基本信息出版社：东方出版社
页码：119 页
出版日期：2009年04月
ISBN：7506034727/9787506034722
条形码：9787506034722
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文

内容简介 《三角平衡:达到目标的简洁执行方法》的第一章 ，将阐述三个因素之间如何相互产生作用；第二章 ，将讨论各种不同的情境以及三角平衡模型在企业管理中的具体应用。尽管我们可以将三角平衡模型的应用限制在企业管理的领域，但事实上，它还可以被应用到其他更广阔的领域关系中，如行业协会、政党、社区中的职业关系，甚至是夫妻关系中等等。达到目标就意味着成功，一位成功的领导者应该能够引领团队按照他的意愿努力工作，并达到此前事先设定的发展目标；一位成功的领导者往往还会因为其高效的执行力，而备受大家的称赞。
作者利用三角平衡（TriBal）模型，创造了一种方法论，该方法论与所有的人以及所有的人所期望的目标都存在着一定的联系。
三角平衡这个名词是由‘Tri’和‘Bal’两个音节组成，前者代表的是三个因素，即：“目标”、“自我”和“他人”；后者表达的则是平衡的意思。三个因素之间能实现恰当的平衡，对达到目标意义重大。
作者简介 克里斯托夫兰多，外交官、生物学家、项目管理专家和领导学专家。他曾教授过管理学、团队领导学、项目管理学等多门课程，所收学员多达1000名。
编辑推荐 《三角平衡:达到目标的简洁执行方法》讲述了：企业的所有行为，都必须服务于企业的战略目标。这些行为被归纳并分成三类，即，三个因素：“目标”（想要达到的结果）；“自我”（行动者本人）；“他人”（与达到目标有关系的其他人）。
这三个因素彼此之间并非孤立的，它们相互联系、相互依赖、并会对彼此产生影响，相互作用，甚至相互制约。三个因素之间可以实现恰当的平衡，这对于达到目标而言意义重大——积极地塑造三个因素之间的平衡，就能有效地达到目标。
目录
概述
第一章 三角平衡模型
三个因素
目标
自我
他人
三个因素之间的关系
“自我”与“目标”之间的关系
“自我”与“他人”之间的关系
“他人”与“目标”之间的关系

第二章 三角平衡模型的应用
三角平衡模型应用情景的决定因素
四种目标类别
六种“他人”
不同应用情景间的比较
四种目标类别的应用情景1
四种目标类别的应用情景2
四种目标类别的应用情景3
四种目标类别的应用情景4
三角平衡模型的应用形式
应用基础——交流
谈话
会议
研讨会
述职报告
书面报告
结束语
……
文摘 插图：


就一个即定议题，对委员会或者同事、员工小组进行的述职报告都一样重要，但述职报告却也是最困难的一种交流方式。与此前已经讨论过的三角平衡模型的其他应用形式不同，在述职报告中，述职报告者与听众之间的对话会受到极大的限制。我们一再重复指出，对于谈话、会议以及研讨会而言，从某一方面检验或者检测其陈述效果非常重要，但这在述职报告中几乎不可能。换句话说，如果可以选择其他可能的交流方式，那么我们就应该采用该方式来代替述职报告这一交流方式。
尽管如此，述职报告在实践中还是会经常用到，为此，我们只能尽力做到最好。
锁和钥匙
述职报告的目标与听众的信息转换相关。这个论断可以这样进行论证：为什么我们要陈述一个主体、一个对象或者一个群体的状况呢？我们想要从他人那里得到一个确认、一个批准、一个承认，还是一种肯定呢？比如，我们需要超支一项预算，我们需要某位同事的参与来共同完成某个项目，或者我们需要员工共同分担某个决定的责任。换句话说，我们想要他人在述职报告之后改变想法、感觉或者行为——即通过述职报告开始“改变”。