基本信息出版社：北京工业大学出版社
页码：334 页
出版日期：2003年01月
ISBN：7563912479
条形码：9787563912476
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
外文书名：Leading Capacity and Team Building

内容简介 《领导力与团队建设》汇集世界一流大学的高级管理培训项目，参照世界著名商学院的教学模式，并结合中国的管理实情，讲解了高层管理技术和规范及经营决策理念。
媒体推荐 书评
本书对领导力培养以及团队建设进行了全方位的论述，是团队组织与建设者不可或缺的精神食粮。 全方位认识领导力 领导力的培养 战略统筹艺术 领导决策艺术 领导用人艺术 团队控制与授权 团队考评与激励 提高团队的沟通能力 评价的能力 信息运筹的能力 布置工作的能力 运用合作的能力 解决问题的能力
目录
前言
1 全方位认识领导力
领导概述
领导艺术
领导者的权力
领导者的影响力
领导者的工作
领导的方式
领导四忌
2 领导力的培养
作为领导者要自信
作为领导者要敢于创新
领导者要有学习能力
作为领导者要有竞争意识
作为领导者要有人格魅力
领导者要有处理人际关系的能力
作为领导者要有团结能力
作为领导者要有良好的身体素质
作为领导者要有反省能力
作为领导者要有良好的形象
3 战略统筹艺术
远见卓识的领导艺术
把握战略实施的关键
系统运筹的艺术
了解企业的资源
系统整合的应用——搭建领导集体
企业的总体战略
战略的实施
把握战略实施的关键
4 领导决策艺术
决策在领导工作中的地位
决策的分类和内容
领导者的决策程序
个人决策与集体决策
集体决策的操作方法
领导决策的原则
正确决策中的信息因素
战略决策中应该注意的五大问题
困境中的决策
5 领导用人艺术
实施人才战略
领导识人艺术
领导纳才艺术
纳才的实践方法
领导择才的艺术
领导用人艺术
领导育人艺术
领导御人艺术
领导者用人的误区
企业培训中的要点
员工忠诚度滑坡的表现及原因
再建员工忠诚
用人的风险管理
6 团队控制与授权
权力概述
如何运用权力
如何巩固自己的权力
集权与分权
有关授权
授权中的原则和问题
应学会自我控制
应学会授权中的控制
如何对待下属越权
学会权力移交的持续与平稳
7 团队考评与激励
激励的概述
层次与激励
需求与激励
期望与激励
公平与激励
目标与激励
领导者的激励方法
工作丰富化的激励方法
激励与约束的关系
期股权激励制
激励的多样化
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