基本信息出版社：中信出版社
页码：170 页
ISBN：7508602897
条形码：9787508602899
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开

内容简介 很少有管理理念能像积极鼓励那样有效。事实上，在今天的商业气候条件下，奖励和认同已经变得比以往任何时候都更为重要，因为： 管理者用以影响员工并造就他们行为的方法很少。强迫命令不再那么有效，管理者必须越来越像教练那样来间接施加影响，而不是下命令。
员工被要求做更多的工作，并且要更加主动地去做。为了不对员工管得太死，管理者需要创造积极的、能鼓舞人们进取的工作环境。
人口学预言在后生育高峰时期，员工的数量将会减少，并且他们掌握的技能将比他们的前辈们少得多。这些人有不同的价值观，他们期望工作有明确的目的性，并且能激励他们奋进。
在财政紧张的时期，奖励和认同成了鼓励员工做出更出色 表现的一种有效的、低成本的方法。
研究表明，员工认为对他们个人工作的认同，比金钱奖励有更大的推动力。然而，很少有管理者能够做出系统的努力，对员工出色完成工作表示过感谢，更不要说做些更有创造性的事情对员工的成就表示认同。
想到这件怪事，我得出结论——大多数经理没有经常对员工进行奖励和认同的主要原因，是他们没有时间和创造性去想出办法来。所以，用一本书来介绍认同和奖励员工的方法是一件有趣而又有意义的事情。
令我高兴而又吃惊的是，研究表明管理者已经使用、并且正在使用的有数百种奖励方法。于是，本书就变成了向更多的读者传播这些信息的工具。
我希望你能使用本书来进行试验，以便了解被认同的威力；我更希望你的公司和员工会变得更加积极、更富有成果、更加喜欢自己所从事的工作。
鲍勃纳尔逊 于加利福尼亚圣迭戈

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作者简介 鲍勃纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司的创始人，是处于领先地位的培训咨询公司布兰查德培训发展公司的副总裁。他写了许多有关管理和业务技能方面的书籍，包括《通过委派对员工授权》、《决策点》、《我们这样开始开会：成功业务会议管理指南》等。他同时还是“奖励员工”栏目的专栏作家。
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研究调查显示，奖励员工最有效的方法是，管理者给予员工个别的肯定。本书就像一个管理百宝箱，收集全美各行各业充满创意、奖励员工的实例。活用本书各种奖励方式，不但提高工作士气，更能增进组织效率。

编辑推荐 《1001种奖励员工的方法》是《商业周刊》最佳畅销书销量超百万册。
目录
前言 VII
序 IX
简介 XI
第一部分 非正式奖励　
不花钱的奖励—认同 　
低成本的奖励 　
……
序言 很少有管理理念能像积极鼓励那样有效。事实上，在今天的商业气候条件下，奖励和认同已经变得比以往任何时候都更为重要，因为： 管理者用以影响员工并造就他们行为的方法很少。强迫命令不再那么有效，管理者必须越来越像教练那样来间接施加影响，而不是下命令。
员工被要求做更多的工作，并且要更加主动地去做。为了不对员工管得太死，管理者需要创造积极的、能鼓舞人们进取的工作环境。
人口学预言在后生育高峰时期，员工的数量将会减少，并且他们掌握的技能将比他们的前辈们少得多。这些人有不同的价值观，他们期望工作有明确的目的性，并且能激励他们奋进。
在财政紧张的时期，奖励和认同成了鼓励员工做出更出色 表现的一种有效的、低成本的方法。
研究表明，员工认为对他们个人工作的认同，比金钱奖励有更大的推动力。然而，很少有管理者能够做出系统的努力，对员工出色完成工作表示过感谢，更不要说做些更有创造性的事情对员工的成就表示认同。
想到这件怪事，我得出结论——大多数经理没有经常对员工进行奖励和认同的主要原因，是他们没有时间和创造性去想出办法来。所以，用一本书来介绍认同和奖励员工的方法是一件有趣而又有意义的事情。
令我高兴而又吃惊的是，研究表明管理者已经使用、并且正在使用的有数百种奖励方法。于是，本书就变成了向更多的读者传播这些信息的工具。
我希望你能使用本书来进行试验，以便了解被认同的威力；我更希望你的公司和员工会变得更加积极、更富有成果、更加喜欢自己所从事的工作。
鲍勃纳尔逊 于加利福尼亚圣迭戈
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