基本信息出版社：海潮出版社
页码：307 页
出版日期：2003年01月
ISBN：7801517989
条形码：9787801517982
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《职业长青(如何在职业生涯中获得成功和快乐)》结合典型案例对改善工作的方法进行介绍，阐述了自我定位、学会规划、各种沟通的技巧、信息的获取和使用、自我情绪控制等。
媒体推荐 前言
机遇永远只属于那些善于发现并把握它的人，你永远都无法奢求机遇会对你情有独钟。当你非常努力地工作却换不到领导对你的重视和同事时你的关注时，你是不是觉得很失落，很伤心呢？别着急！我们这本书可以帮你找回你想要的关注，教你如何去巧妙发现并牢牢把握住机遇，使你的职业永葆长青。
你足个怎样的人？怕羞，不善言谈？还是外向，口若悬河？小同的人有着不同的性格特征，但无论怎样，却都有可能面临同样一个问题：昨天，一切都还在顺利进行中，你的业绩突出，和同事也相处融洽，毫无波澜的环境让你觉得已稳坐钓鱼台，觉得自己端上了铁饭碗。然而今天，你发现一切都变了，变化是那么突然，也是那么不尽人意。你再也不敢憧憬美好的未来了。
今后的人生道路如何走下去？首先要做到的足得到他人对你的认可。这点非常重要。为了使你的领导关注你，重用你，你就需要不断地向他们展示你的才华和能力，要从最细处着手。而你的职务与前途以及你的未来是与别人对你的评价息息相关的。所以怎样能尽快得到他人认可将成为你人生的经营目标。
但是，如果你已走入了巷子的深处，前途已经非常渺茫，几乎已无路可走时，你是否还有获胜的可能呢？告诉你，当然有！你应该充满自信，为自己开发一条更深的路，一条通往成功的道路。赶快行动起来，改变自己也改变别人！不要害怕，觉得这是说时容易做时难，这本书将会给你最大的帮助，教会你最正确有效的秘诀。
书中的战略简单且行之有效．加之富有逻辑的步骤以及生动的情景对白，让你在轻轻松松中就能学会这些战略技巧，在你真正掌握了它们时，你就有了一个突破件的飞跃，你将会不断完善自己，而目能够：
抓住别人的注意力，使你变得更加耀眼，“光彩照人”。
采取主动进攻战略，使你的工作显得越来越重要。
为你专业技能的发展提出更高更新的要求和目标。
获取别人对你的信任，得到你应有的回报。
在公司内外形成一个强大的支援阵营。
创造一个更舒适自在，更能充分发展的工作空间。
书中详细阐述了以上内容，仔细阅读定能受益匪浅！
根据你所期望达到的四个目标。本书分成了四大部分。也可将其分成四种角色，即（1）一个胜利者。（2）一个具有高技能，具有创新意识的职员。（3）一颗冉冉升起的新星。（4）一个对公司有价值的人。书中详细叙述了多种你可能被低估时，应采取的步骤和方略。
目录
前言
第一部分（PART oNE）
环境创造机会也涌现危机，然而工作环境是日积月累形成的，与其去改变不如去适应它。“物竞天择、适者生存”，改变从自身做起，不断去适应工作环境，搞好人际关系，这样你才有可能得到“晋升”……
第一章　必胜战咯—轻轻松松稳住你的职位
第一节 与领导友好相处的方案
第二节 知已知彼，百战不殆
……
文摘 书摘
战略
将强有力的信息呈现给经理，用最动人心弦的话语征服经理。为了赢得大家的关注，我们必须认识到：不要总以自我为中心，试着多站在别人的立场上考虑问题，你会发现更多宝贵的东西！
步骤
一、理清自己的思路，事先做好准备。
将自己的思路写下来，不断修改，并事先预演，必须做到自己首先要满意。
二、合理安排时间。
内容注重短小精干，不要过于冗长，那会使经理越来越没耐心的，物极必反可不是件好事。不要过于野心勃勃，你不可能超过经理的。善于察言观色，学会适可而止。一定要合理安排好时间。
三、要学会保留，不要轻易透露。
对于自己的观点和看法要学会保留一部分，不要在谈话一开始就和盘托出，那样的话，以后要挽救可就来不及了哦。
四、谈话的时候要动用一切可能的器官，善于抓住一切有利的信息。
在你谈话的过程中，要动用一切可能的器官，善于抓住一切有利的信息，观察经理的每个眼神和动作，随机应变，不断调整说话的语气，决不能让彼此陷入尴尬的境界。设想自己坐在经理的椅子上，你希望你的职员对你说什么，怎么说。情景独自
——经理，我这儿有个建议不知能否帮助你，我知道你被迫降低财政费用，所以你改变了旅游计划，这使大家都很沮丧，你心里也不舒服，我觉得这个简直让人心里太难受了。所以你不妨试试
——（经理很尴尬，当即打断职员的话）我很抱歉，我确实不能改变这个决定，因为它违反了公司关于……
——（打断）经理，我能理解您现在的尴尬处境。做出这样不受欢迎的决定，你也是被逼无奈。你不断拖延此事，所以你觉得这根本就没有选择。我们能否想出一个两全其美的办法。使我们双方都满意呢？我强烈地感觉到……不妨试试这一条，没准它能使大伙儿都乐于接受。
总　结　
使出一切解数，利用一切可行的办法，竭力让经理尽可能多地采用你的观点和建议。当你的观点被经理认可时，你就成功了！
3．3如何将这些目标联结起来？
多干事，多干有意义的事，肩负起严峻的使命，丰富
自己的创造力，
要想得到他人的尊重，首先必须尊重他人；要想得到自己想要的东西，首先必须满足他人的需求。无论经理想要得到的是什么，首先要让他知道你能为他提供什么，你的目标能帮助他实现什么。这就是你对他的价值所在。
为使你的计划得以实现，使你的观点脱颖而出，你还需要
……