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已经有了 基本信息出版社：华夏出版社
页码：130 页
出版日期：2004年01月
ISBN：7508033906
条形码：9787508033907
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文
丛书名：中欧-华夏管理快捷键系列
外文书名：Strategy Express
内容简介 本套丛书共分10个分册，每一分册着重探讨一个主题，内容涉及知识管理、全球创新、业务规划、竞争战略、时间管理、领导艺术、绩效管理、现金流管理、客户关系管理以及供应链管理学。这些都是今日商业人士公认的最重要的主题，同时也是经理人面临的最严峻的挑战。
作者简介 约翰米德尔顿是布理斯托尔管理研究中心的创始人。他是公认的系统思考技术方面的杰出专家，他目前为那些希望充分利用未来的个人和组织担任教练和顾问。从1996年到2001年，他出版和编辑《透析未来》杂志，这是本关于新经济的商业文摘双朋刊。他已出版了两本书——《职业规划》以及《新经济描述》。他在2002年出版的新书是《极限战略库》。
媒体推荐 译后记
作为中欧——华夏管理快捷键系列的一个重要组成部分，约翰米德尔顿和鲍勃戈尔斯基合著的《战略管理》向所有的读者、特别是向那些渴望迅速掌握当今商界最前沿战略理念实施的商界人士提供了极好的工具。
《战略管理》共分为10章，详细阐述了战略的定义，战略的重要性，战略演变的轨迹，战略的本质、特征、战略的各种维度（尤其是在信息经济时代和全球化背景下特有的电子维度和全球维度），要要战略思想家及其战略思想，战略研究的各种资源（包括最新的网络资源）以及成功实施战略的十个重要步骤。战略事关组织发展的存亡。恰当的战略把组织引向胜利，糟糕的战略则把组织引向深渊；僵硬不变的战略只会让组织错失大好时机，而灵活的战略则能使组织迅速应外面世界的变化，并甩开竞争对手，傲立于时代的潮头。本书不仅从理论角度对战略进行了深刻的阐述，而且还从实务角度对当今全球知名外企业及组织的战略得失进行了总结。读完本书，会有耳目一新的感觉。
译者在翻译本书时，深为两位管理学大家的睿智和卓识所服膺。对如此严肃的话题，作者却举重若轻；似乎是信手拈来，但却能把深刻的道理寓于浅显的故事和案例中，把组织的战略赋予人生哲理之中，从点点滴滴的小故事中道出战略的真谛。书中对大英百科全书公司、快乐公司、希尔思公司、Coda公司等经典案例的分析，更是深深揭示出了战略；深刻丰富的思想内容。两位管理学大家在书中给出的许多权威战略思想家的思想，既是对当今学界诸多重要理论成果的提炼和总结，又是对读者和相关管理学人士的指导。本书还专门列出了战略思想的相关著作、文章、报纸、期刊、杂志及网站，它们提供了该领域内的最新发展思想和动态，这对任何读者都是极有裨益的。译者相信，只要理解了本书的思想和内容，并充分利用了本书所提供的资源，那么，对那些正在苦苦思考自身或组织发展问题的人肯定是会有极大的帮助的。
因译者学识有限，加之任务紧迫，谬误之处在所难免，恳请读者不吝指正。
目录
战略简介
术语定义
战略演变
电子维度
全球维度
发展动态
……
文摘 书摘
野兔、乌龟和网络
迈克尔波特和其他一些学者不同意关于互联网具有神奇力量的说法，也就是互联网可以提供巨大“先行者”优势的说法。不过，那些相对较晚或是谨慎使用网络技术的公司并没有遇见什么麻烦，从前人的代价中学会了如何避免错误，受益匪浅。很多使用网络技术的零售商的遭遇表明，已成名的公司可以很轻易地就赶上来。英国最大的超级市场连锁店Tesco将其电子购买系统卖给美国的Safeway，而与此同时，最有雄心且资本化最好的在线食品杂货连锁商店Web-wan却倒闭了。这两件事之间的对比就可以说明这一点。事实上，还有一种很强烈的观点认为，互联网只会降低而不是提高进入市场的障碍。
拓展我们的视野，转换我们的视点往往是艰难的，因为这包含着风险。而要决定承担风险，走出温柔梦乡，这就意味着个人要对变革作深层的承诺，它必须是一个有意识的决策，知道未来从来都是未知的，承认未来脆弱性的存在，并且坚信这一决策。所以，虽然战略可以是一种思维状态，一种需要内心常想着去做的事，但如果没有这种承诺，战略也仅只是一种思维的方式。这很有趣，但却不太可能带来太多的改变。
对于全部有效果的战略，一条简单的规则就是：战略必须与众不同。但这种不同并不产生于紧密相连的活动体系或者已被利用的核心能力(传统战略里是这样的)之中，而是产生于对关键战略流程的关注和决定这些流程的简单规则之中。当某种样式从流程中产生——这种样式产生网络效应和规模经济——结果可能是长期的竞争优势，就好像英特尔和微软所获得的竞争优势已有十多年历史一样。当然，在更多的情况下，竞争优势是短期的。
通过设计这些关键战略流程来定位公司，管理者可以追求最有发展前景的机遇。这些流程对于在竞争混乱、高速的市场中设立秩序也是至关重要的。简单的规则从经验中产生，它可以分为五大类：操作规则，边界条件，优先程度规则，时机选择规则，退出规则。下面的表格界定了这些分类(表6．1)。
观察一下瀑布底部靠在一起的两团泡沫，你能猜出在瀑布顶端时它们之间的距离吗?完全不可能。即使是根据物理概念得出的结论也许也只是：上帝把所有的水分子都拿到桌面底下去了，然后又随意地混合起来……输入时的细小变化在输出时就变成了巨大的差异——这是一种可以称为‘对初始环境依赖敏感’的现象。例如，在天气方面，就有一种被人戏谑地称为蝴蝶效应的现象——一只蝴蝶在北京扇动翅膀带来的气流，可能在
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