基本信息出版社：哈尔滨工程大学出版社
页码：148 页
出版日期：2006年12月
ISBN：7810738755/9787810738750
条形码：9787810738750
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：21世纪高职船舶系列教材
内容简介 《造船经济管理》从企业管理的基础出发，全面系统地阐明了造船企业管理和造船企业经济技术分析的基本内容。全书包括管理的基本知识、造船企业的计划管理、造船企业的设备和物资管理、造船企业财务管理、造船企业的人力资源管理、造船企业的质量管理、造船报价、资金的时间价值及船舶工程技术经济分析等八章内容。
《造船经济管理》适合做高职高专船舶类专业企业与经济技术管理课程的教学用书及造船企业对职工所开办的培训用书，亦可作为造船企业的干部和技术工人的自学参考书。
编辑推荐 《造船经济管理》由哈尔滨工程大学出版社出版。
目录
第一章 管理基本知识
第一节 管理的内容与特征
第二节 管理的原则与方法
第三节 工业企业管理
第四节 造船企业管理体制和组织结构
思考题
第二章 造船企业计划管理
第一节 造船企业计划管理概述
第二节 造船企业计划指标与指标体系
第三节 造船企业计划的编制、执行与控制
思考题
第三章 造船企业设备和物资管理
第一节 造船企业设备管理概述
第二节 造船企业设备的选择和评价
第三节 造船企业设备的使用、保养和修理
第四节 造船企业设备的更新和改造
第五节 造船企业物资管理概述
第六节 物料需求计划
第七节 库存控制
思考题
第四章 造船企业财务管理
第一节 财务管理概论
第二节 造船企业资金的筹集和分类
第三节 固定资产的分类、计价与折旧
第四节 财务报告与财务评价
思考题
第五章 造船企业人力资源管理
第一节 人力资源的特点及其作用
第二节 人力资源管理的基本内容
第三节 造船企业劳动人事管理概述
第四节 造船企业的劳动定员与定额
第五节 造船企业的劳动计划与劳动组织
思考题
第六章 造船企业质量管理
第一节 质量管理概论
第二节 全面质量管理
第三节 质量保证体系和基础工作
第四节 全面质量管理中常用的数理统计方法
思考题
第七章 造船报价
第一节 概述
第二节 造船成本及船价组成
第三节 船价的估算方法
第四节 影响船价的主要因素
第五节 造船报价书和船舶估价表
第六节 计算机辅助船舶报价系统
思考题
第八章 资金的时间价值及船舶工程技术经济分析
第一节 资金的时间价值概念
第二节 资金的时间价值计算
第三节 工程技术经济效益的概述
第四节 工程技术经济分析的基本方法
第五节 船舶工程设计和建造方案评价
思考题
附录
参考文献
……
序言 本教材是为了满足我国造船行业及我国高职高专教育快速发展的需要而编写的。本教材的编写，在力图结合我国造船企业的管理现状、强化面向实际、强化定量分析、强化工程应用的同时，注重了高职高专学生自我学习的适用性。
参加本教材编写的有武汉船舶职业技术学院熊绪（第一至第六章 ），梅泉海（第七章 ）、吴春芳（第八章 ）。熊绪任主编，梅泉海、吴春芳任副主编，武汉船舶职业技术学院江秀坤任主审。
本书参阅了大量的国内外已公开出版的书籍和资料，引用了其中的部分论点和材料，所参考的主要文献附录在书后，在此一并向有关作者表示感谢！
本教材在编写的过程中，得到了哈尔滨工程大学、武汉船舶职业技术学院有关领导的大力支持，在此也一并表示感谢！限于作者水平，书中欠妥和谬误之处在所难免，欢迎读者批评指正。
文摘 插图：
一、造船企业计划管理的概念计划是指人们为达到一定的目的而设定的目标，以及为实现这个目标而采取的行动方案等一系列活动的总称，它包括计划指标及其实现的措施。计划是企业管理的核心，计划管理是企业管理的首要职能。
计划管理就是用计划来组织和协调各项生产、技术和经营活动，从而保证企业经营目标的实现。造船企业的计划管理，就是根据国家对造船企业的要求和市场的需要，通过计划工作指导企业在一定时期内的生产经营活动，使企业的全部活动都纳入计划的轨道，以便有效地利用人力、物力、财力和时间，获得最大的经济效益，为国家做出贡献，加快企业自身的建设和发展。造船企业的计划管理是一项具有综合性质的管理工作。
二、造船企业计划管理的重要意义
造船企业的计划是指导造船企业全体成员实现经营目标的行动纲领，是造船企业管理的重要内容，具有重要的意义。
1.造船企业计划管理是社会主义市场经济发展的客观要求
我国是社会主义国家，国民经济已从传统单一的计划经济走向市场经济。造船企业是国民经济的组成部分，必须在国家宏观计划的控制下，适应市场，掌握市场，自主做出生产经营决策，生产产品，向社会提供服务。各企业只有将自己的生产经营活动建立在严密的计划基础之上，才能使企业沿着计划制定的目标正常健康地发展，才能确保国民经济有计划地协调发展。
2.造船企业计划管理是企业现代化生产的客观要求
现代的造船企业拥有比较复杂的技术装备，生产的机械化、自动化、联合化的水平日益提高，技术和组织工作复杂，分工精细、协作紧密，综合性强，涉及面广，生产过程中任何环节的一点小故障就可能影响一系列工作的顺利进行。所以加强计划管理能保证有高度的组织性，能统一、协调、有序地完成船舶工程的建造任务。
3.造船企业计划管理是提高企业经济效益的要求
造船企业只有进行计划管理，才能恰当地确定企业的生产经营目标和行动准则，才能合理地使用人力、物力、财力和时间，并使之实现最优配置，以最少的消耗取得最好的效果。特别是企业由单纯的生产型转变为生产经营型，企业的生产经营活动，由企业内部的生产扩大到企业外部的流通，出现了错综复杂的相互制约和相互联系的关系。造船企业更应通过计划管理，在竞争中求生存，求发展。