基本信息出版社：中信出版社
页码：352 页
出版日期：2008年08月
ISBN：7508612515/9787508612515
条形码：9787508612515
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 本书的主要特色是：
◆强调思考　本书重新划分了战略管理的内容，更为全面地展示给读者战略与战略管理的全貌。特别是通过“战略思维”一章，使读者从中西方两个角度、军事和企业两个维度来思考战略。
◆强调实用　本书对战略分析着墨较多，书中运用了大量的分析方法，包括外部分析、内部分析、总体分析等，对读者而言是一部很好的工具书。
◆强调现实。“战略实践”一章分析了国有企业、民营企业、家族企业、中小企业、外资企业的战略。这在一般的战略管理书籍中还是第一次。
◆精选了大量企业和企业家的案例，特别是中国企业的案例，让读者通过案例而不是定义来学习战略。
作者简介 马瑞民，中国科学院管理科学与工程硕士，MBA导师，中国策划大学客座教授，民主建国会会员，奥运经济专家，曾被聘为北京市人民政府特邀建议员。曾任职于两家世界500强企业、大型国有集团事业部总经理、战略规划部部长。主持过能源、矿业、高科技、房地产行业的战略、组织设计、人力资源、流程重组等多个大型项目。在国家一级期刊及社会知名刊物发表数十篇文章，获“中关村科技创新成果奖”。
编者简介：
王璞，北大纵横管理咨询公司首席合伙人，中国著名管理名家，北京大学首届工商管理硕士，教授，全国表联委员，全国劳动模范，团中央中国青年企业家协会副会长，北京高科技术企业协会副理事长。
著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》等专著。
曾荣获北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、北京五四青年奖章等多项荣誉称号。
编辑推荐 改革开放三十年来，中国民营企业沉沉浮浮。有的已走向世界，有的成为悲壮的历史。本书为广大民营企业家提供了思考生存与发展的精神食粮。
——全国工商联副主席 孙晓华
书中大量来自咨询实践的案例为中国MBA提供了教材外的补充，对MBA具有较高的学习价值。
——首任全国MBA指导委员会副主任 曹凤歧教授
中国企业的战略正从照搬西方企业的理论和案例向思考中国文化、结合中国本土实情转化，本书就是这样的代表，她结合了古今和中西，案例丰富，引人思考，
——中国发女企业家协会副会长、深圳市水务集团董事长　于剑
目录
第一章战略思维
一、综述001
二、战略的定义007
三、战略的5P观念010
四、咨询公司对战略的理解013
五、战略范式发展的四个阶段014
六、十大战略学派020
七、认识和学习战略023
八、战略与其他管理职能的关系027
九、战略思维028
十、战略思维的误区032
十一、文化学派034
十二、中国传统文化对战略的影响035

第二章战略体系
一、战略分类041
二、经营战略043
三、总体战略046
四、竞争战略048
五、职能战略052
六、晶牌战略053
七、资本运营战略053
八、蓝海战略054
九、创新战略055
十、利基战略056
十一、战略联盟056

第三章战略管理
一、战略管理的内容综述058
二、组织战略会议059
三、并购管理061
四、信息管理及行业研究062
五、投资管理063
六、战略管理职能、组织与人员067

第四章战略分析
一、外部环境分析072
二、PEST分析077
三、市场分析078
四、行业与竞争分析083
五、企业内部分析094
六、综合分析102

第五章愿景目标
一、企业愿景106
二、企业使命110
三、战略定位112
四、战略目标体系117
五、战略陈述127
六、企业愿景、使命、战略目标的关系128

第六章战略规划
一、战略规划的理论基础133
二、战略规划的实践137
三、咨询公司制订战略规划过程140
四、战略规划报告结构147
五、战略报告制定要求152
六、战略决策153

第七章战略实施
一、战略实施157
二、组织结构与战略165
三、战略结构学派168
四、战略执行态度170
五、年度经营计划171
六、全面预算管理172
七、企业文化对战略的支持173
八、企业权力学派176
九、执行力178
十、上市181

第八章战略控制与评价
一、战略控制184
二、预算控制190
三、集团管控192
四、战略评价194
五、平衡计分卡199
六、绩效管理202

第九章企业家
一、什么是企业205
二、领导理论208
三、商人、企业家、经理211
四、企业家精神214
五、企业家领导艺术216
六、中国企业家219
七、中国企业家案例224

第十章战略实践
一、综述232
二、国有企业的战略235
三、民营企业的战略237
四、中小企业的战略246
五、家族企业的战略248
六、外资企业的战略250

第十一章战略咨询
一、管理咨询概论254
二、战略咨询内容262
三、战略咨询项目前的准备265
四、战略咨询项目入场后的工作268
五、战略方案制定277
六、辅导与培训278
七、售后服务278
八、项目总结280

第十二章战略风险
一、企业面临失败的风险282
二、企业面临的风险分析288
三、战略风险293
四、危机297
五、内控管理301

第十三章战略案例
一、概述303
二、咨询公司案例304
三、中国最受尊敬企业308
四、中国企业500强310
五、中国民营企业500强315
六、国内企业战略案例322
第十四章战略工具
一、咨询研究的主要方法329
二、战略工具334
……
序言 中国的市场经济造就了两个新生事物——MBA和管理咨询。在经历了国有企业和民营公司的锤炼后，1994年我有幸考入了中国的最高学术殿堂——北京大学，作为第一届学生攻读当时对于大多数人来说还比较陌生的一个专业——MBA。1996年又参与创办了北大纵横管理咨询公司，从而进入了管理咨询业这一充满挑战的行业。不知不觉打拼了十多年，感触颇多。
随着中国经济体制的转型，企业的运营体制和管理模式都相应地发生了巨大的变化。企业靠一两张条子。一两个机会，甚至靠勇气。胆识就能获得成功的日子已经离我们越来越远了。在激烈的市场竞争中，如何使企业立于不败之地成为企业时刻需要面对的问题。由于企业自身资源的限制，很多企业无法做出科学系统的思考和相应的对策。管理咨询行业就是在这样的背景下应运而生，并且正在蓬勃发展。
企业间的竞争日趋激烈，企业自身情况十分复杂，这给正在成长中的咨询业提出严峻的考验。北大纵横作为咨询行业的先行者和领导者，在多年的发展过程中，围绕咨询公司内部管理。咨询队伍培养。不同行业的企业咨询。企业不同职能的咨询进行了积极的探索，总结出了一些可以遵循的规律。这些宝贵经验的取得，是纵横三百余名专业咨询师集十多年时间不断实践的结果。
为了更好地推动咨询产业的发展，我们把多年的体会结集出版。一方面咨询从业人员可以借鉴学习，提高为客户咨询的能力，另一方面企业可以参考并借此走近管理咨询。我相信随着中国企业的发展，必将诞生世界级的管理咨询机构，大型管理咨询公司的出现反过来又必将帮助更多的企业进入世界500强。
本套丛书主要内容是针对咨询从业人员如何更有效率地开展咨询工作，是咨询师们提高理论素养和增加实践经验的好帮手。然而，它的读者并不仅仅局限于此。任何致力于挑战企业变革，促进企业成长的管理者，都将视本套丛书为不可多得的参考书，同时这套书也希望成为在校MBA必读的课外书。
本套丛书必将成为管理领域最系统、最权威的工具书。
文摘 新编战略管理咨询实务
内部分析将揭示企业的核心竞争力，从而评估其能力，以应对不断增强的竞争压力。
除了对企业内部进行全方位的分析之外，要重点对企业一些关键、特殊的战略资源和能力进行客观的分析和评审，包括：
L独特的经营能力
挖掘企业根植于传统和目前业务的人、流程和系统化知识中的技能，包括：
(1)营销管理和客户关系管理；
(2)各区域和各层级的信息交流与共享；
(3)整体性成本运营控制管理。
2。特权资产
企业的特权资产包括：
(1)办公楼和土地等基础设施；
(2)国内和国际的业务网络资源和品牌影响；
(3)具有相对优势的客户信息；
(4)完整的业务资质。
3．促进增长的技能
企业促进增长的技能是指收购、结盟和风险管理能力等非经营性的技能，包括　　：
(1)行业及区域性收购、兼并的整合管理；
(2)融资渠道的维持与拓展；
(3)集团和具体业务运营的风险控制；
(4)集团和具体业务运营的资金管理。
4．特殊关系
(1)与中央和地方政府、重要客户、供应商的关系资源；
(2)行业客户长期合作关系。
(二)企业资源分析
现在，我们经常使用的一个舶来语是“人力资源”，在过去，我们用人事或劳资管理来表达这层意思。一些企业管理者看到厂房闲置、原材料浪费、设备开工不足时，会非常痛心，但对于人才的浪费，并没有认为是一件非常急迫、非要解决的事情。这些企业家懂“人力资源”这个词汇，但不会使用人力资源。