基本信息出版社：北京出版社
页码：185 页
出版日期：2006年07月
ISBN：7200064718
条形码：9787200064711
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet

编辑推荐 学习狼的策略、战术，学习狼的精神、意识，对经营人士来说，已经成了一门重要的必修功课。笔者阐述狼族的智勇对市场竞争的现实意义，并通过商战中一系列有代表性的经典案例，总结出一些切实可行的具体做法。
狼有品格，人有精神。自强自立，开拓进取，就是狼之魂，就是人之神。
从狼策中悟出商经，从商经中把握成功之道，是编者由衷的希望，也是把这本书奉献给朋友们的最根本原因。
目录
自序／1
第一章 狼王：沉稳老辣，总揽全局
1．组建强有力的领导班子／3
2．具有超前的决策意识／6
3．做好模范带头作用／9
4．时刻保持王者风范／12
……
文摘 书摘
狼群有着强有力的、稳定的领导核心，对一个现代化的公司来说，也需
要如此。
如果上层领导勾心斗角、势不两立，那么整个公司势必如一盘散沙，经
济效益下滑，朝不保夕。要想改变这种现状，就必须首先从领导机构人手，
进行大规模的整顿。
1978年，举世闻名的克莱斯勒汽车公司陷入破产的边缘，在这危急关头
，艾柯卡走马上任，当上了公司的总裁。
艾柯卡惊奇地发现，公司居然有35位副总经理，不仅人浮于事，而且更
严重的是，这些上层领导之间互相争斗，推诿扯皮，使公司的业务大受影响
。
他当机立断，一下子解除了33位副总经理的职务，只留下了两位确有才
干，又敢于负责的副总经理进入他的领导班子。
与此同时，他还大力选拔人才，如财务专家史蒂夫米勒在短短半年时
间里，就把公司乱七八糟的账目整理得清清楚楚，理所当然地进入了他的领
导机构；再如汽车设计专家哈尔斯珀科奇对市场有超出常人的预感，也被
他吸收进了领导核心之中。
如果在生产经营中出现了问题，他就及时召集公司高层人员开会研究，
集中大家的智慧，提高解决问题的针对性和果断性。他还有意识地请来各部
门的经理，让他们也参与公司的重大决策，加强他们对公司的归属感和责任
感。他把这种方式称之为“共识管理”。
艾柯卡的一系列改革举措，彻底扭转了公司原有的涣散面貌。全体员工
都在为公司走出低谷而勤奋工作。到了1983年，公司终于奇迹般地起死回生
，实现了大幅度的盈利。
1985年，他被许多人视为竞选总统的最佳人选之一，连当时的美国副总
统布什也承认艾柯卡是竞选总统的“最强有力的竞争对手”。然而他放弃了
这样的机会，又对克莱斯勒公司进行了重组，划分为四大部门，以便在更激
烈的市场竞争中进一步壮大自己。
人们常说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”如果领导机构软弱无能，行
动迟缓，甚至大闹“窝里斗”，那么这样的公司要不了多久就会自动垮台。
面临破产边缘的克莱斯勒公司就曾这样，这惨痛的教训应该让市场中的每一
个人都永远铭记在心。
有的人会说：“我做的是小本生意，用不着那么多的领导，凡事自己说
了算，领导机构与我何干?”
如果你真的抱有这样的想法，那就太危险了。拿破仑曾说：“不想当元
帅的士兵不是好士兵。”如果你真的不想把生意做大
……