基本信息出版社：凤凰出版传媒集团，凤凰出版社
页码：180 页
出版日期：2009年03月
ISBN：7807293470
条形码：9787807293477
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
图书品牌：北京凤凰天下
内容简介 《破冰:市场逆境下的企业转型与突围》主要讲述了：制造业走到了十字路口；房地产业陷入“有价无市”的尴尬境地；纺织业面临生死劫；钢铁业成了“重灾区”；汽车业受损严重；服装业迎来大萧条……这个冬天，无数企业冻得瑟瑟发抖，甚至濒临破产、倒闭。如何过冬，就成了各个企业迫切想要知道和急需解决的问题。人要过冬，首先得有“棉衣”。同样，企业过冬也需要“棉衣”。只是企业的“棉衣”是现金。当然，要想安然过冬，只有棉衣还是不够的。经受不住冬天寒气的通常都是那些体质较弱的人，对一个人来说，有一个好身体才能抵御寒冷。而作为企业，除了准备好足够的资金，还要加强修炼内功，提升自身的竞争力，只有这样才能笑到最后。过冬，活下来是目的，但不是最终目的，最终目的是活得更好。所以，企业一边为活下来绞尽脑汁，同时还要寻找发展的良机。所谓危机，既是“危”，又是“机”，在这个经济隆冬，注定将有一部分企业死去，也注定将有一部分企业崛起，抓住危险背后的机遇，就是崛起的根本保证。在自然界，冬天是四季更迭的体现；在经济发展史上，冬天则是进步的年轮。如果把金融危机比做是狼，优秀的企业不只要与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，并成为最后的王者！有人说这个冬天才刚刚开始，不管此话是真，还是危言耸听，对于已经有所准备的企业来说，再大的风暴，都会成为过去。经过洗礼的企业，将会更加健壮和耐寒！
作者简介 王广勇，国际职业培训师、BBAS全球唯一华语讲师、中国销售实战训练第一人、美国国际训练协会认证讲师、团队管理教练、“卓越行销”教练、“顶尖销售传奇”人物、销售激励培训师、2008年度西部创业大会论坛十大讲师、阿里巴巴做客讲师、著名企业内训师、著名拓展训练师、A级销售教练、顶级说服力训练导师、清华大学休闲产业高级研修班特约讲师。现任北京领行神州企业管理顾问有限公司董事长、首席讲师。
媒体推荐 “优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，谁先适应谁就有机会。”
——阿里巴巴集团董事长 马云
编辑推荐 《破冰:市场逆境下的企业转型与突围》是国际资深培训师，“卓越行销”专家王广勇先生的激情力作，国内权威经济专家联袂荐信推介，国内顶级行销培训机构强势推出。
透析全球金融风暴中企业的变革与生存，破解经济困境中本土企业的非常生存密码。
生存或者死亡？这是个大问题。这无疑是载入全球经济史册的冬天。企业如何走过冬天？如何迎来春天？
面对危机的严峻考验，企业路在何方？王广勇老师为你激情诠释企业的生存取胜之道！以专家视角帮助企业提升核心竞争力，获取持续增长的超强实力！
目录
一 噩梦：揭秘金融危机真相
“次贷”危机是怎么产生的
是谁制造了这场风暴
“我和你，同住地球村”
2008年的金融灾难比年的更深重吗
二 风险：寒潮袭来，下一个倒下的将是谁
企业次第倒下，究竟谁是罪魁祸首
寒流袭来，中小企业最伤心
冬天来了，中国最怕冷的九大行业
覆巢之下无完卵，企业须加强过冬意识
三 存粮：开源节流，守住命脉的根本
准备过冬的棉袄——资金
向成本要效益，省钱就是赚钱
每分钱都必须用在刀刃上
走出低价竞争的恶性循环
四 取暖：与客户同舟共济，构建利益共同体
客户、客户还是客户
整合资源，构建合作共赢模式
主动出击开发新客户
掌握维护客户的一些技巧
五 运动：开发新产品，开拓新市场
创新才是硬道理
变通观念，从OEM到ODM再到OBM
困中谋变，创品牌势在必行
拓展新的营销渠道，走出困境
六 突围：生死转型，谋求发展
是抛弃传统成长模式的时候了
转型，不是免费的午餐
转型，切忌冲动和盲目
外向型企业的成功内销转型之道
七 强身：练好内功，寻找明天的“奶酪”
中小企业亟须强身健体
从“数量增长型”向“质量增长型”转变
从粗放型管理到精细化管理
提升产品附加值是关键
八 寻机：冬眠觉醒，危机也是转机
所谓危机，就是危险加机会
准备——危机——转机
生于忧患，死于安乐
积极自救，变挑战为机遇
九 希望：机会就在下一个路口
信心比黄金更贵重
剩者为王
天空会下雨，但所有的雨都会停
冬天来了，春天还会远吗
参考文献
……
序言 世界经济风云突变，全球金融风暴持续肆虐，面对经济危机的严重问题，企业该如何应对？是坚持苦熬、举步维艰、垂死挣扎，还是浴血奋战？
危险就是机遇，挑战就是进步。拿美国次贷危机来说，对经济发展是个大“问题”，但从另一个层面来看，也是个机会。次贷危机对美国经济特别是金融业来说是致命的打击。雷曼兄弟是有着158年历史、世界前8位的投资银行，同时也是位居美国本土排名第四位的赫赫有名的投资银行，但因经受不住危机的冲击而宣布倒闭。这对于美国银行业来说，由于影响到整个行业的利润和发展，无疑打击沉重；但从个体的角度，对于那些能坚持下来的投资银行来说，少了一个强大的竞争对手，扩大了市场的占有份额，无疑也是一个机会。
企业应提高警惕，因为没人能预测这个冬天到底有多冷，但可以肯定的是，并不是所有的企业都能熬过这个冬天，那些体制弱或本来就有问题的企业，比如产品质量不好、管理不善又缺乏社会责任的企业，势必会冻死。谁是牺牲者？谁是幸存者？谁又将是未来的新秀？多半都尚未最后定论，在生死存亡的十字路口，要想活下去，必须具备创造型的思维，需要变革。
金融专家孙炯说，对于大部分企业而言，金融危机将是转型的良机。在谈到中国中小企业未来发展时，他提出了自己的见解，中小企业主必须了解自己和竞争对手的现状，并不断致力于提供自身产品的附加值。
举个例子来看，美国生产的phone，由于是直板液晶屏幕设计，如果通话时间过长，屏幕上就会附上一层油脂，显得很不美观。日本则针对此设计生产了一款铝合金材料的保护壳，这样既轻巧又具有散热功能，解决了通话时间长影响屏幕美观的问题。
文摘 一噩梦：揭秘金融危机真相
“次贷”危机是怎么产生的
美国的次级抵押贷款简称“次级贷款”，有人简化称其为“次级贷”，也有人干脆就叫它“次贷”。所谓“次贷”，顾名思义，就是向那些信用不好的用户发放利息较高、风险较大的贷款。相比于给信用好的人放出的最优利率按揭贷款，次级按揭贷款的利率更高。
2005年美国的房地产市场价格达到高点，房地产市场内的投机气氛强烈，抵押贷款公司和投资者的风险意识减弱。投资者关注的只是如何扩大投资规模以获取更大的利润，而抵押贷款公司想的则是如何吸引更多的客户，发放更多的贷款。于是，抵押贷款公司不断降低贷款的门槛，他们给出的条件优惠得让你难以置信，却又是千真万确：
“想过中产阶级的生活吗？买房吧！”
“积蓄不够吗？贷款吧！”
“首付也付不起？我们提供零首付！”
“没有收入？我们可以帮忙！”
“担心利息太高？头两年我们提供3％的优惠利率！”
“每个月还是付不起？没关系，头24个月你只需要支付利息，贷款的本金可以两年后再付！两年后，你肯定已经找到工作，或者已经是经理了，还怕付不起吗？！”
“担心两年后还是还不起？你的担心真是多余了，看看现在的房子比两年前涨了多少，到时候你转手卖给别人，不仅白住两年，还可能赚一笔呢！再说了，又不用你出钱，我敢贷，难道你还不敢借？”不管怎样，事实显示，美国人可以不付任何定金和头款，甚至在实际上没有钱的情况下买房子，再穷的人都能拥有自己的房子了。于是，越来越多的人开始冒险申请次级抵押贷款，期望房产升值带来的利润会一直远超次级抵押贷款的利息成本，甚至期望无本万利。可以想象，美国次贷市场的景象曾是多么的繁荣。这就是次贷的产生。
次贷的产生，使得穷人像白捡了一个大便宜一样欢呼雀跃；如果房地产市场持续繁荣，那么，抵押贷款机构也就不担心他们还不起贷款，因为他们还不起贷款，就利用抵押房屋来还，借拍卖或者出售后收回银行贷款。在经济形势一片大好的情况下，房子是增值的，所以对抵押贷款机构来说，这是非常划算的买卖。
但是，若是房市低迷，抵押贷款的金融风险就会增大，把抵押的房子出售所得到的资金也许不能弥补当时的“贷款+利息”，甚至无法弥补贷款额本身，就会引发“次贷危机”。美国这次“次贷危机”的爆发，具体说来，是基于以下三个方面的原因：其一，宏观调控力度不当。
美联储为了有效调控经济，格林斯潘首先是在2003年之前多次降息，从6.5％降到1
……