基本信息出版社：中信出版社
页码：232 页
出版日期：2006年07月
ISBN：7508606337
条形码：9787508606330
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开

内容简介 　　如果你目前正在领导一个专业人员团队，那么此书很适合你。我们所说的“团队”具有普遍意义，并非某一特定类型的组织或机构。你的团队可能是在地域上离得很近的一个单位，或者是一个一起做项目。提供客户服务、从事科研工作的小组。你并不管理整个公司，但是要代表、协调、管理、领导或者协助公司的某一部门。你不是老板，即使你是老板也不希望你是一派老板作风。你可能有权力下达指示和命令，但权力有限，并且即使你有这样的权力，你也很少使用。为了富有成效地管理团队，你必须出类拔革。
　　既然你管理的只是一个团队而不是整个公司，那么除了管理团队之外你可能还要做客户服务工作。你必须既是队员又是教练。这可能是你第一次做管理（不管你怎么称呼它）工作。在成为团队领导以前，你可能只关心你自己的绩效。现在关心（以及提高）别人的绩效也成为你的责任了，他们中很多人还是你的伙伴（他们也是这么认为的）。你必须把这些独立性很强的人铸造成一个凝聚力很强的团队。
作者简介 　　帕特里克麦克纳
　　专业服务公司管理领域的知名专家，加拿大埃治国际公司的合伙人，该公司为全球专业服务公司提供咨询。麦克纳也是加拿大十大畅销书《知识以外》（Beyond Knouing）和《牧猫》（Herding Cals）这两本书的合著者。
媒体推荐 书评
这是一本极易上手、实用价值极高的书，书中遍具已经得到验证的战略和技巧，运用它们，你能更有效地管理专业团队，这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。
——《超级成就》作者 博恩崔西
《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事，他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。
——《追求卓越的激情》合著者 南希奥斯汀
不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问，还是负责管理公司中一个独立的IT、软件或者科研研团队的领导，麦克纳和梅斯特都为你提供了进行成功职业规划所必需的一些重要思想和基本原则。
——美国运通商和服务公司副总裁 奥格斯特亚奎拉
在专业组织里有效管理的关键是地助和领导。《专业团队》一书根据实际情况全面阐述了出色的专业人员领导应该怎么做。
——英国管理咨询协会智库理事 菲奥纳查尔内斯加

编辑推荐 　　如果你目前正在领导一个专业人员团队，那么此书很适合你。我们所说的“团队”具有普遍意义，并非某一特定类型的组织或机构。你的团队可能是在地域上离得很近的一个单位，或者是一个一起做项目。提供客户服务、从事科研工作的小组。你并不管理整个公司，但是要代表、协调、管理、领导或者协助公司的某一部门。你不是老板，即使你是老板也不希望你是一派老板作风。你可能有权力下达指示和命令，但权力有限，并且即使你有这样的权力，你也很少使用。为了富有成效地管理团队，你必须出类拔革。
　　既然你管理的只是一个团队而不是整个公司，那么除了管理团队之外你可能还要做客户服务工作。你必须既是队员又是教练。这可能是你第一次做管理（不管你怎么称呼它）工作。在成为团队领导以前，你可能只关心你自己的绩效。现在关心（以及提高）别人的绩效也成为你的责任了，他们中很多人还是你的伙伴（他们也是这么认为的）。你必须把这些独立性很强的人铸造成一个凝聚力很强的团队。
目录
导言
第一部分　准备工作
1明确你的角色
确切地说，作为一个团队领导你如何为团队创造价值？
2明确你的职责
你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致？
……