部条件战略分析，第四章为企业使命与战略目标的制定，第五章为企业总体战略，第六章为企业国际化经营战略，第七章为企业竞争战略，第八章为企业战略的实施，第九章为企业战略评价与控制。
本书由唐拥军教授、李兴旺教授、叶泽教授和张国良教授任主编，由唐拥军教授负责编写大纲的拟定和全书的统稿、总纂。各章撰稿人员为：第一章，陆善勇；第二章，李兴旺；第三章，叶泽；第四章，邓雪；第五章，张国良；第六章，钟懿辉；第七章，任志霞、熊卫；第八章，曹平、熊小果；第九章，杜新丽、赵亚鹏、崔颖。
文摘 （4）企业资源和管理能力。企业资源是实现其使命的物质基础，任何企业确定企业使命时，都不能够脱离企业实际情况，而应当认真分析企业目前所存在的资源优势和劣势以及未来可能形成的资源优势，做到扬长避短、优势互补。企业管理能力是自身竞争优势最主要的体现，企业生产经营规模越大，经营业务愈加复杂，越需要管理经验丰富、管理能力强的管理者。现代企业竞争在很大程度上是由人力资源的素质，尤其是管理者的素质决定的。企业使命的确定必须充分考虑企业目前和未来管理者的管理能力问题。
（5）其他与企业利益相关者的要求和期望。每一个组织都有许多委托人或者利益相关者，如果忽视了他们的需要，可能会造成很严重的消极后果。一个利益相关者就是有能力对这个组织施加影响的人，或者这个组织以显著的方式极大地影响了他。因此企业在确定使命时须考虑内外利益相关者对企业的要求与愿望。这些利益主体的要求与愿望可能是企业生存和发展的支持力量，也可能是企业生存和发展的制约力量。
2．企业使命描述的构成要素从目前的实际情况看，由于每个企业认识水平和经营环境的差异，它们所制定的企业使命在构成要素、形式和具体化等方面有着较大的不同之处。当前，在理论界、实业界有两种不同的观点，一种观点认为，一个企业使命是否描述得好，主要看它是否体现了企业使命的四大重要意义，即本章前述的：（1）明确企业发展方向与核心业务；（2）能协调企业内外部各种矛盾冲突；（3）能帮助企业树立用户导向思想；（4）能表明企业的社会政策。