基本信息出版社：科学出版社
页码：290 页
出版日期：2008年09月
ISBN：7030222350/9787030222350
条形码：9787030222350
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：国家大纵深战略和国家立体管控论
内容简介 15世纪以来，人类社会的发展进入了一个新的阶段，原先割裂的世界开始真正意义上地连成了一个整体，彼此隔膜的世界各国开始相互认识了解和竞争。国家间的角逐也在一个更加广阔的全球平台上上演，从“海上马车夫”的荷兰，到日不落的大英帝国；从拿破仑的铁蹄横扫欧洲，到彼得一世之剑直指北海；从美国之鹰的一飞云天，到美苏共为霸主，划分全球；从冷战的结束，到世界多极化的崛起；从一战到二战，从民主到死亡；从你方唱罢我方登场，到家事国事天下事万般皆定数。历史从来没有停止脚步，历史又将何去何从？
《国家战略与国家管控》依据作者长期致力于母子公司管控的研究，从八个章节对“国家大战略与国家管控模式”进行了详细的研究与探索，皆向世人揭示出国家管控模式这一深层次的规律，并引发人们的思考和共鸣，同时为中国的国家竞争与发展的研究提供了一个崭新的思考模式。
《国家战略与国家管控》适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士，同时也可以作为经管类在校学生的参考用书。
作者简介 白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事，曾为多家大型企业提供管控咨询服务，同时还是多个省市国资委的管控顾问，担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授，以及多家大型企业集团的独立董事。 始创母子公司管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近三百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。 个人专著：《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》。 系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管职能篇》《总裁修炼》《组织智商》等。
媒体推荐 中国越来越成熟地利用上合组织、东盟会议、贸易的力量、金融的手段、内部企业的国际化，以及在非洲的影响力来形成它与美国完全不同，却又事实上日益突破钳制的力量和体系。
——《时代周刊》
如果我们(德国)不设法成为铁锤，那么我们就将成为铁砧。--个时代的问题。将由铁和血来解决，不靠演说或议案。
——普鲁士帝国宰相兼外交部长 托冯俾斯麦(1815__1898)
原有的国际体制正在经历根本性的变化，世界的重心从大西洋正在移向太平洋。世界的关键国家主要位于亚洲，或者将来主要是亚洲的国家，我们必须管理他们的崛起，他们也会反制我们的管理。
——美国前国家安全事务助理、国务卿 亨利艾尔弗雷德基辛格
俄罗斯的崛起是一个精心计算的必然，是一个结合理性管理、综合各种目标、强有力均衡的历程，在政治体制、能源、军事、外交、经济和历史地位的恢复和捍卫的过程中戒们不断形成不同层次上的联盟，用利益和共同追求把我们联结在一起，使得我们的软实力延伸得更远， (我们)投入和获得都在我们的意料之中，并且(这个过程)还在延续。
——俄罗斯前任总统 弗拉基米尔普京
法国革命战争以及拿破仑战争所产生的令人惊叹的成果，都是法国崛起、社会状况改变的结果。
——《战争论》作者 卡尔冯克劳塞维茨
美国的目标不应当是阻碍及遏制中国，而应当用一套体系去“管理中国的崛起”。
——《21世纪美国国家安全战略》的起草者、前美国国家安全副顾问。 德州大学公共事务学院院长 詹姆士史坦伯格
一旦那个对手(苏联)倒下，而美国成了第一个也是唯一的全球性大国，美国体系就可以成为全球体系，美国规则也就成为全球规则。
——美国总统前国家安全事务助理、美国当代最著名的战略思想家之一 兹比格纽布热津斯基
编辑推荐 中国越来越成熟地利用上合组织、东盟会议、贸易的力量、金融的手段、内部企业的国际化，以及在非洲的影响力来形成它与美国完全不同，却又事实上日益突破钳制的力量和体系。、
一一《时代周刊》
如果我们(德国)不设法成为铁锤，那么我们就将成为铁砧。--个时代的问题。将由铁和血来解决，不靠演说或议案、、
一一普鲁士帝国宰相兼外交部长托冯俾斯麦(1815__1898)
原有的国际体制正在经历根本性的变化，世界的重心从大西洋正在移向太平洋。世界的关键国家主要位于亚洲，或者将来主要是亚洲的国家，我们必须管理他们的崛起，他们也会反制我们的管理。
一一美国前国家安全事务助理、国务卿 亨利艾尔弗雷德基辛格
俄罗斯的崛起是一个精心计算的必然，是一个结合理性管理、综合各种目标、强有力均衡的历程，在政治体制、能源、军事、外交、经济和历史地位的恢复和捍卫的过程中戒们不断形成不同层次上的联盟，用利益和共同追求把我们联结在一起，使得我们的软实力延伸得更远， (我们)投入和获得都在我们的意料之中，并且(这个过程)还在延续：
一一俄罗斯前任总统弗拉基米尔普京
法国革命战争以及拿破仑战争所产生的令人惊叹的成果，都是法国崛起、社会状况改变的结果、、
一一《战争论》作者卡尔冯克劳塞维茨
美国的目标不应当是阻碍及遏制中国，而应当用一套体系去“管理中国的崛起”。
一一《21世纪美国国家安全战略》的起草者、前美国国家安全副顾问、
德州大学公共事务学院院长詹姆士史坦伯格
一旦那个对手(苏联)倒下，而美国成了第一个也是唯一的全球性大国，美国体系就可以成为全球体系，美国规则也就成为全球规则。
一一美国总统前国家安全事务助理、美国当代最著名的战略思想家之一 兹比格纽布热津斯基
目录
第一部分 国家战略与国家管控
第一章从立国到帝国的崛起之路
第二章 国家形态进化的浮华之下究竟隐藏着什么
第一节 一个历久弥新的课题——国家
第二节 国家存在的意义与“国家战略一国家管控”双核循环体系
第三节 国家大战略
第四节 国家机器——管控机制运作的载体
第五节 国家管控平台
第六节 横向管控机制——构筑国家管控体系的神经网络
第七节 优势放大与锁定系统
小结
第三章 “国家战略—国家管控”双核循环体系的设计及管理
第一节 国家大战略的制定与完善
第二节 国家管控体系的设计
第三节 政治管控平台建设、操作及管理
第四节 经济管控平台建设、操作及管理
第五节 文化管控平台建设、操作及管理
第六节 军事管控平台建设、操作及管理
第七节 科技管控平台建设、操作及管理
第八节 横向管控操作及管理
第九节 设计与管理优势放大与锁定系统
小结
第二部分 国家大战略
第四章 第一阶段代表性国家战略(公元1500年以前)及第二阶段代表性国家战略(公元1500年——公元1870年)
第一节 罗马帝国的国家大战略
第二节 秦帝国的国家大战略
第三节 大英帝国的大战略
第四节 荷兰——小国大战略
第五章 第三阶段代表性国家战略(公元1870年——公元1945年)德国大战略演变
第六章 第四阶段代表性国家战略(公元1945年至今)
第一节 美国大战略
第二节 美国大战略的评估与选择
第三节 日本战略透视
第四节 韩国战略透视
第五节 俄罗斯战略透视
第三部分国家管控体系历史演进及特点
第七章 帝国进化与国家管控
第一节 第一阶段的帝国——区域战争之下的国家崛起(公元1500年前)
第二节 第二阶段的帝国一全球扩张之下的国家崛起(公元1500年——公园1870年)
第三节 第三阶段的帝国——世界大战之下的国家崛起(公元1870年一公元1945年)
第四节 第四阶段的帝国——经济全球化下的国家崛起(公元1945年以后)
第五节 大国崛起与国家管控
小结
第八章 国家管控的第一阶段(公元1500年以前)
第一节 罗马帝国、大秦帝国及草原帝国的崛起与衰落
第二节 国家机器的建立和发展——一以大秦帝国为例
第三节 帝国军事管控体系——一以罗马帝国和草原帝国为例
第四节 帝国经济管控体系
第五节 帝国政治管控体系——以大秦帝国为例
第六节 帝国文化管控体系
第七节 帝国科技管控体系
小结
第九章 国家管控的第二阶段(公元1500年——公元1870年)
第一节 1500年至1870年世界历史及大英帝国的崛起
第二节 欧洲政治革命与政治管控体系
第三节 欧洲军事演变与军事管控体系
第四节 欧洲经济革命与经济管控体系
第五节 意识形态革命与欧洲．文化管控体系
第六节 大英帝国军事外交
第七节 从欧洲秩序到维也纳体系
小结
第十章 国家管控的第三阶段(公元1870年——公元1945年)
第一节 历史概况(德国第二帝国成立到第二次世界大战结束)
第二节 纳粹政权的政治管控体系
第三节 纳粹德国的经济管控体系
第四节 希特勒的文化与意识形态管控
第五节 “第三帝国”强大的军事管控体系
第六节 对占领区的管控——“欧洲新秩序”
第七节 国家联盟体系与世界战略格局演变
小结
第十一章 国家管控的第四阶段(公元1945年至今)
第一节 第二次世界大战后世界历史发展概述
第二节 美国政治管控体系
第四节 美国文化管控体系
第五节 美国军事管控体系
第六节 美国科技管控体系一——科技创新及产业化体系与知识霸权
第七节 第二次世界大战以来美国的联盟体系
第八节 美国金融霸权
第九节 美国霸权管控的新特征
小结
第四部分 从国家管控体系的历史演进看中国国家管控体系的构建
第十二章 中国国家管控体系的构建
第一节 当前世界战略格局和国际经济形势
第二节 中国大战略的失误与谋划
第三节 中国政治管控体系忧思
第四节 经济利益——经济管控忧思
第五节 安全利益——军事管控忧思
第六节 应对全球化——文化管控忧思
第七节 应对知识霸权——科技管控忧思
第八节 国际利益——国际关系管控忧思
第九节 崛起于21世纪——中国国家管控体系的设计与打造
小结
写给未来的话
后记
……
序言 大战略在一般意义上指在“平时与战时，为获得国家政策的最大限度支持，发展并运用国家的政治、经济、精神以及军事力量的艺术和科学”。国家大战略根本上为国家的生存和永续发展服务，因此，国家大战略基本上由国家生存战略、国家安全战略、国家发展战略和国家扩张战略等构成。
长期以来，有许多国家的决策者和国际关系研究学者们奔走呼告：国家之间的竞争本质上就是国家大战略的竞争。于是，各国竞相花费大量人力物力研究和制定其国家大战略，但就在各国国家大战略制定的层次高度和完备程度日益趋同之时，发达国家与发展中国家之间的差距依然客观的存在，甚至呈现出越拉越大的趋势!
为什么?为什么?为什么?
这是因为对于一个国家的生存和永续发展来说，仅有国家大战略是远远不够的，大战略固然重要，但它依然不是推动国家扭转劣势、奠定胜局的本源动力。究其原因我们发现，从全球视角来看，国家之间的终极竞争绝非大战略的竞争，而是国家管控体系和管控能力的竞争。国家大战略仅仅是国家管控方向的一种主观反映，它不能也无法替代国家管控对国家竞争和发展所起到的决定性作用。
这就需要在国家大战略之下必须构建起的一套系统完备的支撑体系，我们在本书中称之为“国家管控体系”，只有形成了“国家战略一国家管控”双核循环体系，才能真正实现国家大战略的落地实施!一国为实现国家的强大，需要通过资源集聚、内部博弈、制度设计、价值链控制、权力安排、交易安排等手段进行体系性的控制，这种系统性的体系就是国家管控体系；对于一个庞大的中国，设计国家管控体111111111111111111111111111111111111
大战略在一般意义上指在“平时与战时，为获得国家政策的最大限度支持，发展并运用国家的政治、经济、精神以及军事力量的艺术和科学”。国家大战略根本上为国家的生存和永续发展服务，因此，国家大战略基本上由国家生存战略、国家安全战略、国家发展战略和国家扩张战略等构成。
长期以来，有许多国家的决策者和国际关系研究学者们奔走呼告：国家之间的竞争本质上就是国家大战略的竞争。于是，各国竞相花费大量人力物力研究和制定其国家大战略，但就在各国国家大战略制定的层次高度和完备程度日益趋同之时，发达国家与发展中国家之间的差距依然客观的存在，甚至呈现出越拉越大的趋势!
为什么?为什么?为什么?
这是因为对于一个国家的生存和永续发展来说，仅有国家大战略是远远不够的，大战略固然重要，但它依然不是推动国家扭转劣势、奠定胜局的本源动力。究其原因我们发现，从全球视角来看，国家之间的终极竞争绝非大战略的竞争，而是国家管控体系和管控能力的竞争。国家大战略仅仅是国家管控方向的一种主观反映，它不能也无法替代国家管控对国家竞争和发展所起到的决定性作用。
这就需要在国家大战略之下必须构建起的一套系统完备的支撑体系，我们在本书中称之为“国家管控体系”，只有形成了“国家战略一国家管控”双核循环体系，才能真正实现国家大战略的落地实施!一国为实现国家的强大，需要通过资源集聚、内部博弈、制度设计、价值链控制、权力安排、交易安排等手段进行体系性的控制，这种系统性的体系就是国家管控体系。
文摘 插图：
后记 中国经济经过30年持续稳定高速的发展，逐渐从发展走向成熟，在此过程中，涌现出大量具有战略意义的国有大型集团性企业，他们是国家的经济命脉，也肩负着使国有资产保值增值的使命，大量资产和实体经济如何管理和控制，如何规避风险，如何面对外部复杂多变的环境，是一个摆在管理层面前无法回避的问题；另一方面，曾经微不足道的民营经济在历经多年发展后，已经成为中国经济体系中极其重要的一部分，这些企业正面I临着从单一经济体向集团化演进的过程中，如何突破瓶颈，令企业再上一个台阶也是广大民营企业家必须解决的课题。以上的经济现象传导出“集团的战略制定”及“集团管控”将是解决现今中国企业管理问题的最主要的两个关键点。这也正是华彩咨询管理公司将视线始终关注在这上面的意义所在。
作为一家拥有10多年管理咨询经验的公司，华彩始终聚焦于中国母子公司管控领域。迄今为止已经服务了二百余家咨询客户，客户主流多是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数既扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。华彩为诸多中央企业提供了基于投资组合、产业组合和横向战略的母子公司管控咨询，包括中石油、中移动、中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式、管理界面和操作平台的母子公司管控咨询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构、国资委、开发区管委会提供了以管控模式的设计、推广、辅导追踪为核心的管控模式咨询。
华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商、四层级战略、母子公司管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架。