基本信息出版社：人民出版社
页码：151 页
出版日期：2006年07月
ISBN：7010056005
条形码：9787010056005
版本：第1版
装帧：平装
开本：32开

内容简介 　　三元工作法是围绕着“要干什么，如何去干，干得怎样”这三个处理事物的基本要素而展开的对工作问题一般方法的探索与思考。它所着力求解的是带有普遍性的问题，它所捧献出的是一把把开启未来之门的钥匙。三元工作法的落脚点不是重新构建一门繁杂而系统的新的学说，而是通过对历史及现实问题的审视与感悟打造一个个解决问题的工作工具。
作者简介 　　字贯之，笔名茅丛。1960年10月1日出生，山东桓台人。现任东营市教育局副局长。全国优秀教育工作者，政协第九届山东省委员会委员、常委。
编辑推荐 　　三元工作法是围绕着“要干什么，如何去干，干得怎样”这三个处理事物的基本要素而展开的对工作问题一般方法的探索与思考。它所着力求解的是带有普遍性的问题，它所捧献出的是一把把开启未来之门的钥匙。三元工作法的落脚点不是重新构建一门繁杂而系统的新的学说，而是通过对历史及现实问题的审视与感悟打造一个个解决问题的工作工具。
目录
自序
第一部分 三元工作法概述
三元要素：三元工作法的构建基础
六大环节：三元工作法的基本程序
七字准则：三元工作法的行动要求
人本理念：三元工作法的人文境界
……
文摘 书摘
　　如何去干？——计划、实施意识
　　作为工作者，充分掌握工作主体的任务、目标，仅仅是着手工作的第一阶段，而计划和实施才是根本解决问题的关键。“凡事预则立，不预则废”。在工作活动的全过程中，计划是工作的基本活动，是工作的起始环节，是全过程的起点。任何工作如若不经过计划阶段，将很难展开。制定出来的计划，将使工作主体——各种机构、各级工作者、各类成员在进行达成工作任务、目标时意向明确，心中有谱，胸中有数。同时，计划也是工作过程中其他后续阶段、环节的工作依据。
　　实施主要是指对计划的组织落实。衡量一个组织机构和一个组织成员的工作，不能只看其计划制定得如何，而主要看他们的计划实施的怎样。实施是工作活动全过程中一个十分重要的环节或阶段。它的重要性体现在两个方面：一是与计划阶段比较，它是后继环节，是执行计划阶段。在这个阶段中，计划将变为行动，设想将变为现实。二是与检查、总结阶段比较，它是先导环节，是供检查的对象和总结的依据。在这个阶段中，将产生实际工作成果，即对任务、目标的实际达成程度。计划与实施构成工作的主体，计划是实施的方案，实施是计划的落实。这也正是评价一个工作者工作水平高低的最重要的阶段。 P4