基本信息出版社：上海远东出版社
页码：423 页
出版日期：2009年10月
ISBN：7547600468/9787547600467
条形码：9787547600467
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《管理的镜子:中欧校友企业案例集》旨在填补世界管理学界对中国的浓厚兴趣与数量有限的中国管理案例之间的缺口。另外，由于中国经济发展日新月异，有关中国管理的案例往往要比稳定环境中管理问题的案例折旧速度更快。
媒体推荐 中国经济发展的成功、管理水平的提高，要为中欧国际工商学院记上一笔。
　　——吴敬琏 国务院发展研究中心高级研究员 中欧国际工商学院宝钢经济学教席教授
中国最需要的是既懂西方先进管理思想又了解中国实际企业经营环境的高级管理人员。中欧无疑为这种人才的培养作出了自己的贡献。这应该是中国管理腾飞的真正希望。
　　——柳传志 联想集团董事局主席
中欧传授的不仅是专业知识，更重要的是先进的学习理念和思维方式，我从中受益匪浅。
　　——金志国 青岛啤酒股份有限公司董事长 中欧EMBA2002级学员
在中欧EMBA学习的两年，无疑是我人生中最重要的阶段。我收获了知识、理论和朋友。想要把企业做大的人都应该到中欧来学习。中欧使我的事业生活更精彩！
　　——徐航 迈瑞医疗国际股份有限公司董事长，中欧EMBA 2002级学员
编辑推荐 《管理的镜子:中欧校友企业案例集》：中欧国际工商学院15周年校庆。
目录
序一／佩德罗雷诺(Pedro Nueno)
序二／朱晓明
第一部分中国企业国际化
1．北京四维的“英伦之恋
点评1 “四维一英伦之恋”路漫漫
点评2 协同效应哪去了?

2．三一集团：欧洲的天气会晴朗吗?
点评1 走的人多了，也就有了路
点评2 发展代理，注重售后

3．中国海外集团：国际化老兵的新挑战
点评1 中海集团：以系统化应对国际化
点评2 中海集团的海外市场呼唤本地化运作

4．万向集团的国际化道路
点评1 资源整合与核心竞争力建设
点评2 把握每次机会为企业“补钙

5．中国海洋石油有限公司的海外上市之旅
点评1 从竞争战略看中海油企业改革和IP0决策的正确性
点评2 中海油海外上市为何“马失前蹄

6．联想集团国际化和董事会建设
点评1 从柳传志的“复出”看联想的国际化成功与否
点评2 “蛇吞象”后的联想任重而道远

第二部分企业战略
7．迈瑞生物医疗：超声影像业务研发战略
点评1 模仿与创新相结合的研发战略
点评2 支持业务发展需求的研发战略

8．中国海升果汁的增长战略
点评1 强调差异化做行业领头羊
点评2 打造品牌，迎接二次创业

9．环绮化工(上海)有限公司：中间商面临的威胁
点评1 思考三个战略问题
点评2 利用已有独特能力，把握短期和长期机会
点评3坚持细分领先策略，延伸产品链与服务链

10．青岛啤酒股份有限公司
点评1 青啤品牌定位的两种选择
点评2 谁将是中国啤酒的明日之星

11．吉利机电技术有限公司
点评1 吉利机电的持续发展之道
点评2 吉利机电何去何从

12．春和集团有限公司：乘浪而行
点评1 企业发展的两种模式

第三部分营销与创新
13．长虹电池：彩电巨人的新业务
点评1 把创新用到渠道管理的刀刃上
点评2 长虹电池如何在竞争中胜出?

14．浙江天正集团
点评1 天正品牌的重新定位
点评2 追求战略制胜的持续。一浅析天正集团的过去、现状与将来

15．安越：构筑持续发展的能力
点评1 价值观是打造优秀团队的根本之道
点评2 安越需要未雨绸缪

16．天翼图书
点评1 天翼模式与“以药养医
点评2 卖“图书”还是卖“咨询”?

第四部分综合管理
17．上海市长宁区妇幼保健院：信息化的挑战
点评1 医疗信息化：如何从改变到改善
点评2 重视系统整合的“服务”核心
点评3视供应商为信息化的战略伙伴

18．横跨三个门槛的新光控股集团
点评1 大江歌罢掉头东
点评2 路漫漫其修远兮

19．构想未来：上海创业投资有限公司
点评1 成就优秀的创业基金公司
点评2 疯狂的年代，更应冷静应对

第五部分 专家视角
中国商学院排名为何攀升／郭理默(RolfD．cremer)
西学之误：中国本土案例内容变化的分析／梁能林淑
编后记
……
序言 本案例集收录了基于中国企业管理情景的案例，这是在构建高质量的中国管理教育基地方面迈出的重要一步。
案例教学一直是一种复杂的教学模式。管理学大师彼得?德鲁克认为商学院应把大学附属医院作为学习的榜样。病人就好比企业，医生好比教授。好的医生要为病人撰写病历，好的教授也要为真实的企业问题撰写教学案例。医生依靠病历开发新的治疗方案，处理自己所擅长的健康问题。与此相似，管理学教授也应该建构自己的理论框架来解决自己所感兴趣的实际管理问题。案例既是将真实世界带入课堂的载体，同时也是发展应用型管理新知的一种途径。
在课堂上使用案例教学可以追溯到20世纪早期，不过直到20世纪50年代，案例教学法才真正被应用于欧美几家领先的商学院。毋庸置疑，哈佛商学院是世界上对案例教学和案例开发最为热衷的商学院。20世纪40年代后期及50年代，安德鲁?陶尔教授是哈佛商学院负责案例教学的主任。在福特基金会的资助下，陶尔教授的足迹遍布世界各地，解释案例教学法的精髓并对此加以推广应用。2008年12月，在哈佛课堂上，安德鲁?陶尔教授出席了中欧国际工商学院与哈佛商学院联合举办的课程，聆听了一位中欧教授撰写的关于一家中国公司的案例。年近百岁的陶尔教授依然充满激情地谈到了案例在管理教育中举足轻重的作用。
在中国，中欧国际工商学院不遗余力地倡导案例写作，并在世界各地开设的各类课程中使用这些案例。我们主张管理学科是一门全球性学科，无论是在美国课堂、欧洲课堂，还是在中国课堂，这门学科的内容均是相同的。这就意味着全球商学院应该讨论发生在美国、欧洲、中国或是世界上其他各地各类管理问题的案例。
本书旨在填补世界管理学界对中国的浓厚兴趣与数量有限的中国管理案例之间的缺口。另外，由于中国经济发展日新月异，有关中国管理的案例往往要比稳定环境中管理问题的案例折旧速度更快。
文摘 插图：


迪拜市场
迪拜是阿联酋主要城市，近年来迅速崛起为中东地区最为现代化的大都市。截至2003年，迪拜拥有117万人，到2020年将升至300万人。2004年和2005年当地生产总值增长分别达16.7 ％和16％。阿联酋政府希望将迪拜打造成中东的贸易、金融、航空和旅游中心，并为此加大了基建投资力度。2005年，建筑业对迪拜整体经济贡献率逾10％。当地人口的迅速膨胀、政府允许外国人购买当地物业的政策刺激了房地产发展，繁荣了建筑市场。迪拜的商业活动中广泛使用英语。
2005年，迪拜工业市场总投资达到了264亿美元，政府启动了4平方公里的迪拜科技园和JebeiAli机场扩建项目，以及迪拜捷运项目。
印度市场
印度自2000年以来保持了6％以上的经济增长速度，成为世界经济一个新亮点，也是“金砖四国”中规模仅次于中国的市场。基础设施落后被认为是印度经济发展最大的瓶颈。为此，印度政府计划把基础设施投入占GDP的比重从2004年的4％提高到2010年的8％，预计2005～2008年的基建项目投资将达950亿美元。印度的不利因素是税制、劳工限制、外汇管制、恐怖袭击、政治风险等。因此，公司认为必须持续高度关注印度市场，但在业务拓展方面仍需审慎。
截至2006年9月，中国建筑在迪拜已有四个项目累计38亿港元的工程，包括合约额达15.5 亿港元的迪拜莫尔酒店—ubaiMallHotel）工程，管理人员达370人，劳工1300人。2005年5月，公司中标印度中央邦东西横贯公路工程，同月又中标迪拜阿马达大楼（ArmadaTowers）工程，合同金额6.6 6亿港元，8月签约印度海德拉巴国际机场客运大楼项目，金额12.5 亿港元。截至2006年中期，中国建筑在阿联酋迪拜和印度业务占营业额比重已达8.9 2％，而这两个地方在2006年上半年新签合约额中的比重更达36.6 6％（见图6、图7）。
后记 案例教学的实质在于模拟真实的商业环境和管理决策，学员可以身临其境地分析问题、提出解决方案。通常一个MBA学员在商学院要学习几百个案例，模拟上百家企业管理实践，这在一定程度上快速提升了学员的基本素质和管理能力。
中欧国际工商学院案例研究中心自2001年成立以来，以开发中国本土管理案例为己任，同时注重案例开发的国际规范，所有案例都提供中英文版本。目前已有200余篇案例通过欧洲案例交流中心（ECCH）等国际机构，被几十所国外一流商学院所采用。2008年9月，中欧案例研究中心荣幸地得到了麦肯锡公司（McKinsey）的赞助，为进一步开发高质量的管理案例提供了有力支持。
中国本土管理案例的开发和教学离不开优秀企业的大力协助和支持。在我们开发本土案例的过程中，就得到了中欧优秀校友群体的帮助。这些校友所在的企业慷慨地为案例作者敞开了大门。作为企业创业者或高层管理者，他们无私地奉献出个人或企业的发展经历、商业智慧、经营困惑，等等，为中欧课堂的案例教学增添了独特的体验，为中欧的学员提供了无价的参照。
2009年，恰逢中欧国际工商学院建校15周年。在这值得庆贺的时刻，我们从众多中欧校友企业案例中，精心挑选了富有代表性的19篇案例，辑为四大部分，结集出版，谨作为献给学院的校庆礼物。
这些案例各有特色，从决策问题来看：有的偏重于中国企业的国际化，有的偏重于创业和创新，有的偏重于企业的发展战略，还有的偏重于企业的产品研发、市场营销、信息化建设等具体经营策略；从企业所涉及行业来看：有汽车业，有重型装备业，有能源业，有信息技术业，有医疗设备业，有建筑业，还有食品业，等等；从企业规模性质来看：有大型国企，有龙头民企，有正走出国门的中国企业，也有正深入挖掘国内需求的本地企业……无论从哪个角度看，每篇案例都像一台“三棱镜”，折射出中国企业的勃勃生机、中国经济的发展轨迹、中国企业家所面临的或许是全球其他地区企业家无法感受到的复杂决策环境。
这本案例集既可以作为企业管理者的一般读物，也可作为商学院教学的补充资料。相信通过这些“三棱镜”，无论是企业管理实践者，还是正在攻读商业学位的学生，都能够获得一定的启示或者帮助。