基本信息出版社：中国人民大学出版社
页码：322 页
出版日期：2006年02月
ISBN：7300056946
条形码：9787300056944
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
图书品牌：湛庐文化
内容简介 斯隆管理学院最受欢迎的战略管理课程之一；埃森哲等著名咨询公司的主要研究方向；2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力；网络上可以分享的“企业蜕变咖啡屋”。本书是一本研究企业成长的专著，为企业蜕变提供了全方位的指南。本书不只是在讨论企业成长问题，其本质是企业竞争力的提升和核心能力的塑造，建议读者结合战略管理、竞争战略、组织学习等理论去阅读和思考，相信会有更大的收获。
本书是一本研究企业成长的专著。书中把企业看成是一个活的生命体，即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人，动态地评价企业成长各阶段的特点及对策，视角比较独特。本书弥补其他谈再造的书，只重流程的偏失，为企业蜕变规划了四个架构：重新规划、重建组织架构、重振活力和重获新生。通过美国产险公司CEO中蜕变风暴中理性和感性的历程；以及木桥纸业生产管理人员卷入蜕变历程中艰苦的体验。带领读者了解企业“硬性”状况，如股东价值分析、业务成本等，以及“软性”问题，如团队建设、企业文化、激励等。
本书为企业蜕变提供了全方位的指南。本书不只是在讨论企业成长问题，其本质是企业竞争力的提升和核心能力的塑造，建议读者结合战略管理、竞争战略、组织学习等理论去阅读和思考，相信会有更大的收获。
作者简介 弗朗西斯高哈特(Francis J．Gouillart)现任双子星顾问公司(Gemini Consulting)资深副总裁，是企业战略及重组方面的权威，也是企业蜕变首屈一指的专家。曾指导世界各地的公司进行大规模蜕变计划，涵盖的行业无所不有。高哈特的著作《企业竞争战略》(Strategie Pour Une Entreprise Competitive)获选为法国1989年最佳战略书籍。
媒体推荐 书评
斯隆管理学院最受欢迎的战略管理课程之一；埃森哲等著名咨询公司的主要研究方向；2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力；网络上可以分享的“企业蜕变咖啡屋”。
编辑推荐 斯隆管理学院最受欢迎的战略管理课程之一；埃森哲等著名咨询公司的主要研究方向；2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力；网络上可以分享的“企业蜕变咖啡屋”。本书是一本研究企业成长的专著，为企业蜕变提供了全方位的指南。本书不只是在讨论企业成长问题，其本质是企业竞争力的提升和核心能力的塑造，建议读者结合战略管理、竞争战略、组织学习等理论去阅读和思考，相信会有更大的收获。
本书是一本研究企业成长的专著。书中把企业看成是一个活的生命体，即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人，动态地评价企业成长各阶段的特点及对策，视角比较独特。本书弥补其他谈再造的书，只重流程的偏失，为企业蜕变规划了四个架构：重新规划、重建组织架构、重振活力和重获新生。通过美国产险公司CEO中蜕变风暴中理性和感性的历程；以及木桥纸业生产管理人员卷入蜕变历程中艰苦的体验。带领读者了解企业“硬性”状况，如股东价值分析、业务成本等，以及“软性”问题，如团队建设、企业文化、激励等。
本书为企业蜕变提供了全方位的指南。本书不只是在讨论企业成长问题，其本质是企业竞争力的提升和核心能力的塑造，建议读者结合战略管理、竞争战略、组织学习等理论去阅读和思考，相信会有更大的收获。
目录
专文推介 企业竞争力的提升与核心能力的塑造
前言 企业蜕变的架构
新的企业哲学
企业蜕变
从企业染色体到企业生物法人系统
企业的演化
……
文摘 书摘
在冬季奥运会上，你能看到大弯道滑雪选手靠着树干坐在地上，紧闭双
眼，不停摆动双手，浑似穿得太多的脱衣舞娘。他们没疯，只是正在脑海里
想像完美演出的情景，而这方法已经证实可以加强选手临场的表现。造就奥
运冠军的，不只是强健的体魄，也不只是求胜的意志，更重要的是心智上的
专注力。
企业亦然，同样需要心智上的专注力，需要凝聚使命感。这就是企业第
二对染色体的功能——勾画远景。动员在于激发组织内的潜能，汇集创造美
好未来的能力；而勾画远景，则能形成共同的心理架构，赋与未来具体的形
象。勾画远景的染色体有三个基因，需要CEO做到下列三大事项：
1．拟订战略目标所谓战略目标(strategic intent)，是指依公司最终
的目的勾画出来的景象，和滑雪选手想像完美演出一样。这是企业头脑中的
分析、情感和谋略三大元素聚合起来，描绘出来的一片憧憬。就分析而言，
这是以实事求是的精神，依据顾客及成本结构，冷静分析公司的竞争地位而
得出的。在情感和谋略上，战略目标等于是一面大旗，紧紧抓住整个公司员
工的想像力与创造力，是大家集合的中心力量。
一般人容易因为对自身的看法而画地自限，公司也一样。所以，拟订战
略目标是个大好机会，可供CEO扩展企业对自身的看法，延伸企业运作的版
图，扬弃故步自封的习性。在战略上时时能够别出心裁的人，目光所及处处
都是机会。
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