基本信息出版社：机械工业出版社
页码：262 页
出版日期：2009年01月
ISBN：9787111258421
条形码：9787111258421
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
图书品牌：华章图书
内容简介 《突破重围:模仿经济下的创新价值》作者哈拉利会先带你了解"商品大众化的炼狱"，找出企业陷入重围后的10大通病。然后，介绍驱动企业成长、甩开对手的6大策略。你将学到如何主导市场（还有何时离场），如何设定崇高目标来鼓舞你的利益相关者，如何打造一个前卫、极具吸引力的颠覆性产品线。
随后，哈拉利论述了如何让客户意想不到地满意，展示了如何在企业哪怕最平淡无奇的业务环节进行创新。此外，你可以从《突破重围:模仿经济下的创新价值》中了解如何避免毁灭性的并购、如何真实有效地进行并购：掌握人才、技术、远见、速度及想象力的最佳获取方式。
最后，《突破重围:模仿经济下的创新价值》会提出带领团队出奇制胜的 "12,9"进级方案，用以改善你的领导行为，以便你能够弓l领潮流，并把对手远远抛于脑后。
在我们所处的模仿经济时代，任何人都可以参与到竞争中，产品和服务同质化造成的经营困境日益加剧，企业处于重围之中。作者奥伦哈拉利教授是全球最伟大的40位管理思想家之一，他在书中分析了10种常见的错误对策，提出了突破重围、赢得竞争优势的6种创新手段，并进一步给出了12种领导企业实施创新的方法。
作者简介 奥伦哈拉利，“世界上最伟大的40位管理思想家”之一，《纽约时报》（New York Times）最佳畅销书作者，美国前国务卿科林鲍威尔的顾问和好朋友，美国旧金山大学商学院战略与全球管理教授，加州大学伯克利分校博士，美国国务院管理与领导咨询委员会委员，《管理问题学报》（Journal of Management Issues）编委，1984～1996年汤姆彼得斯集团资深顾问，1991～2000年《管理评论》（Management Review）特约评论员，1997～1998年《时代杂志展望》（Time Vista）特约专家，2001～2002年美国管理协会（AMA）首席评论员。
媒体推荐 《突破重围：模仿经济下的创新价值》针对如何在竞争激烈的环境中制胜，提供了广泛且令人振奋的视角。有别于一般书籍偏重共性而很少涉及特殊性的缺憾，哈拉利以形象的案例指出了如何实现关键的战略目标，以及无法实现的原因。我向所有企业领导人推荐这本书。
——美国Earthlink网络公司董事长兼总裁 格里贝蒂（Garry Betty）
在《突破重围：模仿经济下的创新价值》一书中，哈拉和又一次使我们直面现实的挑战，以清晰、幽默的笔调将复杂、有违直觉的事情论述得井井有条。本书既有观赏性又有实践性，为我们当前面对的商业冲突提供了一个崭新的视角。
——美国HOSC医疗保险公司董事长兼总裁 雷马克凯斯基（Ray McCaSkey）
哈拉利以生动的笔调，检视企业常常会误闯的陷阱，并说明处于劣势的企业如何成为有远见的领导者。
——米尔肯机构（Milken Instiiute）主席 米尔肯（Michael Milken）
企业主管可从哈拉利对市场动态、差异化原则及创新的崭新观点中受益匪浅。“把零瑕疵作为进场代价”以及“必须热切追求目标和精确性”的看法完全适用于保健产业。如果你是那种会先翻阅最后一章的读者，我保证你会乖乖回到第一页，享受整个阅读过程！
——美国医院协会（Americal hospital Assoclation）主席 理查德安登史达克（Richard L.Umbdenstock）
对现今全球市场的领导挑战，哈拉利博士的分析不但具有说服力,也很有影响力（还有点古怪）。他勾勒出一个特殊模型，协助企业达到最佳绩效及竞争优势。无论是哪国的领袖，都会发现他的建议很明确、有意义、具挑战性，也是可行的。
——畅销书《特殊企业》和《卡拉OK经济》作者、斯德哥尔摩经济学院 凯林诺德斯壮（Kiell Nordstrom）博士
编辑推荐 “世界上最伟大的40位管理思想家”之一，《纽约时报》最佳畅销书作者的最新力作。助你的产品、服务大同时代下创造大不同！
在当今世界的每一个角落，商品都在不断地趋于大众化，服务也在被模仿，传统的市场进入壁垒正在逐渐消除，要想在今天的模仿经济中维持竞争优势，你必须突破重围。《突破重围:模仿经济下的创新价值》将告诉你如何实现这一目标。
目录
推荐序
译者序
关于作者
序言
致谢
第一部分 防止陷入企业重围
第1章 欢迎来到商品大众化的炼狱：模仿经济的危险
第2章 如何失去：10种强迫行为使你陷入重围
第3章 麦当娜效应和威廉尼尔松原理：创新的力量
第4章 好奇、前卫与疯狂：建立一种有纪律的狂热文化
第二部分 如何从重围中突破
第5章 主导市场，否则撤出
第6章 整合资源：为崇高目标而奋斗
第7章 建立颠覆性的产品线
第8章 使你的顾客意想不到地满意
第9章 地下组织创新
第10章 为标新立异而并购
第三部分 如何超越竞争
第11章 如何做好团队的领导者：12步进阶方案
后记
……
序言 冬天终于来了，来得很突然，大部分人都没有来得及准备棉衣。
似乎只是一夜间，不少我们一向推崇的基业常青的公司枯萎凋零了：美国的五大投行去了三家，另两家也只能改弦更张惨淡度日；三大汽车公司悉数挣扎在破产的边缘……
人们有理由问，全球化依然是时代的大趋势吗?虚拟经济走入死胡同了吗?下一代的企业是什么样的?我们的管理理念，商业模式应该怎样转变?真的还会有基业常青的公司吗?
首先，世界上延续最长的公司也不过百余年历史，与数千年人类文明相比，这很难称常青。第二，基业常青的公司其实都是旧瓶装新酒。西尔
文摘 第一部分 防止陷入企业重围
第1章 欢迎来到商品大众化的炼狱：模仿经济的危险
更快、更大、更难
“要么创新，要么灭亡。如果你和别人做的一样，你的公司将会举步维艰。现在已经和过去的经济模式大不相同了。”
对于IBM董事长兼CEO萨姆帕尔米萨诺（Sam Palmisano）的这番话，罗伯特温奎斯特（Rotbert Winquist）不得不痛苦地表示认同。温奎斯特是VSi公司（Vending Supply Inc．）的首席执行官，该公司是孩子们的文身贴纸（stickers and temporary tattoos）领域顶尖的设计商、制造商和分销商。你的小家伙在商场或杂货店的自动售货机上每买四个文身贴纸，其中就可能有一个是VSi公司的产品。自从1993年成立以来的两年时间里，随着自动售货机的不断普及，公司飞速发展、业绩卓著。在VSi公司成立之前，这一行业发展缓慢，被几家因循守旧的大型企业所主导，这些企业的文身贴纸上的图样非常传统、平淡无奇，如鲜花、仙女、微笑的鱼等等。这个状况被VSi公司改变了。温奎斯特和他的合作伙伴，谢林贝克曼（Sherry Backman）一起创造了激进的前卫艺术，他们设计了一些新颖的形象，如微笑的骷髅、外星人、滑板英雄等。他们把第三方联盟的概念引入了贴纸行业，与世界摔跤协会合作，根据著名角斗士的姿势创造出各种图样。公司的经营方式也是不同寻常的：让8～12岁的孩子们决定什么是“酷”，与拥有自动售货机的公司紧密合作，把目标市场分为英国人和拉丁美洲人，并使用最先进的制造技术以追求速度和执行效率。
后记 2006年3月的一天清晨，我与罗伯特温奎斯特共进早餐。我拿本书的初稿给他看，告诉他，我以他的儿童贴纸公司Vsi作开头和结尾。我叫他留意“序言”所提到的图1中的概念化框架。当我向他解释模型构成要素时，温奎斯特笑着说：“这的确说明了我们所经历的一切。”
他指着图中的大圆圈，也就是竞争对手所形成的“重围”，然后讲述他和竞争对手在过去几年所面临的模仿和商品大众化的困境。他为自己的艰辛经历作了如下的表述：“过去，我们（自动售货机供应商）的士气十分低落。我们习惯相互打电话，抱怨生意不好做。我们供应产品给那些经