基本信息出版社：东南大学出版社
页码：212 页
出版日期：2008年11月
ISBN：7564114290/9787564114299
条形码：9787564114299
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
内容简介 《城市轨道交通项目费用集成化管理研究》包括城市轨道交通项目费用集成化管理系统总述、城市轨道交通项目费用结构及费用要素优化管理、城市轨道交通费用管理流程优化等8部分等内容。
作者简介 陈光，1962年9月出生，博士，研究员级高级工程师。从事工程技术和管理工作多年，参与主持过特大型桥梁、高速公路、城市轨道交通等多个项目的建设和运营管理，发表学术论文30余篇，参与教材、专著编写6部，科研获省市科技进步奖和哲学社会科学优秀成果奖8项。
目录
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的文献综述
1.2.1 工程造价管理研究方面
1.2.2 工程项目全寿命周期集成化管理研究方面
1.2.3 城市轨道交通项目费用管理研究方面
1.2.4 研究存在的问题
1.3 研究的方法和内容
1.3.1 研究的目标
1.3.2 研究的方法
1.3.3 研究的内容
2 城市轨道交通项目费用集成化管理系统总述
2.1 城市轨道交通项目
2.1.1 城市轨道交通项目的概念
2.1.2 城市轨道交通项目的特征
2.2 项目全寿命周期费用的内涵
2.2.1 建设项目费用
2.2.2 项目全寿命周期
2.2.3 项目全寿命周期费用
2.3 项目费用集成化管理的内涵
2.3.1 集成
2.3.2 集成化管理
2.3.3 项目费用集成化管理
2.4 城市轨道交通项目费用集成化管理系统的描述
2.4.1 项目费用集成化管理系统的构建
2.4.2 项目费用集成化管理系统的分析
2.4.3 项目费用模型构建
2.4.4 项目费用集成化管理的实施重点
2.4.5 项目费用集成化管理效果评估
3 城市轨道交通项目费用结构及费用要素优化管理
3.1 项目费用结构体系概述
3.1.1 项目费用结构体系的定义
3.1.2 项目费用结构体系的构建
3.1.3 项目全寿命周期费用结构体系的意义
3.2 城市轨道交通项目分解结构
3.2.1 城市轨道交通项目工程系统分解结构
3.2.2 城市轨道交通项目费用分解结构
3.2.3 城市轨道交通项目费用要素构成内容
3.3 城市轨道交通项目的费用结构矩阵与映射模型
3.3.1 城市轨道交通项目的费用结构矩阵的构成
3.3.2 城市轨道交通项目的Teicholz费用映射模型
3.4 基于价值工程的项目费用要素优化管理
3.4.1 项目费用要素优化管理的定义和方法
3.4.2 项目费用要素优化管理的步骤
3.5 项目费用要素优化管理重点
3.5.1 可行性研究阶段项目建设费用要素的总体优化管理
3.5.2 设计与施工阶段项目建设费用要素优化管理
3.5.3 运营阶段项目运营费用要素优化管理
3.5.4 “南京地铁一号线”项目费用要素优化管理的应用实例
4 城市轨道交通项目费用管理流程优化
4.1 项目费用管理流程概述
4.1.1 项目费用管理流程的含义
4.1.2 基于流程再造的项目费用管理流程优化
4.1.3 项目费用管理流程优化的实现方法
4.2 项目费用全寿命周期管理总体流程
4.2.1 项目费用全寿命周期管理总体流程结构
4.2.2 项目费用全寿命周期管理流程的内容
4.3 项目费用准确程度变化过程
4.3.1 项目费用准确程度变化的因素
4.3.2 城市轨道交通项目费用准确程度的变化过程
4.4 项目费用管理流程优化的重点
4.4.1 可行性研究阶段项目费用管理流程的优化
4.4.2 设计阶段项目费用管理流程的优化
4.4.3 招标与施工实施阶段项目费用管理流程的优化
4.4.4 运营阶段项目费用管理流程的优化
4.4.5 “南京地铁一号线”项目费用管理流程优化的应用实例
5 城市轨道交通项目费用风险管理
5.1 项目费用风险与项目风险费用
5.1.1 项目风险
5.1.2 项目费用风险
5.1.3 项目风险费用的构成
5.1.4 项目风险费用的特征
5.2 项目费用风险管理思路和步骤
5.2.1 项目费用风险管理
5.2.2 基于风险控制的项目费用风险管理思路
5.2.3 项目费用风险管理步骤
5.3 项目费用风险管理重点
5.3.1 项目费用风险规避
5.3.2 项目费用风险遏制
5.3.3 项目费用风险分担
5.3.4 项目费用风险转移
5.3.5 “南京地铁一号线”项目费用风险管理的应用实例
6 城市轨道交通项目费用网络环境管理
6.1 项目费用网络环境分析
6.1.1 项目费用网络环境
6.1.2 项目费用的网络资源共享
6.2 项目费用网络环境管理思路和步骤
6.2.1 项目费用网络环境管理
6.2.2 基于资源共享的项目费用网络环境管理思路
6.2.3 项目费用网络环境管理步骤
6.3 项目费用网络环境管理重点
6.3.1 土地资源共享
6.3.2 车辆资源共享
6.3.3 设备与设施资源共享
6.3.4 人力资源与信息资源共享
6.3.5 “南京地铁一号线”项目费用网络环境管理的应用实例
7 城市轨道交通项目费用集成优化与效果评估
7.1 基于系统集成的项目费用集成优化
7.2 项目费用集成化管理效果评估指标体系
7.2.1 评估指标的选取原则与方法
7.2.2 评估指标体系的建立
7.2.3 项目费用集成化管理效果评估指标优选
7.3 项目费用集成化管理效果评估模型
7.4 项目费用集成化管理效果综合评估
7.4.1 项目费用集成化管理效果综合评估的准备
7.4.2 各阶段的项目费用集成化管理效果综合评估
7.4.3 项目全寿命周期的费用集成化管理效果综合评估
8 结论与展望
8.1 结论
8.2 创新点
8.3 展望
参考文献
后记
……
文摘 5）项目费用风险分析
风险的定义一般来说是指系统因系统本身和环境条件的不确定性，而引起的系统实际产出与预期目标产出之间偏离的可能性，对于这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它们称为“风险”[54]。所谓“项目费用风险”，是指项目费用涉及的各种不确定因素导致项目费用变化的可能。
项目费用风险是项目风险的一种具体形式，贯穿项目全寿命周期[55]。按风险发生的阶段划分，可将项目费用风险划分为可行性研究阶段、设计阶段、招标与施工阶段、运营阶段的费用风险；按风险产生的原因划分，可将项目费用风险因素划分为发生在项目建设与运营费用要素、费用管理流程中的技术风险、经济风险、自然风险、社会风险、政策风险及其他风险这6大类别。
6）项目费用网络环境分析
城市轨道交通项目费用必须放在系统环境中考虑。这里的“环境”特指相对于城市轨道交通某条线路项目的城市轨道交通线网网络环境。
城市轨道交通是网络化的系统建设项目，每一条线路项目都处在线网网络环境中。项目费用网络环境具体表现为：开放性、扩展性、持续性、资源共享性[56]。网络资源共享是实现项目费用集成化管理的必要条件，其内容主要包括：土地资源共享、车辆资源共享、设备与设施资源共享、人力资源共享、信息资源共享等。
后记 本书是我从事城市轨道交通项目管理十年来的部分体会，也是我在职攻读博士学位五年的部分学习和研究成果。无论是有幸学习在美丽的东南大学校园，还是有幸参与主持特大型桥梁、高速公路、城市轨道交通等项目的管理，改革开放的时代给了我许多机会。如果我的体会能给从事工程项目管理的同仁一点启发，我的研究成果能有益于国家，我将感到十分欣慰。
我要感谢东南大学的老师。本书是在我的博士生导师——东南大学的成虎教授的不断鼓励和精心指导下完成的。成老师广博的学识、宽广的胸怀、严谨的治学态度、平实的工作作风一直令我十分敬佩。