基本信息出版社：复旦大学出版社
页码：302 页
出版日期：2007年08月
ISBN：9787309039238
条形码：9787309039238
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：博学体育经济管理丛书
内容简介 全书包括：体育经营管理导论、体育市场、体育消费者行为、体育经营决策、体育场馆经营管理、运动竞赛经营管理、体育俱乐部经营管理、体育彩票经营管理、体育广告经营管理、体育旅游经营管理、体育经纪人经营管理等11章。每章后附有“相关链接”，对学生拓展视野、掌握实际案例很实用，是一本理论与实践相结合的体育经济管理教材。
适用对象：高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生，各级各类体育管理机构、体育组织、体育产业领域干部培训班。
作者简介 钟天朗，1983年复旦大学经济系本科毕业，目前在上海体育学院管理系从事体育经济学、体育经营管理等课程的教学与科研工作。副教授职称，硕士研究生导师。近年来参与编著或合著的专著及教材有《中国体育市场理论与实践》、《体育经济学》等。在报纸杂志及各种学术会议上共发表或合作发表的论文或文章近70余篇。其中主要有：《我国体育产业发展战略研究》、《我国体育健身休闲娱乐市场开发战略研究》、《东西部城市居民体育消费的比较研究》、《上海市民家庭体育消费的现状及对策研究》、《上海体育健身娱乐市场的现状及发展对策》等。
编辑推荐 体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量，及其辐射能力，吸收全国同该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。
参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁大学、西安体育学院、上海师范大学等。
图书定位：以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主，兼顾各级各类干部培训、上岗培训：本科教材，大专适用。
目录
上篇 体育经营管理理论
第一章 体育经营管理导论
第一节 体育经营管理概述
一、经营管理的一般含义
二、体育经营管理的含义及由来
三、体育经营的基本要素和主要职能
四、体育经营管理研究的对象和内容
第二节 体育经营环境分析
一、体育经营外部环境分析
二、体育经营内部条件分析
三、体育经营内外条件与环境的综合分析
第三节 体育经营特征和经营风险
一、体育经营的特征
二、体育经营的风险
第四节 体育经营程序及经营方针
一、体育经营程序
二、体育经营目标、经营思想与经营方针
［本章思考题］
［本章练习题］
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外部环境的十字形图表
第二章 体育市场
第一节 体育市场概述
一、体育市场的概念
二、体育市场的分类
三、体育市场体系的构成及作用
四、国内外体育市场发展的概况
第二节 体育市场的特点
一、体育劳务或服务消费品市场的特点
二、体育实物消费品市场的特点
三、体育要素市场的特点
第三节 体育市场调研
一、体育市场调研的含义和作用
二、体育市场调研的类型和内容
三、体育市场调研的步骤和方法
四、体育市场调查表的设计
第四节 体育市场预测
一、体育市场预测的含义及意义
二、体育市场预测的内容
三、体育市场预测的种类
四、体育市场预测的原则、步骤和方法
［本章思考题］
［本章练习题］
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第三章 体育消费者行为
第一节 体育消费者及其行为的阶段与特点
一、体育消费的含义及体育消费者分类
二、体育消费者行为及其阶段
三、体育消费者行为的特点
第二节 影响体育消费者行为的因素
一、体育消费者自身因素
二、体育消费者的相关群体
三、体育经营单位自身因素
［本章思考题］
［本章练习题］
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第四章 体育经营决策
第一节 体育经营决策概述
一、体育经营决策的概念和分类
二、体育经营决策的内容和原则
三、体育经营决策程序
第二节 体育经营战略决策
一、体育经营战略的含义及特征
二、体育经营战略决策的主要内容
三、体育经营战略决策程序
第三节 体育经营促销决策
一、体育经营促销的含义及作用
二、体育经营促销组合的内容与选择
第四节 体育经营销售渠道决策
一、体育经营销售渠道的基本类型及特点
二、体育经营销售渠道决策
［本章思考题］
［本章练习题］
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下篇 体育经营管理实务
第五章 体育场馆经营管理
第一节 体育场馆的含义及经营管理的任务
一、体育场馆概述
二、体育场馆经营管理的任务
第二节 体育场馆经营管理的方法及主要内容
一、体育场馆经营管理的方法
二、体育场馆经营管理的主要内容
［本章思考题］
［本章练习题］
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第六章 运动竞赛经营管理
第一节 运动竞赛概述
一、运动竞赛的含义及分类
二、现代运动竞赛的经济特点
三、我国运动竞赛体制的改革
第二节 运动竞赛的经营策划及经营内容
一、还动竞赛的经营策划
二、楚动竞赛的经营内容
第三节 运动竞赛资金支出及管理
一、运动竞赛资金支出分析
二、运动竞赛资金的管理
［本章思考题］
［本章练习题］
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第七章 体育俱乐部经营管理
第一节 体育俱乐部概述
一、体育俱乐部的含义及产生的根源
二、体育俱乐部的类型
第二节 职业体育俱乐部的经营管理
一、职业体育俱乐部经营的本质和特点
二、职业体育俱乐部经营的主要内容和方式
三、职业体育俱乐部的运作管理
第三节 商业体育俱乐部的经营管理
一、商业体育俱乐部经营的基本特征
二、商业体育俱乐部经营的主要内容
三、商业体育俱乐部的运作管理
第四节 业余体育俱乐部的经营管理
一、业余体育俱乐部经营的基本特征
二、业余体育俱乐部经营的主要内容和方式
三、业余体育俱乐部的运作管理
［本章思考题］
［本章练习题］
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第八章 体育彩票经营管理
第一节 体育彩票概述
一、体育彩票的含义及性质
二、发行体育彩票的社会意义
三、体育彩票的种类及玩法
四、国内外体育彩票的发展概况
第二节 体育彩票的经营策划与经营管理
一、体育彩票的经营策划
二、体育彩票的经营管理
三、体育彩票的营销策略
［本章思考题］
［本章练习题］
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第九章 体育广告经营管理
第一节 体育广告概述
一、体育广告的含义及特点
二、体育广告的产生和发展
三、体育广告的功能、优势和分类
第二节 体育广告的经营策划与经营管理
一、体育广告的经营策划
二、体育广告的经营管理
［本章思考题］
［本章练习题］
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第十章 体育旅游经营管理
第一节 体育旅游概述
一、体育旅游的含义及要素
二、开展体育旅游经营活动的必备要素
第二节 体育旅游的经营管理
一、体育旅游市场的经营开发
二、体育旅游的经营策划
三、体育旅游的经营管理
［本章思考题］
［本章练习题］
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第十一章 体育经纪人经营管理
第一节 体育经纪人概述
一、体育经纪人的概念与分类
二、体育经纪人的产生与发展
三、体育经纪人的特征
四、体育经纪人的必备素质
第二节 体育经纪人的主要经纪活动
一、运动员的代理
二、体育比赛的推广
三、其他经纪活动
第三节 体育经纪人的管理
一、经纪人管理制度
二、体育经纪人的权利和义务
三、有关体育经纪人和体育经纪活动的管理规定
［本章思考题］
［本章练习题］
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主要参考书目
编后寄语
……
序言 体育产业在20世纪60年代随着世界经济和社会的发展，人们生活水平的提高，闲暇时间的增加而发展起来的。20世纪70年代以后，由于现代高科技的发展，进一步推动了体育产业的发展，从而增强了体育产业发展的活力。到了20世纪80年代，体育产业的发展进入了一个前所未有的高峰期，其影响扩展到全球。也就在这个时期，随着我国改革开放的推行，经济和社会的飞速发展和人民生活水平的迅速提高，体育产业也得到了相应的发展。国务院1985年颁布的《国民生产总值计算方案》开始运用三次产业分类法，将体育部门列入第三产业，此后，理论界特别是体育经济理论研究中普遍出现了“体育产业”这一提法。1992年6月，中共中央、国务院发布了《关于加快发展第三产业的决定》后，体育界也掀起了对体育产业、体育经济研究的热潮。体育经济是比体育产业外延更广的一个概念，它不仅包括体育产业的经济活动，还包括体育与经济的关系，以及与体育关系密切的一些经济活动。所以，参加体育经济研究的人员更多、更广泛，包括一些著名的经济学家，使这方面的研究取得了不少的成果。这些研究成果对体育产业的实践，对体育经济的发展都是十分有益的。
理论研究的发展，体育产业的实践，使相关人才的需求得到重视，许多体育院校、师范大学内的体育系科，甚至一些著名的综合性大学也办起了体育管理、体育市场营销等等有关的专业，使人才培养工作跟上了发展的需要。
但当我们冷静地分析自己所面临的现实时又发现，在目前的相关教育中，系统性的教材尚不足。许多教学工作者编写了不少相应的教材，但往往都是为了满足某一门课程的需要，而作为一个专业来说，还应该有自己的系列专业教材，即使一时还不成熟也不要紧，可以在今后的实践中逐步丰富、完善。
文摘 1．体育经营内部条件分析的目的和任务
(1)体育经营内部条件分析的目的。体育经营内部条件分析的目的，是为了结合体育经营单位经营外部环境分析的成果，正确地制定体育经营单位经营战略和各项决策。了解和掌握体育经营单位经营的内部条件，对提高体育经营单位的经营管理水平有着十分重要的作用。
首先，通过对体育经营单位经营内部条件的分析，明确了体育经营单位的长处，就可以更好地利用和捕捉外部环境变化给体育经营单位带来的机会，以及更有把握地避开威胁，为体育经营单位的发展创造有利条件；其次，通过对体育经营单位经营内部条件的分析，看到了自身的短处，为不断提高体育经营单位的素质指明了方向。
(2)体育经营单位内部条件分析的任务。体育经营单位内部条件分析的任务，归结起来有以下两条：一是要准确地弄清自己的长处和优势、短处和劣势；二是要进一步弄清楚造成短处和劣势的原因，为内部挖掘潜力指明方向、创造条件。
2．体育经营内部条件分析的内容
体育经营单位内部条件分析的内容可多可少，可粗可细，它主要取决于分析的目的和角度。而且，由于体育经营单位经营的项目不同和所处外部环境的差异，不同体育经营单位或同一体育经营单位在不同时期主要矛盾也会不一，因而分析内容的多少及重点也会不同，要因地因时而定。一般说来，体育经营单位经营内部条件分析的重点内容是体育经营单位的经营管理水平、竞争能力、应变能力等方面。
(1)经营管理水平。经营管理水平主要反映在体育经营单位领导的素质及员工文化水平、受教育情况、体育经营单位的管理体制、组织机构的建立、经营管理活动指挥系统的建立和健全情况。
(2)竞争能力。体育经营单位的竞争能力包括体育商品的生产能力和竞争能力、财务能力、销售能力等。生产能力，指体育经营单位在一定的生产技术条件下拥有的生产性固定资产，在一定的时期内所能生产的体育劳务或体育产品的最大数量，主要反映在基本的生产环节和辅助生产环节的生产能力上。产品竞争能力，包括体育经营单位体育产品竞争性的强弱，产品的市场需求程度，产品的价格、成本、质量、服务、商标、交货期、市场容量、市场占有率、市场开发率等方面。