基本信息出版社：中国劳动社会保障出版社
页码：234 页
出版日期：2004年12月
ISBN：7504548901
条形码：9787504548900
版本：第1版
装帧：精装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：剑桥大学职业领导人实战工作坊,剑桥大学商务管理专业资格证书考试指定教材
内容简介 《组织行为与变革管理》讲述了：从全球范围看，职业资格证书制度已有近两百年历史。随着经济活动和人力资源流动的全球化，在欧美国家之间，职业资格的互认已成为一种趋势。我国在建立职业资格证书制度时，从框架、结构到形式、内容，许多方面都学习和参考了国外先进经验和先进模式。同时，我们明确提出，我国职业资格证书要向国际先进标准看齐，在一些重要职业（专业、工种）.逐步实现职业资格证书的国际接轨和国际互认，有选择地引进少量国外有影响的职业资格证书，并加强对进入我国的国外职业资格证书的管理和监督。
编辑推荐 《组织行为与变革管理》是由中国劳动社会保障出版社出版的。
目录
引言
第1章 组织结构
人与组织
组织是什么
组织结构的重要性
组织的特征
规划与发展
个人偏好
环境标志
Porter的竞争策略
传统标准结构类型
企业家型结构
基于职能的结构
基于产品的结构
分部型结构
控股公司型结构
矩阵型结构
官僚机制
扁平化结构
组织中的控制
决定是否分权
合并
新形式组织
发展国际化组织
构建国际化组织
第2章 组织文化
文化定义
组织文化的要素
文化网络
组织文化与结构
组织价值
价值和使命陈述
协调组织价值和个人价值
认知文化差异
组织道德规范
组织氛围
测评组织实施其价值的成效
文化能被影响吗
第3章 变革——企业的一个标准共性
组织与变革
变革的好处
变革的压力
变革的维度
组织的演变
组织的发展
有效的组织发展
学习型组织
如何成为学习型组织
senge的5个要求
第4章 响应变革
简介
组织对变革的响应
对变革的不恰当反应
个人响应
对变革的抵制
支持和反对变革的力量
克服对变革的抵制
第5章 变革与领导层
简介
变革管理角色
变革代理／客户组织关系
领导与决策风格
不同管理风格的结果
咨询：获得构想的源泉
咨询：对建议的变革的评估
咨询技巧
拟定变革的选择
选择评估
咨询和参与的重要性
咨询员工的好处
将咨询应用于实践
参与的限制
赢得投入与参与
创建分享的组织价值
创建价值观
领导问题
第6章 变革管理的模型
简介
管理变革的计划方法
Lewin的解冻一变革一再冻结模型
Kanter的“执行变革十诫”
Gemini的“转变4R”理论
变革的紧急方法
选择管理一变革管理模型
计划和紧急变革
第7章 规划和实施变革
简介
ROAMEF循环
管理变革的步骤
第1阶段：管理分析
第2阶段：管理过程
规划变革的实施
监控变革
评估变革
总结：管理计划变革
参考答案
参考书目
推荐书目
附录
附录1——CDE组件有限公司
附录2——变革的形成
附录3——你支持变革的程度
附录4——咻的组织支持变革的程度
附录5——管理和实施变革的检查清单
……
序言 从1993年中央提出在我国实行学历文凭和职业资格井重的制度以来，我国职业资格证书制度建设有了很大进展，形成了以国家职业资格证书为主体，多种职业资格和职业能力认证全面发展的新格局。国家职业资格证书已经覆盖了近两千个职业和工种，每年参加国家职业技能鉴定的人员高达六百万人以上。与此同时，在通用能力与核心能力层次上进行的职业能力认证测评工作也开始启动。职业资格证书制度在促进就业，提升企业核心生产能力和市场竞争能力，帮助求职者和从业者提高技术技能水平，提升个人整体素质，以获得更满意的工作条件和社会待遇等方面的作用，表现得越来越明显和突出。职业资格证书制度深入人心，受到越来越多的企业和员工的欢迎。
从全球范围看，职业资格证书制度已有近两百年历史。随着经济活动和人力资源流动的全球化，在欧美国家之间，职业资格的互认已成为一种趋势。我国在建立职业资格证书制度时，从框架、结构到形式、内容，许多方面都学习和参考了国外先进经验和先进模式。同时，我们明确提出，我国职业资格证书要向国际先进标准看齐，在一些重要职业（专业、工种）.逐步实现职业资格证书的国际接轨和国际互认，有选择地引进少量国外有影响的职业资格证书，并加强对进入我国的国外职业资格证书的管理和监督。
为此，劳动和社会保障部颁发了《关于对引进国外职业资格证书加强管理的通知》（劳社部发[1998]18号）。2004年7月1日《行政许可法》开始实施，温家宝总理签署的第412号国务院令（即《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》）进一步确认，国外职业资格证书及发证机构的资格审核和注册，属于行政许可范围，由劳动和社会保障部实施。
文摘 插图：
Morse和Lorsch（1970年）发现人们乐于在那些组织特征同他们的性格与动力相协调的公司中工作。有些人喜欢每天都有计划并按部就班地工作；而有些人则更适应具有较多不确定因素的组织并希望工作充满挑战。成功的公司能在公司结构、要做的工作以及负责该项工作的员工间找到最佳组合。
环境标志
即使对处于相对稳定环境中的组织来说，变革也会发生，因此就需要对其做出响应。当一个市场允许自由竞争或撤销贸易壁垒时，例如，欧洲单一市场从1993年开始投入运行，这个市场就解除管制了。
一个产品可能非常成功，因此会对老一代的产品产生巨大的影响一一许多音乐零售商因为光碟的大肆流行而停止出售密纹唱片。政治事件的影响力也会很大一一谁能预料到中欧和东欧的自由市场会经历这样翻天覆地的飞速变革？谁能预料到贸易自由化与官僚私有化的后果呢？
组织成功的关键就在于持续不断地获得对外在环境的充分了解，随时掌握当今及未来的发展趋势。组织对其发展的态度将确定如何处理与应对外部环境的变化。变革将在组织中导致：
曰调整——为应对外在压力自身做出改变，从而有意识地并具有前瞻性地保持繁荣
曰应对——针对外在变化做出及时反应，渡过难关并生存下来
曰屈服——面对变化不知道发生了什么，并受到外来（其控制之外）决策的左右，
导致逐渐沉沦
掌握趋势并不容易，寻找将出现的普遍趋势尤其难。随时都会出现需要讨论的问题，能发现将变得日益重要的、而且需要对其采取行动的问题则是一门艺术。