基本信息出版社：中国商业出版社
页码：226 页
出版日期：2006年04月
ISBN：7504455504
条形码：9787504455505
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet

编辑推荐 对人的管理，如果不是最复杂、最困难的事情，那么也肯定是世界上最复杂、最困难的事情之一。既然说管理是科学与艺术的高度结合，那么，是什么人将这种结合运用到了炉火纯青的艺术境界呢？毫无疑问，正是那些在管理实践中做出杰出贡献的过来人。本书精选了杰克韦尔奇、比尔盖茨、松下幸之助、李嘉诚、王永庆等60余位古今中外思想家、理论家和企业家的管人名训，在每一条语录之下还有作者简介、经典案例和评点等内容。让当今从事管理和领导工作的读者从中更好地感悟管理真谛、领导科学和管人艺术。
目录
第一部分：企业家管人语录
杰克韦尔奇管人语录
比尔盖茨管人语录
约翰洛克菲勒管人语录
罗伯特高尔文管人语录
霍华德舒尔茨管人语录
……
文摘 书摘
比尔盖茨管人语录
过去有些领导者在对人的管理中所犯的最大的错误，除了以为自己是最
聪明的之外，就是无法理解沟通必须绝对是双向的。你必须学会让他人分享
你的想法并聆听他人的想法。这是沟通的重要原则：对他人保持开放的态度
，不论那个人的地位是比你高，比你低，或是与你平起平坐。
——[美]比尔薷茨

作者简介
比尔盖茨：
1955年出生于美国西雅图一个富裕的名门家庭，父亲是律师，母亲是社
会名流，从上小学开始他就疯狂的迷上了电脑，并表现出了数学上的天赋。
18岁时他考进哈佛大学法律系，19岁时他为了专心致力于公司的发展而
放弃了学业。
1975年他与保罗爱伦一起成立了微软公司，1981年他为IBM写了DOS软
件，1986年他为个人电脑写了“视窗”软件，他是世界公认的第一套个人电
脑程序的创造者，是软件业的天才，是个人资产超过千亿美元的伟大的管理
者。

典型案例
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双向沟通的形式。在每个财
政年度工作伊始，经理会和员工一起总结上年度的工作得失，指出应改进的
地方，然后定出新的一年的目标。目标以报表的形式列出员工的工作职能和
工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张
表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时，经理还会和员工共
同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖
金和配股数量。这种办法的好处在于能使公司的发展目标和员工的业务目标
结合在一起，也使员工有了努力的方向。另一方面，员工也可以提出，要实
现目标，希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个
简单的目标制定，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发挥员工的主
动性。
微软公司为了更深入地考验员工的决心，一般付给他们相对低的工资。
但是，公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，就可以获得
公司认股权中25％的股票，此后每6个月可以获得其中12.5％的股票，10年
内兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还可以用不超过10％的
工资，以8.5折优惠价格购买公司股票。这种报酬制度，对员工有长久的吸
引力。在微软工作5年以上的员工，很少有离开的。到过微软总部的人都会……