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已经有了 基本信息出版社：企业管理出版社
页码：310 页
出版日期：2006年06月
ISBN：7801974506
条形码：9787801974501
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开
内容简介 管理书的内涵不在于如何的高深莫测，令常人仰视，而在于能够切实地指导实践，通过深入浅出的道理给管理者以会心的启发。本书摒弃了那些看似时髦且深奥的管理理论，以通俗易懂和优美生动的文字向读者介绍了管理界流传已久的极具影响力的83个管理定律，书中总结了这些著名管理定律的由来及对现代管理的启示和借鉴意义，可以说这些定律是数百年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华，它们影响了世界上一代又一代的企业家与管理者，帮助很多个人和组织以更快的速度获得了成功，很适合现在管理者的实际需要。
本书以通俗易懂和优美生动的文字向读者介绍了管理界流传已久的极具影响力的83个管理定律，每个管理定律由发人深思的管理启示录、详尽的定律阐释、精当的案例分析点评以及实用的管理方法策略四部分组成，力求对这些著名管理定律做出全面的分析和解释，并附有精彩案例和评点，更重要的是每个定律还别具匠心地设了管理策略方法一点通部分，突出总结了这些定律的使用方法，不仅能使读者在很短的时间内掌握这些管理知识，提高管理水平，更能让读者在很短的时间内掌握管理定律在管理实战中的实际操作方法，切实提高管理实战水平，进而真正领悟到管理的奥秘和真谛。
媒体推荐 书评
管理书的内涵不在于如何的高深莫测，令常人仰视，而在于能够切实地指导实践，通过深入浅出的道理给管理者以会心的启发。本书摒弃了那些看似时髦且深奥的管理理论，以通俗易懂和优美生动的文字向读者介绍了管理界流传已久的极具影响力的83个管理定律，书中总结了这些著名管理定律的由来及对现代管理的启示和借鉴意义，可以说这些定律是数百年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华，它们影响了世界上一代又一代的企业家与管理者，帮助很多个人和组织以更快的速度获得了成功，很适合现在管理者的实际需要。
编辑推荐 管理书的内涵不在于如何的高深莫测，令常人仰视，而在于能够切实地指导实践，通过深入浅出的道理给管理者以会心的启发。本书摒弃了那些看似时髦且深奥的管理理论，以通俗易懂和优美生动的文字向读者介绍了管理界流传已久的极具影响力的83个管理定律，书中总结了这些著名管理定律的由来及对现代管理的启示和借鉴意义，可以说这些定律是数百年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华，它们影响了世界上一代又一代的企业家与管理者，帮助很多个人和组织以更快的速度获得了成功，很适合现在管理者的实际需要。
目录
第一章
售目标才有方向
定律1 布里斯定理：好的计划是成功的开始
定律2 二八法则：重要的多数和烦琐的少数
定律3 洛克定律：跳一跳，够得着
定律4 数一数二法则：赶超最优
……
文摘 书摘
定律1 布里斯定理：好的计划是成功的开始
管理启示录
◆凡事预则立，不预则废。
◆以预见创造未来。
◆认清形势，集思广益，相应地制订多个方案。
定律释释
美国的几个心理学家曾做过这样一个实验：把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内每天练习实际投篮，把第一天和最后一天的成绩记录下来。第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩，但在此期间不做任何练习。第三组学生记录下第一天的成绩，然后每天进行实际练习，并花20分钟做想象中的投篮；如果投篮不中时，他们便在想象中做出相应的纠正。实验结果表明：第二组没有丝毫长进；第一组进球增加了24％；第三组进球增加了26％。由此，他们得出结论：行动前进行头脑热身，构想要做之事的每个细节，梳理心路，然后把它深深铭刻在脑海中，当你行动的时候，就会得心应手。
这个实验告诉我们的就是计划的重要性。做管理工作更是如此。做事没有计划，行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划，梳理通畅了做事的步骤，做起事来才会应付自如。
布里斯定理说的就是这个原理，它是由美国行为科学家艾得．布里斯提出的，其主要观点是：用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。在管理实践中，这两个时间存在着极大的相关性和互补性，而你的工作质量则与你做计划的时间成正比。你是愿意多花一些时间在计划上以保证工作的正确和顺利进行，还是愿意多花一些时间去盲目地摸索而最终一无所获?这一问题的答案是十分清楚的。
计划是什么呢?计划是设定目标，以及决定如何达成目标的过程。这个过程包含信息的收集整理、分析归纳，目标的思考与设定，执行方案的构想、比较与决策，组织内外的沟通协调，必要资源的分析、统计与组合以及过程中所遇到问题的解决等。计划的过程本身充满挑战，对思维能力是极大的考验，当然要成为好的管理者，擅长制定计划是必要的第一步。
国内知名的金蝶财务软件公司强调“凡事预则立，不预则废”。这是一句古话，但用在现代管理中仍然非常有效。MRPⅡ／ERP(制造资源计划／企业资源计划)讲究“以计划管理为核心”，比方说，预计下月有多少订单，要生产多少产品，根据这些需求再来考虑物料和生产安排等事项。以计划管理为核心是一个非常重要的管理思想。企业首先要有战略目标，其次要有战略计划，乃至战略的实施，才能保
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