基本信息出版社：中国经济出版社
页码：249 页
出版日期：2010年01月
ISBN：9787501786183
条形码：9787501786183
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《李嘉诚如是说:中国教父级企业家的商道智慧与管理真经》内容简介：李嘉诚，华人商界最响亮的名字，他的每一句话都可能引起强烈的震颤，他的每一个举动都被视为影响全球行业未来的风向标。他是我们这个时代最具神话色彩的财富巨人。一个没有显赫身世、没有高学历的普通人，却成了令全球惊叹的庞大商业帝国的掌门人。
李嘉诚旗下的长和系在全球56个国家有业务，在香港的业务更是无孔不入。“除非有人愿意迁岛，或是无须用任何电力，才能与李氏业务划清界线。”英国《金融时报》如是评价。
美国财经杂志《福布斯》则评价道：“环顾亚洲，甚至全球，只有少数企业家能够从艰苦的童年，克服种种挑战而成功建立一个业务多元化及遍布全球56个国家的庞大商业王国。李嘉诚在香港素有‘超人’的称号。事实上，全球各地商界翘楚均视他为拥有卓越能力、广阔企业视野和超凡成就的强人。”
李嘉诚与其他华人资本家一起，取代英资成为香港最重要的经济活动力量。他不断挑战自我，永不放弃学习，在众多领域都进入最高境界。
作者简介 李玉舒，资深管理顾问、企业观察家。长期在企业一线工作，对商业及企业运作规律颇有心得。崇拜商业巨擘李嘉诚，并长期关注及研究其商道精华。
媒体推荐 人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以。我是经历了很多挫折和磨难之后．才领会了一些经营的要诀。
　　——李嘉诚
环顾亚洲，甚至全球，只有少数企业家能够从艰苦的童年，克服种种挑战而成功建立一个业务多元化及遍布全球54个国家的庞大商业王国。李嘉诚在香港素有“超人”的称号。事实上，全球各地商界翘楚均视他为拥有卓越能力、广阔企业视野和超凡成就的强人。
　　——美国权威财经杂志《福布斯》
编辑推荐 《李嘉诚如是说:中国教父级企业家的商道智慧与管理真经》：
全球华人的财富偶像 商业巨擘的商道真经
美国《时代》周刊评选的全球最具 影响力的商界领袖之一
香港《资本》杂志评选的香港十大 最具权势的财经人物之首
闻名世界的商业巨子、从一无所有 到世界华人首富
李嘉诚经典语录
我常常问自己，你是想当一个团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人。促使别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
在我看来，要成为好的管理者，首要的任务是自我管理，在变化万千的世界中，认识自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
我们的模式，应该说是一个国际公司．综合企业，我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，但是加入了中国文化哲学。
可以亳不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到10％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来。
投资时我会先设想，投资失败可以到什么程度?成功得多几倍都没关系，我也曾有投资赚十多倍，有的生意也做得非常好，亏本的非常少，因为我不贪心。公司是从来没亏过的，个人赚的钱和财产，也是一直在增加的。但我并没有赚快钱的机会，因为我比较小心。正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。—句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里，我们历来只做长线投资。如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的老话：“未买先想卖。”在你还没有买进来之前就要先想怎么卖出去。你应该先想失败后会怎么样。我在做任何项目时，都会要用99％的时间去考虑失败，用1％的时间去考虑收益。
在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前事业已有些小基础，那10年的成功，10％靠运气好，90％仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能多做点对人类、民族、国家有益的事，我是乐此不疲的。
财富不是单单用金钱来比拟的。衡量财富就是我所讲的，内心的富贵才是财富。真正的“富贵”。是作为社会的一分子，能用你的金钱．让这个社会更好、更进步。让更多的人受到关怀。
目录
第1章 在稳健与进取中取得平衡——李嘉诚论经营理念
冒险，但不能盲目／3
花90％的时间考虑失败／5
分散投资：不钟情某项业务／8
不疾而速，稳中求进／10
负债率是重要健康指标／12
所有人冲进去时要出来／15

第2章 低潮时做重大投资——李嘉诚论投资思想
“低谷过后是高峰”／21
长线投资，获取利润／22
不要有非买不可的心理／26
知止不败，过犹不及／29
投资考量最重要的因素／30
“买最终是为了卖”／35

第3章 没有傲心但有傲骨的团队——李嘉诚论管人与用人策略
没有傲心有傲骨的团队／41
“员工养活老板”／45
创造员工归向心／48
知人善任，唯才是用／50
无接班人计划／52
留机会给年轻人／55
授权产生高杠杆作用／57
人才之外就是组织制度／60
重用“客卿”／62
附录：管理的艺术／65

第4章 管理的艺术——李嘉诚论管理与创新
将新思维与传统中和／73
自我管理是一项重大责任／74
建立自我，追求无我／76
追求最新的知识／82
创新对于未来繁荣的作用／86

第5章 世情才是大学问——李嘉诚论做人与做事
信誉：价值无限的资产／91
世情才是大学问／94
谦虚的心是知识之源／97
以“诚”待人／100
在商业秩序模糊的地带建立正直／104
延伸阅读：AREYOUREADY／106

第6章 “小利不舍，大利不来”——李嘉诚论合作精神
顾及对方的利益／111
不独利己，利益均沾／114
小利不舍，大利不来／118
友善交易的哲学／119
首先考虑对方的利益／122

第7章 “东方不亮西方亮”——李嘉诚论并购与全球化战略
全球化：海外扩张／129
蛇吞象：收购和黄／132
收购港灯：不变应万变／135
收购赫斯基／137

第8章 止惰和守勤是我的信条——李嘉诚论成功之道
判断力：磨砺眼光／145
静下心来，认真寻找机会／148
没有知识，很难做成大事业／150
不能有志无才／155
止惰和守勤的信条／158
有志，有识，有恒／161
扬长避短，全力发挥优势／163
延伸阅读：李嘉诚谈成功3Q／166

第9章 经历忧患可令人审慎——李嘉诚论企业家精神
“节俭只是对自己”／171
经历忧患可令人审慎／173
宏观视野，了解细节／176
珍惜时间：利用好每一分钟／179
延伸阅读：内心的天空／180

第10章 “富过三代”——李嘉诚论下一代的培养
教导做人的道理／185
太多的物质反而有害／188
给孩子磨砺的机会／191
尊重孩子的选择／194

第11章 “内心的富贵”——李嘉诚论慈善事业
“内心的富贵”／199
“第三个儿子”／204
慈善只是一种做人方式／207
真正付出时间做慈善／209
基金会运作方式／214
附录一：李嘉诚个人档案表／218
附录二：李嘉诚精彩语录／227
参考文献／229
后记／249
……
序言 李嘉诚，华人商界最响亮的名字，他的每一句话都可能引起强烈的震颤，他的每一个举动都被视为影响全球行业未来的风向标。他是我们这个时代最具神话色彩的财富巨人。一个没有显赫身世、没有高学历的普通人，却成了令全球惊叹的庞大商业帝国的掌门人。
李嘉诚旗下的长和系在全球56个国家有业务，在香港的业务更是无孔不入。“除非有人愿意迁岛，或是无须用任何电力，才能与李氏业务划清界线。”英国《金融时报》如是评价。
美国财经杂志《福布斯》则评价道：“环顾亚洲，甚至全球，只有少数企业家能够从艰苦的童年，克服种种挑战而成功建立一个业务多元化及遍布全球56个国家的庞大商业王国。李嘉诚在香港素有‘超人’的称号。事实上，全球各地商界翘楚均视他为拥有卓越能力、广阔企业视野和超凡成就的强人。”
李嘉诚与其他华人资本家一起，取代英资成为香港最重要的经济活动力量。他不断挑战自我，永不放弃学习，在众多领域都进入最高境界。
文摘 很多心理学家认为企业家性格中的一个重要特质就是“有冒险倾向”。管理大师德鲁克并不认同。他在著作《创新与企业家精神》中写道：“一位著名的成功创新者兼企业家被要求对此（企业家具有冒险倾向）发展意见。他在以往的25年时间里，凭借一项基于程序的创新，在太空领域创建了一家庞大的全球性企业。他说：‘我对诸位（各位心理学家）的大作感到困惑，和大家一样，我认识许多成功的创新者和企业家，包括我自己。我从来就不曾具有过‘企业家性格’。但是，我所认识所有成功人士都有一个共同点，而且只有这样一个共同点：他们都不是‘冒险家’。他们都会确定所必须承受的风险，然后，尽量将风险化解到最低限度，否则，就没有人会成功了。就我个人而言，如果我想成为一个冒险家，我早就投向房地产或商品贸易了，或者会如我母亲所希望的那样成为一名职业画家。’他的这番话与我自己的体验完全不谋而合，我也认识许多成功的创新者和企业家，他们中没有一个人具有‘冒险倾向’。”
有些人认为，李嘉诚看起来像个赌徒，在别人认为危险的时候，他进入。然而，正如德鲁克所说的一样，企业家的特质并不是冒险，而是在把握机会的时候，将所要承担的风险降到最低，李嘉诚的成功也正是因为其对风险的审慎态度。
1950年，在其塑料花工厂成立时，为了节省微薄的租金，李嘉诚选择了一个货仓做工厂。不久之后，因香港连降暴雨，刚刚添置的塑胶机器接连被泡坏，结果开业后不到两个月就需另觅厂房经营。
后记 本书写作过程中，作者查阅、参考了大量的相关资料，从中吸收和借鉴了许多非常有价值的观点。由于资料来源广泛，兼时间仓促，部分资料未能（正确）注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望版权拥有者见到本声明后及时与我们联系（E-mail：ljcrss@sina．com）。在此表示感谢与歉意。
此外，要特别感谢陈宗卿、程丹、朱直平、方井荣、符志甜、王强梅、符智敏、麦孙愉、刘爱香、卢运强、柯洪明、林接龙、胡福带、王德亮、文光波、黄成亮、邓强、卢东秀、黄秋兰、黄友成、卢灵友、吉梅英、琼芳、陶昌浪、黎祥龙、李兵、杨谋深、陈立、梁国洁、邓悦林、韩乐、文英持、梁康祥、李振球、符树雄、符忠辉、高保发、古德智、桂婷妹、郭乐平、刘兴英、韩山元、何金木、何曦、李其彦、吉雄、廖小霞、林德华、吉世雄、刘锦桂、黄伟山、刘一龙、柳国才、王瑞根、吉秀卫、吴昌花、李尾安、卢运华、李振导、陆钟晓、吕宾、陈玉壮等人为此书付出的辛勤劳动，由于他们本书才得以尽快与读者见面。