基本信息出版社：企业管理出版社
页码：244 页
出版日期：2009年07月
ISBN：9787802551961
条形码：9787802551961
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《三分制度七分执行》用创新的理论、经典的案例以及全新的视角。诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，揭示“三分制度，七分执行”这一工作理念。《三分制度七分执行》传递这样的工作理念：执行是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行。才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标：只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
执行能力是决定成败的重要因素。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。好的制度是非常重要的。但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如阿里巴巴董事长马云所说。三流的点子加上一流的执行。强于一流的点子加上三流的执行。
作者简介 靳会永，中国市场经济的新锐人物。北京大学总裁研修班结业，对中西管理文化有过广泛学习和思考，对当今市场经济有自己独特的见解。最近出版的一系列畅销图书。是作者直接战斗在自主创业前沿市场的思考结晶，它也许能对“创业者”和“中小企业领导”提供一些实际的启示。
1972年3月15日生，1990年至1994年在北京某部服兵役。1995年~2000年在河南省漯河市郾城电力公司工作，成立河南省澳嘉涂料公司。2002年在澳大利亚成立ROLEKR COAT—INGS AUSTRAI—APTYLDT在商言商，希望能与有缘者交流、合作！
编辑推荐 《三分制度七分执行》：执行是落实制度的关键。如果没有执行。任何正确的方针政策、任何周密的工作计划、任何严格的规章制度、
任何有益的工作任务，都不能得到有效落实，都只能是纸上谈兵。
所以，每一个组织、每一家企业必须打造所有成员的执行力。 执行是落实制度的关键?
目录
第一章 制度是基业长青的守护者
1．《基业长青》——如何创造伟大的公司
2．管理是严肃的爱
3．制度是企业成功的基石
4．规章制度是管理的法宝
5．完善的制度成就伟大的企业
6．经典案例：华为——用制度打造基业

第二章 员工服从靠制度
1．服从第一
2．没有服从就没有落实
3．除了服从。还要敬业
4．遵守纪律，保证战斗力
5．用纪律和制度说话
6．要纪律也要创新
7．经典案例：最有纪律的一支军队

第三章 好制度造就好人才
1．人才竞争力是企业竞争的核心
2．顶级企业的用人7原则
3．职业生涯规划为员工成长导航
4．授权使员工得到充分发挥
5．培训让员工展翅高飞
6．工作业绩是选拔员工的标准_
7．经典案例：麦当劳与众不同的用人制度

第四章 用制度管人，按制度办事
1．修路理论与制度建设
2．制度面前人人平等
3．制度的惯性
4．制度是让人遵守的
5．不要“凡事自己来”
6．“下有对策”要不得
7．经典案例：春兰公司的“三铁”法则

第五章 好的制度在于执行
1．严管善待是发展企业的基础
2．群策群力．民主管理
3．有效的落实从沟通开始
4．没有执行力就没有竞争力
5．有了任务马上去做
6．不懈努力，聪明执行
7．执行没商量
8．经典案例：吉德拉“精简高效”的执行

第六章 执行要到位，责任先到位
1．责任一缺位．执行必缺位
2．一流执行必有一流把关
3．将责任种在脑袋里
4．把责任放在第一位
5．责任到位，执行才能到位
6．信守责任，让执行更完美
7．责任心为执行撑起一片天
8．经典案例：航天精神与“零缺陷管理”

第七章 执行无小事，态度决定一切
1．三分勇气，七分准备
2．细分工作。获益无穷
3．小事做到位．工作才完美
4．方法比盲目执着更重要
5．做事不要太匆忙
6．经典案例：一个“最坏打算的危机管理方案”

第八章 制度关键在于落实
1．用结果说话
2．决策好才能落实好
3．没有监督就没有落实
4．落实贵在坚持
5．做一个落实型员工
6．5P法则评估工作落实力
7．经典案例：沃尔玛——落实提升竞争力

第九章 完美管理制度，为执行提保障
1．完善制度，管理规范化的策略
2．“实事求是”与企业文化
3．绩效管理要公平
4．考核是落实之钥
5．让制度无时不在
6．经典案例：惠普——人文关怀，无往不利
……
序言 无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后.许多人却事与愿违地收获了成功的反面——失败。面对失败，我们常将责任归咎于自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。
当今社会竞争日益激烈，企业怎样在众多组织中脱颖而出？一句话，不折不扣地执行。
任何企业或组织。只要能狠抓落实，就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业，政策自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。
有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购。企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派了几个人来。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变。机器设备也没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、政策和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。
为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。
文摘 2.管理是严肃的爱
在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否定的。
管理是一门科学，也是一门艺术。其科学体现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主观随意性的“乱严”。其艺术体现在管中有情，情理交融。严格管理不是冷酷无情，不是把员工当做生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。就如同法约尔所说：“在管理方面没有什么死板和绝对的东西，这里全都是尺度问题”，因此在严格管理上，一定要掌握好“度”，而不是越严越好，也不是越详尽越好。
从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查，其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合。如果说得直白一点。管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。