基本信息出版社：五洲传播出版社
页码：325 页
出版日期：2009年06月
ISBN：7508515641/9787508515649
条形码：9787508515649
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：名利场
图书品牌：北京磨铁文化

内容简介 《强悍如水》：民族品牌与国际巨头惨烈争夺，一波未平一波又起……
　　北溟饮品公司，一家名不见经传的民营企业，期望以一款全新的饮品“美人松茶饮”在市场中杀出一条血路。萧云帆，著名外资饮料企业高管，在事业如日中天之际离奇般地辞职，成为“北溟”的幕后策划人。可是他并不急于为“美人松茶饮”打响市场，而是转战可乐饮品，骤然向两大可乐巨头发起攻势，精心策动了一场让业界为之震惊的“可乐事件”。事情为什么会如此发展，萧云帆的策划中究竟隐藏着怎样的玄机？不论怎样，一场旷古绝伦的“饮料大战”已经拉开了帷幕……

作者简介 李铁君，20世纪70年代生人。中国品牌研究院研究员，中国营销传播网专栏作者，多家营销财经类媒体特邀撰稿人，职业营销策划人。先后就职于Pepsi-cola公司，某内资饮品股份公司。
后投身于营销咨询领域，服务于多家国内知名房地产、通讯、消费品品牌，并长期致力于快速消费品、房地产、传播媒介的营销研究与实务。曾出版小说《北京不向北》，营销管理类著作《可口可乐营销攻略》。

媒体推荐 “汇源收购案”，“强生”并购“大宝”，“达能”与“娃哈哈”之争，带给我们太多的感慨与深思，在全球化浪潮席卷而来的今天，中国的民族品牌该怎样崛起？小说就此展开，在本土企业与可乐巨头的惨烈争夺中探寻民族企业的取胜之法。
从“文化基因”的角度来解读商战，提出商战的本质不是浮于表面的权谋与策略，而是强弱文化的对抗。
所谓“强悍如水”，即是：柔弱胜刚强是水滴石穿的强悍所在。水以它的处下、不争、清净、无为，以至柔驰骋至坚；同样，疾水撼石也是水的强悍之处，这是以刚胜刚，以至坚驰骋至坚的表现；水因变而变，盛于方则方，盛于圆则圆，是水能因时因势而动，随机随缘而变。这些其实就是弱者的强势生存之道和生存艺术。
编辑推荐 《强悍如水》：“汇源收购案”“强生并购大宝”，民族品牌与国际巨头惨烈争夺
一场民营饮料与“两大可乐”之间的饮料大战
“鲸吞”、“并购”、“垄断”，揭秘中外顶尖企业商战真相
弱肉强食，适者生存，硝烟四起的商场，以柔克刚的生存艺术

外企中国并购&纠纷大事纪
2002年8月“四川百事”与“百事中国”仲裁风波
2003年8月“美国吉列”收购“南孚”
2007年初“达能”与“娃哈哈”之争
2008年7月“强生”并购“大宝”
2009年3月“可口可乐”收购“汇源”未果

在弱肉强食，适者生存的全球市场中，“狼”来了，“羊”是不是只能乖乖地等待命运的安排？　
在全球化的今天，中国的民族企业正在经历纷争的阵痛、虎视眈眈的收购、来势汹汹的竞争。
面对强大的对手，怎样才是一条真正的崛起之路？弱者有没有一种强势的生存艺术？孱弱的民营企业就一定要生存在别人的阴影之下吗？

正当“可口可乐收购汇源”闹得沸沸扬扬的时候，此文现身网络，吸引了众多人的眼球，也引来了网友们的纷纷猜测。有网友称，此书出版后一定要送一本给把“儿子”当“猪”卖的那位老板看一看。
“汇源收购案”尘埃落定三个月后，本书出版。的确，此刻应该有这样一本书，让我们冷静下来，有所思量。因为中国民族品牌的未来不是我们振臂一呼就能找到出路的问题，我们不能用情感和情绪去代替理智的思考。

专业书评 “大宝”“南孚”“中华牙膏”“乐凯胶卷”，这些响当当的民族品牌如今已属他人，外资的收购让我们无比心痛，还好“汇源”没有给国人的伤口上再撒一把盐。看看这部小说，一个精彩又扣人心弦的故事，让人在掩卷之后无法不沉思。
——网友默默
从“文化基因”来解读商战、解读人性，这些都是过去的职场、商战小说所不曾涉及或涉及尚浅的层面。
——网友小K
优胜劣汰，适者生存。惨烈的商场，弱者成了待宰的羔羊。“强悍如水”，水一般以柔克刚的生存艺术，在强大的对手中找到自己的出路。
——网友征途
目录
第八卷 蛇沼鬼城（下）
第一章 追击
第二章 消失了
第三章 信号烟
第四章 无声的山谷
第五章 石像
第六章 石像的朝向
第七章 破裂
第八章 第一夜：大雾
第九章 第一夜：手链
第十章 第一夜：丛林鬼声
第十一章 第一夜：逼近
第十二章 第一夜：偷袭
第十三章 第一夜：冲突激化
第十四章 第一夜：追击
第十五章 第一夜：搏斗
第十六章 黎明：血光之灾
第十七章 黎明：寂静的营地
第十八章 第二夜：再次重逢
第十九章 第二夜：秘密
第二十章 第二夜：反推
第二十一章 第二夜：它
第二十二章 第二夜：盲
第二十三章 第二夜：影动
第二十四章 黎明：转移
第二十五章 第三夜：浮雕
第二十六章 第三夜：似曾相识
第二十七章 第三夜：蛇母
第二十八章 第三夜：捕猎
第二十九章 第三夜：暗战
第三十章 第三夜：泥潭
第三十一章 第三夜：藏尸
第三十二章 第三夜：又一个
第三十三章 第三夜：宿主
第三十四章 第三夜：沼泽怪影
第三十五章 第三夜：鬼声再现
第三十六章 第三夜：雾中人
第三十七章 第三夜：窥探
第三十八章 第三夜：毒舌
第三十九章 第三夜：蛇声
第四十章 第三夜：获救
第四十一章 第三夜：入口
第四十二章 第三夜：避难所
第四十三章 第三夜：录像带
……
序言 引言
2002年8月2日，美国百事公司、百事中国投资有限公司（以下简称“百事中国”），联合向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出申请：要求依法终止其在四川成都设立的合作企业——四川百事可乐饮料有限公司(以下简称“四川百事”)的所有合作合同和协议，并解散“四川百事”。同时要求中方合作者——四川省韵律实业开发公司（以下简称“四川韵律”），就其违约违规行为给予经济赔偿。
8月7日， “四川韵律”、“四川百事”致函“百事中国”，并抄报国家和四川省有关部门及各“百事可乐”中国装瓶厂的中方负责人，表示：非常欣赏“百事中国”将争议提交国际仲裁的做法。这充分表明“百事中国”终于回到依据法律、依据合同解决争议的轨道上来了。
致函还说：“除坚决地、毫不妥协地依法、依约进行仲裁，让‘百事中国’为其违约行为付出代价，捍卫中方的合法权益之外，还将适时向有关部门详细汇报‘百事中国’的种种违法行为，以及其肆意损害中国国家利益，践踏中国法律的行径……”
至此，一场不大不小的国际仲裁案就此展开。
此后不久，就是这件看似“不大不小”的商业纠纷竟然演变成了一场规模庞大的媒体风波。《经济观察报》以《争取四川百事》为题，报道了整个事件的始末；《环球企业家》杂志则刊发了《百事中国合资灰幕》一文，从中国商界潜规则的视角，对事件进行了独特的剖析……
一石激起千层浪。特别值得注意的是，此次事件在国外媒体上也引发了一场关于“中国投资环境”和“投资风险”的大争论。
《亚洲华尔街日报》的两位记者在采访了双方的首要人物后，于8月15日在该报上发表了题为《百事在华争端显示了拉郎配式合资企业的风险》的报道。随后，该报又于8月22日刊登了题为《汽水与欺骗——在中国投资仍然是一个有很大风险的事业》的评论文章。
时过境迁，仲裁的结果虽已有定论，但谁输谁赢似乎已显得不那么重要了。重要的是，通过事件本身，可以引发我们的一些思考。在经济全球化的今天，为什么诸多跨国公司执意要把合资企业独资化？我们应该如何应对合资中出现的问题？面对诸多的民族品牌已经或逐渐成为跨国公司的资本运作目标，一个民族的民族性究竟从何体现？中国的民族品牌该怎样崛起？中国的民族工业又将走向何方……
文摘 第一章
.1.
床头那部红色的“诺基亚N72”犹如一名风姿绰约的舞者，在愉悦的铃音中饱有韵律地舞动着。
程雪雁走到床前一把抓过电话，见上面显示着谢思涵的号码，便忙按下接听键说：“你好，思涵。”
话筒里传出了谢思涵平静的声音：“雪雁，我刚刚在网上看到一篇新闻，是关于‘蓝冰可乐’的。我想，这个信息对于我们或许会有帮助。”
“蓝冰可乐？”程雪雁闻言不禁怔了一下。
她当然知道这个身为“两大可乐”之一，享誉全球的软饮料品牌——蓝冰可乐，以及这个品牌的持有人蓝冰可乐公司——那家跻身于“世界500强”之列的强势跨国公司。
职业的敏感度让她意识到，难道是蓝冰公司内部出现了哪些人事上的变动？亦或是什么大的震荡？
“是在人事上有了什么大的变动吗？”程雪雁不由脱口而出。
谢思涵沉吟了一下：“或许会造成人事上的变动，而且相信会直接波及山城蓝冰可乐公司。”
“‘山城蓝冰’！”程雪雁再次暗吃了一惊，问道，“到底是什么？你就别卖关子了。”
谢思涵说：“你可以现在就上网看一看。只要在‘百度’打入‘蓝冰可乐’四个字搜索一下就可以了，过一会儿咱们再联系。”
程雪雁挂断了电话，急忙打开笔记本电脑迅速登录了互联网……
须臾，一行醒目的标题赫然映入了她的眼帘：蓝冰中国起风波。
今天下午，记者应邀参加了蓝冰中国有限公司（简称蓝冰中国）在京举行的新闻发布会。会上，蓝冰中国区总裁彭宇时和总经理魏鸾慧宣布：该公司已于昨日正式向设在瑞典的斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁，请求仲裁院裁决终止与山城蓝冰可乐饮料有限公司(简称山城蓝冰)签署的《中美合作山城蓝冰合作经营合同》、《商标许可合同》和《浓缩液供应协议》，同时解散山城蓝冰，并由其中方合作者赔偿由此带来的一切损失……
“是合资纠纷。”这则新闻虽寥寥数语，可在程雪雁的心里却激起了巨大的波澜，“解散山城蓝冰可乐公司，停止其使用蓝冰可乐的商标，这一切将意味着什么……”
众所周知，“蓝冰可乐”诞生在距今100多年前的美国，与其老对手“红火可乐”一起并称为世界两大软饮料品牌，其产品配方和商标持有人是蓝冰国际公司。
自从80年代初，蓝冰进入中国之后就加大了在中国市场扩张的步伐。到了90年代中期，蓝冰在中国的合资、合作企业已经达到了22家。并且，专门成立了负责中国业务的机构——蓝冰中国有限公司。
蓝冰中国的角色既是蓝冰可乐的品牌所有者，又是其饮料浓缩液的独家供应商。……