基本信息出版社：中国财政经济出版社
页码：115 页
出版日期：2004年01月
ISBN：7500572409
条形码：9787500572404
版本：第1版
装帧：精装
开本：32
正文语种：中文
外文书名：Stand Together with the Company
图书品牌：北京成功无限
内容简介 《与公司共命运:优秀员工最高工作行动准则》给了每一位年轻人和公司职员一幅走向成功的蓝图，那就是努力为公司创造价值，全力以赴地执行自己的任务。只有这样，公司和你才能得到双赢！在竞争愈发激烈的今天，每一个公司比任何时候都需要与公司共命运的人，只有公司的全体职员都能够齐心协力，同舟共济，这样的公司才能在竞争中永远不败。“与公司共命运”应该作为每一个员工的誓言贴在每一个公司的墙壁上，因为一个公司只有所有的员工负起责任来，所有的员工都能够做到“公司兴亡，我的责任”，这样的公司才能真正取得胜利，并且永远也不会失败。
作者简介 马尔腾，已去世80年。曾著有《奋力向前》等50部书。
译者简介：
肖文键，译有《自动自发地工作》。
媒体推荐 四条忠告
一个优秀的员工首先应该是视公司利益为第一的人，任何时候，他决不会以公司的名义去谋取私利；任何时候，他都保守公司的商业秘密， 决不出卖公司的利益；他不会为了工资的高低而对工作敷衍了事，也不会因工作任务沉重而有任何怨言。
问一问你自己，你给公司带来了什么?不要时刻想着自己被老板剥削了多少价值，而应该想想自己为老板创造了多少价值。如果换成别人， 我是否比别人做得更好；不要时刻想着自己是在为老板打工，而应该把自己当成公司的主人。
千万不要以为只要做一个听老板话的职员就够了，你应该想方设法为公司创造价值，因为，公司请你来就是希望你能够为公司创造价值的。 因此，无论你是开展工作，还是服务于老板，你都要把为公司创造价值作为你最重要的目标。
公司的成功不仅意味着老板的成功， 更意味着每个员工的成功。每个员工都应该明白这样的道理，只有公司成功了，你才能够成功。公司和你的关系就是：“一荣俱荣，一损俱损。”只有认识到这一点，你才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。
编辑推荐 《与公司共命运:优秀员工最高工作行动准则》一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要大量的人力物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长(也就是你的老板)需要无数的人来充当他的助手(你就是其中一位)，而这些人必须只有一个共同的任务和目的：“把自己分内的工作做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳的驶向目的地，，”如果你对工作不负责任，这艘船也许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹，，因此，任何时候，你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，全心全意做好你的工作。
目录
编译者的话
英文版序言
第一章 与公司共命运
第二章 为公司努力工作
第三章 永不背叛公司
第四章 公司兴亡，我的责任
……
文摘 致新员工的一封信
亲爱的员工：
恭喜你成为本公司的一员，公司聘请你来处理一些迫切的事情。如果不是有迫切需求，我们就不会聘请你来帮忙了。
不过，我们已经决定，必须聘请你这样具有技能和经验的人来帮我们，而且你是帮助公司满足需要的最佳人选。我们恭喜你获得这项职务，并诚心地邀请你接受这项职务。谢谢你!
在你进入公司任职后，公司会要求你做很多事情，例如：一般职责、特定交办任务，向公司证明我们聘请你是一个明智的决定。
不过，我们必须先向你说明清楚，有一项最重要的职责是你在任职期间，必须时时牢记在心的。因为日后，我们绝对不忍再次求你。
而这项职责就是企业的“终极期望”，其内容如下：
有些事，不必老板交待，该做的事就去做!
没错，公司聘用你来做好工作，但更重要的是，我们聘用你随时去思考，去运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。
如果我们再也不提及此事，请别以为我们认为它已经不再重要。我可是被日常工作和持续进行的活动搞得忙得抽不出身来提醒你。我们的日常活动，可能会给你这项重要职位已不再适用的错觉。不过，你千万别被这一切所蒙骗。
请千万别忘了“终极期望”这件事。你在公司任职期间，请时时牢记这项最高指导原则和行事哲学，让它引导你的思维及行动。
只要在任职期间，公司就允许你在基于彼此互利的情况下采取行动。
不论何时，你如果发现我们并没有做到应该做的事，没有做到你认为对公司最有利的事，请务必告诉我们。公司允许你在必要时把未明确说明的事说清楚，也允许你提出建议，或对公司采取的行动或决策提出质疑。
我们也许未必会认同你的看法，也未必会改变正在进行的事。不过，我们随时都想倾听你的意见，了解你认为怎样做更能帮助公司实现目标和目的，更能在流程中为彼此创造成功的经验。
在你想对现有工作流程寻求改变之前，你必须先努力了解现有工作流程，以及这样做的原因。先试着在既有体系中工作，不过，如果你认为哪些体系该做改变，也请你告诉我们。
你可以跟我和其他同事讨论这封信提及的事项。这样的话，大家都能把“终极期望”做更好的运用。
你的经理
敬上
世界上最可贵的人才
世界上什么样的人到哪个公司都会受人欢迎？ 在开始回答这个问题的时候，我想先讲一个真实的故事。 在洛杉矶，有一
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