基本信息出版社：山东人民出版社
页码：348 页
出版日期：2004年06月
ISBN：7209034609
条形码：9787209034609
版本：第1版
装帧：平装
开本：32/32开
正文语种：中文
丛书名：现代人力资源管理丛书
内容简介 本书吸收和借鉴目前学术界的最新研究成果，主要阐述了以下几个方面的内容：职业生涯管理的一些基本理论；职业选择及影响因素；职业生涯的发展阶段及特征；个人及组织的职业生涯发展规划与开发；职业生涯早、中、后期的不同特点及管理方法。本书立足于个人与组织在职业生涯规划与开发中的作用与方法，在介绍有关基础知识和同时突出了可操作的方面，力图实用化，帮助组织和个人解决职业生涯过程中的实际问题。
媒体推荐 前言
孔子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十从心所欲不逾矩。”从这句名言中，我们不难看出一条清晰的人生发展轨迹。现代人大部分时间是在社会组织中度过的。职业生涯是一个人投入时间、精力最多的人生组成部分。人生发展中的物质需求和精神需求在逐步提高，这些需求通过社会活动且主要是通过职业生涯才能得以充分满足。职业生涯与人的全面发展有着密不可分的关系。人的全面发展必须建立在职业生涯发展基础之上，职业生涯是人的全面发展的重要手段，人的全面发展是成功的职业生涯的最终目的。二者之间是原因与结果、手段与目的的关系。因此，如何七分合理地利用这一时段，使个人进步、成长、有所成就，从而实现个人的人生价值，并促进企业、社会的进步和发展，就成为管哩学领域的一个重要课题，这就是职业生涯开发与管理。
职业生涯开发与管理在我国仍是一门崭新的科学。它的核心内容之一是职业生涯规划。就其学科发展而言，职业生涯开发与管理研究在美国已有40余年历史，在欧洲有30多年，在中间台湾省大约也有15年的时间。在大陆，企业中开始应用职业生涯开发与管理体系还不足十年，从第一本系统阐述职业生涯开发与管理的专著问世并在企业中开始应用，到现在仅有四年的时间。
职业生涯开发与管理这门新科学非常重视管理理论与实践操作方法相结合。职业生涯开发与管理有两个基本条件：一个条件是企业以人为本进行企业发展规划，另一个条件是员工个人有职业生涯发展的愿望。在此基础之上，理解和遵循职业生涯开发与管理的基本要素，即宗旨、基本原则、主要措施，然后进行职业生涯开发，通过职业生涯管理实现个人发展、企业发展并促进社会发展。什么是职业生涯开发?职业生涯开发是发现潜能、强化潜能的过程。职业生涯开发有三件事：“测、定、学”。“测”是指潜能测评；“定”就是制定职业生涯规划，定下职业生涯目标；“学”是通过教育和培训的方法强化潜能。什么是职业生涯管理呢?职业生涯管理是发挥潜能、实现目标的过程。职业生涯管理也有三件事：“干、评、发”。“干”是指职业生涯实践；“评”是指职业生涯评价；“发”是指职业生涯发展。“测、定、学、干、评、发”构成了职业开发与管理的主线。
本书吸收和借鉴目前学术界的最新研究成果，主要阐述了以下几个方面的内容：职业生涯管理的一些基本理论；职业选择及影响因素；职业生涯的发展阶段及特征；个人及组织的职业生涯发展规划与开发；职业生涯早、中、后期的不同特点及管理方法。本书立足于个人与组织在职业生涯规划与开发中的作用与方法，在介绍有关基础知识的同时突出了可操作的方面，力图实用化，帮助组织和个人解决职业生涯过程中的实际问题。
本书由刘冰、张欣平编著，具体分工如下：刘冰第1章、第2章、第3章、第4章、第5章、第6章；张欣乎第7章、第8章、第9章。
本书在编写过程中，大量引用和参考了国内外许多专家学者的研究成果，并在参考文献中列出。在此谨向这些专家学者深表谢忱。
刘冰 张欣平
2004年12月30日
编辑推荐 本书吸收和借鉴目前学术界的最新研究成果，主要阐述了以下几个方面的内容：职业生涯管理的一些基本理论；职业选择及影响因素；职业生涯的发展阶段及特征；个人及组织的职业生涯发展规划与开发；职业生涯早、中、后期的不同特点及管理方法。本书立足于个人与组织在职业生涯规划与开发中的作用与方法，在介绍有关基础知识和同时突出了可操作的方面，力图实用化，帮助组织和个人解决职业生涯过程中的实际问题。
目录
21世纪的竞争是人才竞争(总序) 盖勇
前言
第1章 职业生涯管理导论
1 职业生涯管理的理论沿革
2 职业生涯管理学说评述
3 职业生涯管理的研究内容
……
文摘 书摘
职业生涯管理是一个涉及内容非常广泛的系统工程。影响职业发展的因素主要包括以下三个方面：
1．个人因素
(1)心理特质：每个人都有其独特的心理特质和个性，如兴趣、性向、智商、情商、潜能、价值观、动机、态度、人格倾向等。
(2)生理特质：包括性别、年龄、体能、健康状况、身高、体重以及外貌等。
(3)学历资历：包括受教育程度、培训经历、学业成绩、社团活动、工作经验、生涯目标等。
(4)家庭背景：包括父母的职业、受教育状况、社会地位、家人的期望等。
(2)．组织因素
(1)组织状况：包括组织规模、组织结构、组织阶层、组织生命周期、组织氛围、组织文化等。
(2)人力资源管理与评估：包括人力资源规划、供给与需求的预测、招聘方式、晋升管理、工资报酬、福利措施、员工关系、发展政策等。
(3)工作分析：诸如职位分析、工作能力分析、工作绩效评估、工作研究等。
(4)人际关系：包括与主管、同事或部属间的关系等。
3．环境因素
(1)社会环境：包括劳动力市场的供需状况、国家有关劳动、人事方面的政策、法规的颁布与实施等。
(2)政治环境：包括政治与政策的变动、体制的变动、国际政治关系的变化等。
(3)经济环境：包括经济增长率、市场竞争状况、经济景气状况等。
(4)科技发展：包括产业结构的调整、高新技术的影响、现代化技术与管理的发展等等。
要进行有效的职业生涯管理，就必须在管理过程中对上述各有关因素加以系统的分析和研究。据此构建企业职业发展体系，并帮助员工确定适宜的生涯发展目标，根据各种因素的变化，对职业生涯发展作出适当的调整。在实现企业职业生涯发展目标的同时，又能实现员工个人发展目标。具体而言，职业生涯管理的任务主要包括以下六项：
(1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。企业为员工提供工作分析资料、工作描述、宣传经营理念、人力资源开发的策略等，员工据此设定自我发展目标与开发计划，使个人的目标与企业目标相配合。
(2)确定企业发展目标与企业职业需求规划。根据企业的现状、发展趋势与发展规划，明确企业的发展目标，并据此确定不同时期企业的职业发展规划与职位需求。
(3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。包括工作业绩与表现的评估、工作士气的调查，并提供相关回馈资料给企业或员工。配合企业发展目标与方向
……