基本信息出版社：南京大学出版社
页码：275 页
出版日期：2009年03月
ISBN：7305057649/9787305057649
条形码：9787305057649
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《敬天爱人以德经营》通过世界著名企业家、当代日本经营之圣稻盛和夫的演讲稿、中日企业家学用稻盛经营哲学的心得，以及知名学者对稻盛哲学的研究评价，从不同角度去深入阐述稻盛经营哲学“由和谐而致共生，由利他而达共同”的真谛，使广大企业家深刻认识“惟敬天爱人始能天人合一，惟以心为本方可物心两荣”的哲理从根本上领悟稻盛哲学对促进企业持续健康发展的意义所在进而提升自己的经营理念，更好地经营企业、善度人生。
编辑推荐 《敬天爱人以德经营》将指引您深入领悟稻盛经营哲学的真髓——
惟敬天爱人，始能天人合一；
惟以心为本，方可物心两荣；
惟利他经营，才会和谐共赢。
他，既是两个世界500强企业的创业者，也是稻盛经营哲学的创立者；
他，被誉为当代的经营之圣，被授予“中日友好使者”荣誉称号；
他，更是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是其成功之根本。
目录
序（摘自《经营之圣》序）
前言
学习原作领悟真谛
以德为本的经营
企业发展为何需要正确的经营哲学
人为什么而活着
经营者必需的三种力量
我的经营哲学实践——人生的意义
如何构建“高收益”企业
让科学技术为世人谋福利
如何克服经济萧条
六项精进
金融危机的本质和对策
稻盛哲学摘录
借鉴交流贵在应用
经营12条的实践
感谢机缘与相遇
利他哲学引领企业持续发展（附：稻盛先生点评）
寻求与稻盛塾长的差距
判断事物的基准和员工创富计划
我们的工作并不是卖拉面，是创造喜悦
将理念贯穿于每一个经营细节
为了度过美好的人生
稻盛经营哲学树立和坚固了我的经营理念
灾难是上天赐予的礼物
浅论稻盛“意志经营”的意义
树立让员工得到幸福的企业志向
经营哲学思想是个宝
稻盛哲学在巴西（附：稻盛先生点评）
拥有利他之心，播撒美丽花种
深入研究升华理念
从稻盛经营哲学的成功实践谈企业家经营理念的培育和提升
当代中国为什么需要稻盛经营哲学
百术不如一诚——对稻盛哲学思想的领悟和实践
关于稻盛哲学与盛和塾
“深沉厚重”是企业家最基本的资质——论稻盛和夫的“领导人才学”
以德治企与富国有德
浅论稻盛经营哲学思想中的“以心为本”与“利他经营”
锻造优秀的经营理念助企业成功——对稻盛和夫成功经营京瓷公司的思考
浅识稻盛和夫的经营哲学和人生哲学——日本经营之圣稻盛和夫新疆行
结束语 我们为什么要学习稻盛哲学
后记
附录 稻盛和夫在华活动年表
……
序言 我既不是哲学家，也不是企业家。但是，我对这两个行当都非常敬重，敬重他们能做一些我自己绝对做不到的事情：究天人之际，为生民谋福利。
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
稻盛和夫先生是当今日本的一位企业家，成绩卓异，里程辉煌，已经取得了令人刮目相看的成功，名震遐迩。他从来没有自命为哲学家。然而，我读了他的著作《新经营新日本》，却感到书中到处是哲学。他讲他成功的历程，讲他对人生的看法，讲许多与他的本行制陶有关或无关的问题，到处洋溢着表面浅显而实则极深刻的哲学思维，说来头头是道，娓娓动听。我真是大为吃惊。
在本书中，稻盛和夫先生利用他那企业家的经验和哲学家的头脑，对人生，对社会，对许许多多的问题，都发表了很多有价值能引起人们深刻反思的意见，简直到处是零金碎玉，美不胜收。限于篇幅，我无法一一列举了。
总之，我认为，这是一部很有价值的书。我乐于为它写这样一篇短序。
文摘 以德为本的经营
一稻盛和夫2007年7月5日在天津《中日经营者交流论坛》的讲演
今天，我想用“以德为本的经营”为题目，来谈一谈我自己半个世纪以来的经营体验。
如何治理组织，同在政治和外交领域一样，存在着“以力而治”和“以德而治”两种方法。换句话说，集团的统治管理，存在着基于德的“王道”和基于力的“霸道”这两种方法。
“王道”和“霸道”这两个词，是中国民主革命之父孙文在1924年访问日本神户作讲演时论述的。当时，日本在日俄战争中获胜，接着在第一次世界大战中，日本所属的协约国又取得胜利。日本开始采取帝国主义的国家政策。而其时在中国，孙文决心发动革命，推翻满清王朝，建立新中国，为寻求援助，访问日本。孙文向日本人提出了这样的问题：“西方的物质文明是科学的文明，而今演变为武力文明来压迫亚洲。这种做法，用中国的古话说，就是‘霸道’文化。我们东亚有比霸道文化优越的‘王道’文化，王道文化的本质是道德、仁义。”“你们日本民族在吸收欧美霸道文化的同时，也拥有亚洲王道文化的本质。日本今后面对世界文化的未来，究竟充当西方霸道的看门狗，还是成为东方王道的捍卫者，取决于你们日本国民的认真思考和慎重选择。”
遗憾的是，日本没有倾听孙文的忠告，结果一泻千里，陷于霸道而不能自拔，持续所谓“富国强兵”的国策，对中国和亚洲各国发动侵略战争，不仅给亚洲人民带来巨大伤害，也使很多本国人民成为牺牲品，大半国土化为废墟，陷入悲惨境地，最终于1945年无条件投降。
孙文所说的“王道”，是指“以德为本”的国家政策。所谓“德”，中国自古以来用“仁”“义”“礼”三个字来表示。“仁”指的是慈悲之心，“义”指的是合乎道理，“礼”指的是知晓礼节。“仁”“义”“礼”三者兼备之人被称为“有德之人”。“以德而治”，意思是依靠高尚的人格来对集团进行统治管理。
我认为，这个道理在企业经营中同样适用，企业要持续繁荣，要保持“和谐”，经营者必须贯彻“以德为本”的方针。经营者具备高尚的品德，获得员工们由衷的尊敬，才能有效建立“和谐企业”，这正切合本届论坛“建设和谐企业”的主题。
欧美多数企业，以霸道即“力量”来管理企业。比如说，运用资本的逻辑决定人事权、任命权，或者通过金钱刺激来驱使员工。
以“力量”统治企业的象征，是经营者与员工之间极为悬殊的收入差异。欧美企业的经营者们，包括股权在内的收入，与普通员工相比，往往高得出奇。美国大企业的经
……
后记 为学习优秀经营哲学，弘扬先进企业文化，我历时一年半，在全国范围内收集、整理近10年来有关学习和应用稻盛经营哲学的材料，在系统地深入研究的基础上，编撰了这本专集。
稻盛和夫先生是世界著名企业家、当代日本经营之圣，既是两个世界500强企业的创业者，也是稻盛经营哲学的创立者和传播者。他所倡导的经营哲学受到了日本数以万计的企业家的认真学用，并指导着五千多家企业成功地经营。他的经营哲学在指导企业持续健康发展、推动企业与社会和谐共进等方面有着特别的意义。
稻盛先生自1985年向兰州农村赠送太阳能发电设备、1995年在北京人民大会堂首次以“为什么企业经营需要哲学”为题进行演讲、2004年应邀在中共中央党校作高层演讲……至今与我国各界已有20多年的友好交往，受到胡锦涛、江泽民、李鹏、曾庆红等国家领导人的亲切会见。他所倡导的经营哲学与人生哲学，在我国企业界和学术界具有重要影响。
自从1999年10月在天津召开的第三届中日企业管理交叉借鉴国际研讨会上有幸认识稻盛和夫以来，已有9年时间。在这9年里我多次有机会在日本、中国两地聆听稻盛先生的演讲……，亲身感受稻盛先生高尚的风范和中日企业家对他所倡导的经营哲学的学习热情，尤其是2002年5月我在南京主持召开第二届中日企业经营哲学国际研讨会期间，陪同稻盛先生在玄武湖畔植树、去栖霞寺访问、到南京博物院参观……时时处处铭感到稻盛先生谦逊的为人和非凡的人格魅力，并成为勉励自己编写本书的内在动力。
本书收编了稻盛和夫先生在中国、日本、美国等地的演讲稿10篇，每篇都经认真校译，力求做到原汁原味，以使读者能充分领会原作精神；同时选登了15位中日企业家学习稻盛哲学的心得体会，以及9位专家学者对稻盛哲学的研究专论。这些演讲稿和论文虽然大多历时数年，但今天读来，依然倍感亲切合时，可见正确的道理总是经得起时间的检验而愈见深刻。