基本信息出版社：上海远东出版社
页码：256 页
出版日期：2009年09月
ISBN：7807069651/9787807069652
条形码：9787807069652
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文/英语
外文书名：City Cinderella The Life and Times of Mercury Asset Management
内容简介 《金融城的灰姑娘:水星资产管理公司的那些岁月》内容简介：水星资产管理公司的故事恰如格林兄弟笔下的童话。在作者被任命为公司董事长的时候。几乎没有人看好这家公司。其母公司华宝的创始人.传奇的投资银行家沃伯格爵士告诉作者。他的首要任务就是甩掉它。幸运的是，这个建议没有被采纳。在20世纪80年代中期，水星资产管理公司的业务开始蒸蒸日上。到90年代中期，水星资产管理公司发展成为英国最大的基金公司。管理的资产占到了全英国投资管理业务的5％。在作者彼得‘斯托蒙思’达林的领导下，金融城昔日的灰姑娘成为了英国金融史中最亮丽的一道风景线。
作者简介 彼得斯托蒙思达林(Peter Stormonth Darlimg)，在1979至1992年间任水星资产管理公司董事长。他现住在伦敦，从事投资咨询，并担任英国和北美多家机构的董事。
媒体推荐 “一部文字优美流畅的有关伦敦金融城晚近历史的传记……书中既有趣闻轶事，也有对投资界运作方式的敏锐观察。”
——乔纳森戴维斯《独立报》
“西格蒙德沃伯格是本世纪伦敦金融城最有领袖魅力的人物之一……《金融城的灰姑娘》生动地描写了这样一位可爱的人物：他战前从德国移民到英国，战胜了傲慢的金融城老金融机构，改变了英国投资银行界的面貌。本书作者是一位终生在金融城工作的人，笔法娴熟，书中对金融界上层生活的描写非常真实。”
——马丁范德尔威尔《星期日电讯报》
“本书最有趣的部分是对大人物配角的描写……西格蒙德沃伯格让心神不定的罗斯佩罗窘态备出那一段描写真是精彩之至。”
——理查德兰伯特《金融时报》
“一个有关商业经营的好故事——情节动人，文字优美。”
——查尔斯埃利斯《败中取胜》作者
“这是一部个人传记……对很多有趣人物有生动的描写。”
——杰弗里欧文《独立报》
“精彩之作……我们强烈建议您买几本作为送给朋友的圣诞礼物。”
——伊恩克尔《欧洲周刊》
“书中许多让人莞尔（虽然偶尔有伤风化）的趣闻轶事以及生动，犀利的刻画给全书增色不少……”
——科林里奇《泰晤士报》文艺副刊
“我尤其喜欢作者的幽默感。”
——阿瑟黑利《机场》、《酒店》及其他畅销书作者
编辑推荐 《金融城的灰姑娘:水星资产管理公司的那些岁月》：东亚银行主席兼行政总裁，李国宝博士倾情作序推荐。
目录
引言
第一部分 老华宝
第一章 客居加拿大
第二章 梦幻提议
第三章 投资部的头头
第四章 从等待公交车的人中招聘
第五章 来自太空的观察家
第六章 没订《花花公子》
第七章 金融城的夜总会
第八章 一次不愉快的午餐
第九章 华尔街大亨
第十章 英雄和流氓
第十一章 最不为人知的秘密
第十二章 乒乓和扑克
第十三章 “甩掉它”
第二部分 新水星
第十四章 独立的暗流
第十五章 水星计划
第十六章 索尔施泰因伯格进场
第十七章 爵士大人的电话
第十八章 巨额收入
第十九章 水星冉冉升起
第二十章 北美
第二十一章 所罗门兄弟公司二三事
第二十二章 水星古董店
第二十三章 退休董事长的好去处
第二十四章 25周年庆
第二十五章 摩根士丹利事件
第二十六章 不管华宝发生了什么?
第二十七章 白马王子
致谢及资料来源
后记：谢谢你水星
中文版后记
……
序言 富有传奇色彩的英国银行家西格蒙德?沃伯格爵士最初任命彼得?达林担任S.G.华宝投资管理公司董事长时，对他的指示是：“甩掉它。”当时投资管理业务是没有利润的，因此西格蒙德不喜欢这项业务，认为它对于其声誉卓著的银行和金融咨询业务来说是个让人难堪的累赘。因此，他让彼得去找个买家，任何价格都可以答应，甚至白送出去也行。幸好当时没人肯买。事实上，在彼得担任领导的13年里，S.G.华宝投资管理公司（后来更名为水星资产管理公司）的生意蒸蒸日上，直至成为英国最大、最成功的投资管理公司。最终，水星以50多亿美元的价格被美林收购。
《金融城的灰姑娘》是一部结局完满的企业传奇故事。我很高兴能有机会为这部书的中文版作序。
我认识彼得已经近30年，我也多次同彼得的导师西格蒙德?沃伯格爵士（他伟岸的身影在整篇故事中让人印象深刻）做生意和交换意见。以研究伦敦金融城闻名的历史学家大卫基纳斯顿—avid Kynaston）认为，彼得对沃伯格的描写“可能是现有著作中对沃伯格最深入、最全面的描写”。
如今，许多欧洲和美国的大银行相继倒闭，各国股票市场都出现了暴跌，考虑到这些，《金融城的灰姑娘》中文版的问世可谓及时，因为它使我们想起沃伯格在其银行业务中应用并在其员工中灌输的行为价值。他相信人是成功的要诀，传统的价值如礼貌、对各个层级员工的体贴、对所有来信或询问的及时回复以及优雅的写作风格等，是管理有素的公司的基本要求。他总是小心翼翼地避开不应有的风险，反对他所谓的“狂热扩张”，且从来不贪财。最重要的是，他相信任何时候都应该把客户的利益放在第一位，不管自己的银行赚钱与否。遗憾的是，最近这些年，这些价值观被普遍忽略了。
文摘 插图：
塔尔曼问我是不是特许会计师和投资分析师。我不是特许会计师，但至少可以算作投资分析师。他接着问我如果我不是特许会计师，怎么可能成为投资分析师。对他这个问题，我一时不知如何回答。当时，投资分析师比会计师地位低下，一般来说，他们要么不够聪明，要么没有耐心花上5年的时间学习会计。因此，塔尔曼对投资分析师的要求是不切实际的。显然，我没能使欧内斯特?塔尔曼相信我是合适的人选，但他没有把话说死，而是决定让我在西格蒙德下次来多伦多的时候去见见他。
西格蒙德那时50多岁，身材瘦削。他定定地看着我，用老式礼节同我打招呼，对我特意花时间来看他，丝毫没有流露出感激之情。这让我的神经一点儿都不能松弛下来。接下来我们没说什么寒喧的话。那些日子里，他看上去缺少自信，甚至有一点儿羞怯。他让我说说看接下来几年里在加拿大作什么投资有前途。我不假思索地说了一家有些投机性的加拿大石油公司，但马上就后悔了，因为他从来没听说过这家公司。
他接着问我最近有没有读书。他对所有面试对象都问这个问题，但没人事先提醒过我他这个习惯。我当时的回答一定很愚蠢，因为那时候我读的书和杂志大部分都属下里巴人式的。他的问题让我决心改变阅读习惯，以防以后他再问我同样的问题。之后读书成了我的嗜好，这是我要感谢他的许多事情之一。20多年后，在接受国际投资银行业的专业杂志《机构投资者》（Institutional Investor。）的采访时，西格蒙德说我“涉猎极广”，听到这个消息，我有点惊喜，并觉得舒心。当时受到他这一赞誉的还有后来成为华宝董事长的戴维?肖利—arid Scholey），以及对如何记住生日的艺术情有独钟的东方学专家马丁?戈登（Marltin Gordon）。
但就我而言，这未免太言过其实。你要是讨得了西格蒙德的欢心，他就故意常说这种好听的话。不过，这又一次激励我要刻苦努力，好证明他所言不虚。于是我开始阅读他最喜欢的小说家之一：安东尼?特罗洛普（Anthony Trollope）。
后记 此书完成之后，已经过去了十年。这十年里，全球金融和投资领域波澜迭起，在2007年和2008年，我们还目睹了20世纪30年代大萧条以来最剧烈的全球经济危机。然而，让我高兴的是，作为一家表现卓越的投资管理公司，水星挺过了这场危机。目前，水星有两个东家，一个是黑石投资管理集团（BlackRock Investment Management），一个是美国银行（Bank of America）。这一结果颇让人觉得意外。个中缘由，且听我道来。
美林收购水星之初，一切都还顺利，但水星根深蒂固的以投资业绩为重的企业文化渐渐被美林推崇产品创新（美林强大的全球销售网络可以十分便捷地推广这些产品）的企业文化所替代。随着时间的推移，不少水星最优异的基金经理离开了公司，他们或者到其他公可就职，或者创办了自己的投资公司——对他们而言，这两件事都没有什么难的。2001年，水星的联席首席执行官卡罗尔?加利和斯蒂芬?齐默尔曼也离开了公司，去从事其他的事业了。
2006年，以投资银行和经纪业务为主的美林似乎对自己是否应该从事投资管理业务产生了疑问。同年，美林将其资产管理部门（主要是水星）卖给了以固定利率业务为主的美国投资管理公司黑石集团。美林拥有壮大后的黑石集团49.8％的股份。仅仅一年之后，美林自己不得不对其持有的按揭抵押债券（mortgage—backed securities）进行一系列的价值减记。在2008年年中，美林被美国银行收购。这样，从前的水星如今就成了黑石集团的分支，而美国银行则持有黑石49.8％的股份。