基本信息出版社：现代出版社
页码：211 页
出版日期：2005年07月
ISBN：7801884949
条形码：9787801884947
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet

内容简介 会议显示的是企业自身的特点，是企业的“炼炉”，是提高企业效益的基石。
本书告诉你如何让企业保持持续经营的势头，使企业安全度过青春期、更年期的临界点，延长企业的保鲜期。
改变过去一成不变的会议气氛和方式，创造活泼有效的、创新的会议模式，正是本书的宗旨。
本书通过下列7个方面来阐述会议的变革、革新的方向：
企业的遗传基因；
领导能力；
运作过程的决策；
逻辑思维和概念思维；
演示；
会议室的空间和会议用的工具；
会议诊断和制定变革计划的方法。
本书旨在期待我们的企业从根本上铲除潜藏在会议中的企业的旧基因，从本质上创造出新的变革基因来。会议改变了，企业也能改变。
作者简介 野口吉昭，横浜国立大学工科大学院工学研究科修业。现在为株式会社HR研究所的代表。主要作品有《遗传基因的经营》（日本经济新闻出版）《经营咨询手册》《逻辑思维的决窍的技能》《概念思维的决窍和技能》（以上由PHP研究所出版）《独创的企业》《思考的组织》（以上由钻石社出版）还有《构筑经营模式的七个概念》等。
媒体推荐 书评
全球知名的零售王国“7-Eleven”的“FC”会议就是不断增强其能力充电的会议，会议本身就提高了生产效率（购买力和购入力）。 佳能公司的“技术分解”会议被称为“神仙会议”，由跨部门人员参加，各路神仙各抒己见，保证了公司产品一直处于世界顶尖水平。 “Johnson and Johnson”公司的“知识竞技场”，新鲜的信息不断，员工们之间的交流也很频繁，达到了将现场产生的知识立即实现共享的目的。 夏普公司的“紧急工程”的会议制度，公司的董事也须出席，尽可能地缩短研发时间，为产品提前抢占市场奠定基础。 丰田汽车公司的“自主研究会”、“热身会议”，这些都是极具特色的研讨经营、技术、生产、销售等方面的会议，同时又极具速度感。会议本身就是战略。 索尼公司“场场会议动真格”，在会议前并不到处打招呼，也不事先分发资料。有这样的会议，企业的文化也一定会改变。
编辑推荐 会议改变一步，企业前进十步。组织老化时，企业即歇业。如何平稳度过企业生命中的“青春期”和“更年期”，改变会议，就能找到企业的活力之源。本书旨在期待我们的企业从根本上铲除潜藏在会议中的企业的旧基因，从本质上创造出新的变革基因来。会议改变了，企业也能改变。
目录
序言
第一章 会议是“企业遗传基因”本质的体现
1 最佳实践企业变为最佳实践进行企业的高质量会议
2 会而不议、议而不快、决而不行
3 观察会议可以诊断企业的遗传基因
4 从会议诊断的切入点看新时代会议的方向
……
文摘 书摘
所谓的逻辑思维方法就是一种“清晰明了”的思考方法。而概念思维方法则是反映“本质特征”的思考方法。有些会议开始就拖拖沓沓，议题既不集中又难产生结论。会议过程中东拉西扯、不知所云。这样的会议目的不明，也不知想要得出何种结论，让与会者如同置身云雾之中，茫然不知所措。这说明，这些会议既没有逻辑性，也没有概念。
如果会议中充满逻辑性思维的话，会议的目的、讨论的框架就会清晰明了，随之会议便会逐渐出现紧张感，讨论中不同价值标准的碰撞也自然地表面化，判断问题的标准也逐渐趋向一致。大家会形成一种共识：现在的讨论进行到了哪里?接下来的话题将要转入何处?应该在什么地方打住。这样的会议，即便在很短的时间内也可以完成具有相当深度的讨论。
概念思维是指把握事物的本质、特征。它指的是如何简明扼要地说明自己想法的核心，如何将自己有个性的创意和盘托出。应尽可能地在公开场合正面展开讨论，并且尽量摒弃那种众人议一事，精雕细琢。避免出现将某一方案做得无棱无角、看似无可挑剔并能用于任何场合而毫无个性的愚蠢思考和愚蠢行为。
要运用取舍的方法论来进行讨论。讨论留取什么?摒弃什么?所谓的战略也可以称之为取舍的方略。经营，有时候要懂得舍弃。这样的会议才是市场成熟时代所要求的。
采用逻辑思维的方法，或者是运用抓住事实本质、特征的概念思维方法来召开会议，那么会议就具有一种紧张感，不同的价值观可以通过相互碰撞而趋向统一。也就是说实现了真正意义上的信息交流。而且在这样的讨论中形成的最终结果——会议的结论，能够鲜明地显示出创造性。