基本信息出版社：中国时代经济出版社
页码：198 页
出版日期：2006年08月
ISBN：7802211263
条形码：9787802211261
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet

内容简介 对于极为少见的事情我们往往记忆深刻，对每日常见的事情反而容易视而不见。就好像我们经常感叹的那样，“得不到的东西最珍贵，容易得到的东西也很容易被舍弃”，“只有失去了才会觉得可惜”。我们的记忆和思维，容易偏爱尚未实现的目标，注重有特色的难以获得与理想的因素，但容易忽略普通的、常规的重要性。这样的结果就是，最重要的细节往往是最容易被忽视的，最关键部分往往最容易成为死角，只因为它们最普遍与常见，也最容易被忽略。
对于人们来说，死色是习惯的力量， 是经验的教训，是用固有的标准带着有色眼镜看问题，有有些时候最容易忽略的实质性东西。但人的思维被自己主观固有的东西限制了，或者受制于客观上的不足，死角就自然而然地出现了。死角其实不仅仅是问题的一个点，更是导致死角出现的整个问题本身。
本书重点阐述的死角不是一些极少存在、凭借一般只是难以觉察的问题，更多的是我们因为日常思维习惯、行为习惯、知识局限、战略缺失、眼光短浅带来的死角。
编辑推荐 死角是决策的盲点，也是思维的误区，最重要的细节，最容易被忽视；最常见的要素，最可能成为死角。死角，是一个关键，是一个障碍，是一个瓶颈。不突破、不跨越、不解决，你就无法成功。所以你就需要非常重视死角的问题。本书重点阐述的死角不是一些极少存在、凭借一般只是难以觉察的问题，更多的是我们因为日常思维习惯、行为习惯、知识局限、战略缺失、眼光短浅带来的死角。
目录
第一章 死角：问题的困境与背后的阳光
一、为什么原来没看到
二、必死之地还是死地后生
三、追求独占，一个潜在的死角
第二章 经验成为思维的依赖后，一切都变了
一、有什么样的路径，就有什么样的结果
……
文摘 书摘
“万事俱备，只欠东风”是大家都知道的一句俗语，也是形容
《三国演义》最经典、最能反映智谋的赤壁之战的一句名言。整个
赤壁之战，从吴蜀联合抗曹、舌战群儒、草船借箭，到离间计、苦
肉计、连环计、诈降计到火烧曹营，都是极为经典的桥段。甚至罗
贯中还专门用“万事俱备，只欠东风”和诸葛亮的招风做法来突出
他的“多智近乎妖”的形象。但是，只要认真想一想，我们其实可
以发现，东风是整个赤壁之战最大的死角和漏洞。整个赤壁之战成
功的关键是火烧连环船，而火烧成功的关键就是正确的风向。在思
考、策划整个作战方案时，东风这个关键但常规的要素几乎一致地
被大家忽略了。没有东风，打不了赤壁之战，蜀、吴两国也就不会
再出现了，三国也就不存在了。可见，普通的东风是重要的一个死
角。
所以说，“万事俱备，只欠东风”在根本上其实反映的是诸葛
亮、周瑜为首的一干谋士在策划方案、决策过程中，由于对日常因
素的忽略，导致计划出现死角的事实。其实，日常生活、工作中，
我们也经常会出现类似的死角，看似完美无缺的计划，常常会因为
最常见的因素的忽略导致功亏一篑。这也正是一般人经常容易犯的
思维问题。
从思维和实践两个角度来说，人都很容易面临一些问题困境，
钻入牛角尖中，不撞南墙不回头，甚至撞了南墙都不回头。这时，
人就是遇到了问题的死角——个关键的、很容易忽视的问题环节
或层次。死角的原意是指射击时由于地形地物或弹道性质的限制而
射击不到的在射程范围之内的地方。引申出来，死角就是那些在视
力范围内，观察不到的地方，在思维范围内，可以察觉到却没有察
觉的方面。死角是思维的盲点，是行动的误区。而由于死角的出现，
很容易导致原本应该顺利完成的事情无法完成，原本合理的决策出
现失误。表现在企业运营上，死角往往表现为决策上战略眼光短浅、
思考出现偏差、信息不完善、知识结构不合理、思维模式化、思考
行为常规化、制度和执行死板僵化、利益衡量片面化等。
在个人日常生活行为、工作抉择、组织决策等各个方面，人都
容易遇到死角，并且在死角面前束手无策，或者至少会因为死角极
大地影响行动的进度。因此，从死角出发，我们需要分析清楚，究
竟死角是什么，它有哪些形式，会在什么情况下出现，会有什么样
的影响，应该怎样避免或解
……