(1篇用户评论 | 写评论)最佳组合
购买本商品和 MBA案例精选:人力资源与组织行为学共计价钱：￥
同时购买共计：￥50.20元
为该商品打分以改善“为我推荐” 登录为该商品打分
已经有了 基本信息出版社：浙江人民出版社
页码：262 页
出版日期：2005年03月
ISBN：7213029118
条形码：9787213029110
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
内容简介 在《企业战略管理案例点评:名校商学院院长点评MBA案例》中，我们的点评对象涉及20多个组织的战略经营实践，案例的范围涵盖了中外企业，也基本上涉及了MBA战略管理课程的内容，案例的范围涵盖了中外企业，也基本上涉及了MBA战略管理课程的内容。案例主要来源于现成的相关的参考资料，少数来自一手资料。我们编写的重点是各个案例进行“教案式”点评，尽可能通过放大相关的战略管理知识容量，为读者创造“读中学”的学习价值。值得指出的是，鉴于我国经济改革正处于公司治理的特别阶段，我们在材料组织中增加了有关公司治理的战备层面上的案例，特别是美国通用汽车公司在成长和发展过程中公司治理如何逐渐成为一种战略选择的综合案例。
作者简介 李维安，教授，博士生导师。1957年出生，1993年获南开大学、日本一桥大学联合培养经济学博士学位；1996年获日本庆应大学管理学博士学位。现任南开大学国际商学院院长、南开大学公司治理研究中心主任、《南开管理评论》主编。兼任国家教育部工商管理学教学指导委员会、天津市管理学会会长等职，享受政府特殊津贴。主要研究方向为公司智力与企业集团管理、网络组织理论研究，曾主持相关的国家自然科学基金和国家社科基金等国家和省部级研究课题10余项，在国内外已出版《股份制的安定性研究》、《中国公司治理研究》（日文）、《公司治理》等多部专著，在国内外著名学术期刊上发表论文数十篇。在过内率先提出并组织制定了《中国公司治理原则〈草案〉》，引起广泛关注。研究成果获“教育部高校优秀青年教师奖”等多项奖项。
周建，管理学博士、管理学博士后，现为南开大学国际商学院教授。主要从事企业战略管理的研究和教学工作；研究方向主要为新经济下的企业网络战略与治理，以及基于资源和公司治理的企业可持续竞争优势。
媒体推荐 书评
本套丛书具有权威性、思想性和实用性的特点：
1.权威性。各书的主要作者均为国内名校现任商学院（管理学院）的院长、副院长。这些作者除了具有坚实的理论基础以外，在各自的专业领域以及MBA教育界也有较强的学术影响力。同时，他们在各自学校的教学中长期坚持案例教学，其课程在各自的学校中广受欢迎。
2.思想性。成功的案例教学一定是思想性较强的教学。本套丛书在案例点评的内容中，既融入了分析相关内容的理论基础，又展示了每位作者在运用理论进行分析过程中所表现出来的丰富思想内涵。
3.实用性。本套丛书的实用性较强。每本书既可以独立地用于案例教学，也可以与相关的教材结合起来一起使用；既可以作为MBA和EMBA的教学用书，也可以作为企业高级管理人员专项培训的教学用书。
我们相信，本套丛书的出版，一定会对推进我国MBA案例教学起到积极的促进作用。
编辑推荐 《企业战略管理案例点评:名校商学院院长点评MBA案例》：中国人民大学商学院
南京大学商学院
对外经济贸易大学国际工商管理学院
南开大学国际商学院
大连理工大学管理学院
联合推出
目录
四两拨千斤真的行吗？
“巨人”的兴衰
中华老字号“东来顺”再涮一百年，可能吗？
中国彩电峰会：企业联盟还是串谋？
百年老店“王麻子”错在哪儿？
灰狗看起来像条狗
微软孤注一掷
爱立信怎么了？
拯救中国汽车品牌：曲折中华
吉利汽车：民营造车的迷茫
昙花一现：一代“标王”秦池酒
同仁堂，百年老店的海外路线
联想：咬定换标不放松
再造青啤：基于结构和战略匹配的企业重组
鑫茂民营科技园的战略拓展规划
富士彩卷为何惨败柯达？
撬动斯沃琪：打造产品金字塔新的盈利模式
中青旅的“非典之旅”
借脑科特勒：华润统一啤酒品牌第一战
戴姆勒-克莱斯勒：治理文化的困惑
“119工程”——铸就中国奥运金牌的战略计划
危机四伏：面向新世纪的通用汽车
……
序言 我国自恢复WTO成员国地位以来。经济发展迈入一个新的时期。企业如何在新的制度框架中持续竞争取胜。成为我国企业成长和发展过程中一个日益紧迫的问题。这一现实在极大地推动我国企业探索“走出去”的国际化战略，培养我国具有国际化能力的企业的同时，对于职业经理人的MBA教育提出了更高的要求。
战略管理作为MBA教育的一门核心课程，具有比较显著的企业管理实践导向的特征。为MBA学员提供课后消化的案例。实现战略管理实践和战略管理知识体系有机结合的目标。是提高战略管理课程教学层次和水平的有效途径。
从理论上看，企业战略是企业为提升长期的市场竞争绩效而进行的企业范围内可控的一种资源配置模式。本质不外乎是企业内在的资源禀赋和外在变化的环境之间的有效“对话”或者匹配的过程与战略管理相应的是企业配置战略资源的过程。从实践上看，企业如何形成长期有别于竞争对手的一整套可分解的绩效目标。是企业战略及其管理的基本出发点。因此，MBA教育中的战略管理不应该是一般的泛泛的课程，而是一门应该使MBA学员随时感受其存在的重要课程。
就我们对MBA战略管理教学实际过程的理解，企业战略在MBA教育中实际上处于某种矛盾或者两难境地中——重要却又难以把握。重要，是因为该课程固有的在MBA教育中的核心地位；难以把握。是因为该课程似乎经常要么游离于战略实践之外。
文摘 插图：
国彩电业的未来发展，颇受业内人士关注，为此，记者专程采访了此次峰会的最大彩电企业——康佳集团执行副总裁梁荣。
记者：此次峰会组建的背景和原因是什么？您怎样看峰会成立的意义？
梁荣：中国彩电企业峰会，是在市场竞争日趋激烈的背景下，由我国彩电行业中的多家骨干企业自发成立的，它是一个由国内主要彩电企业就行业发展规划进行协商和合作的、自愿的、松散的经济合作活动形式。不是一个价格联盟。中国是世界上彩电产量最大的国家，经过多年发展，中国彩电行业已形成强大的国际竞争力，但由于国内彩电供求失衡和国外企业不惜代价争夺中国市场，使得近五年来国内彩电市场竞争激烈，价格大战此起彼伏。一方面，它给国内市场注入了活力，为广大消费者不断提供价廉物美的科技新品，提高了彩电骨干企业的核心竞争能力；另一方面，它也带来了不少消极的负面影响，比如产品质量参差不齐、鱼目混珠，整个行业没有合理的利润空间来保证后续的产品研发。不能长远维护消费者的合法利益。特别是2000年春节后的彩电市场，尽管主要原材料价格上涨，消费物价指数抬头，然而缺少行业自律的恶性竞争导致彩电价格跌至危险边缘。产品价格已跌破消费者的心理预期，部分产品低于成本销售。事实证明，彩电价格的过度竞争，不仅不能激发市场需求，反而会进一步助长消费者“买涨不买落”的心理。降低市场预期。从而继续恶化经济环境。这种局面极大地损害了消费者利益和行业信誉。不利于中国彩电行业的健康发展。因此需要一个有影响力的行业组织或企业间的合作形式来制定规则，改变现状，规范市场。于是，中国彩电企业峰会应运而生。
中国彩电峰会的启动，是企业间自我保护、自我联合、自我约束的一种健康的发展趋势，它必将在规范市场行为、加快科技进步、促进彩电业长远发展方面，发挥积极进步的作用。
记者：鉴于目前彩电市场无序竞争、恶性价格战，峰会协商出台了彩电最低销售价，这是否有违《价格法》？有垄断价格之嫌？
梁荣：彩电企业要正常运行发展，其彩电销售价格不能低于生产成本。彩电的生产成本，不仅包括材料、劳动力、管理、税收、售后服务和职工培训的费用。还包含企业研究和开发的费用。目前康佳公司的研发费用是销售额的3％。如果销售价格过低。