基本信息出版社：中国物资出版社
页码：301 页
出版日期：2005年08月
ISBN：7504724378
条形码：9787504724373
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 杰克韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么？归根到底一句话，赢在执行——卓越执行。
杰克韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件，一是“认真百分百，不打折扣”，二是“踏踏实实，一步一个脚印”。
在结果上，卓越执行要做到“三保”，即保时、保质、保量。
在过程上，卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作，一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作，一个是完美“补白”，一个是持续改进。
为了赢，我们必须像杰克韦尔奇那样全面提升执行力——
第一 把提升执行力的关键放在领导上。
第二 提升组织的执行力，通过精细控制来保证执行。
第三 提升员工的执行力，通过员工素质来保证执行。
赢——向杰克韦尔奇学执行，我们从现在就开始做吧！
作者简介 甘华鸣，现任北京道乐吉教育研究院院长，北京经济技术社会研究所所长。
上过山，下过乡；77级大学生(自动控制专业，必修日语，高考成绩优异)；进过工厂，当过助理工程师；83级研究生(企业管理专业，英语考研，考研数学成绩高达99分)。考研由理工科热门专业自动控制转为文科热门专业企业管理，并且考研外语语种由日语转为英语，当时在全国极其罕见。
1991年在中国人民大学破格晋升副教授(1992年调离人大)。在人大工作期间，曾任中国第一届MBA班也是当时全国唯一的MBA班核心课程主讲老师。
对数理经济学和博弈论有较深造诣。翻译出版了诺贝尔经济学奖第二届唯一获奖著作《经济分析基础》，该书作者、诺贝尔奖得主萨缪尔森于1988年为此中文版专门撰写了精辟的预言般的序言；1992年发表了关于决策论和博弈论的长文《从事理到谋略》。
20世纪80年代出版了改革开放后我国第一套“股份公司与证券市场丛书”。主持编写了三套MBA教材，一套MPA教材，一套
媒体推荐 书评
向杰克韦尔奇学习，执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。
用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。
执行操作手册包括以下板块：
《执行：人员流程操作手册》
《执行：战略流程操作手册》
《执行：财务流程操作手册》
《执行：市场营销流程操作手册》
《执行：生产作业流程操作手册》
《执行：新产品开发流程操作手册》
企业领导者真正把执行落实到核心流程的操作上，就能：建立基础生存力，形成核心竞争力，保持基业常青，成就卓越，创造辉煌。
编辑推荐 杰克韦尔奇，作为通用电气的传奇人物，相信关心商界的人很少有没听说过他的。他在通用电气任CEO的20年，“做了993次兼并、使通用电气市值从130亿美元膨胀到5600亿美元”。在这本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
目录
导引 为了赢而提升执行力
赢在执行——卓越执行
卓越执行是什么
提升执行力
第一部分 提升执行力的关键在领导
第1章 造型：塑造自我形象
……
文摘 书摘
魅力是指一个人所具有的某种特定的东西。很多人认为，魅力
是人生下来就拥有的特质，实际上这种观点是错误的。拿破仑是一位
极具领袖魅力的领导者，他宣称：“我的力量倚赖于我的荣耀，我的
荣耀则倚赖于我的胜利。如果不能基于更多的荣耀和胜利，那么我的
力量就会衰退。征服造就了我，也惟有征服才能让我存在下去。”
拿破仑的话表明，他之所以被看作是个有魅力的领袖，正是由于
他的胜利，而要保持这种魅力，他就必须不断取得胜利。
那么，是否一个人只有成功以后才能成为有魅力的领导者呢?难
道魅力不能帮助一个人成为成功的领导者吗?是否有方法让领导者在
成功之前拥有魅力?答案是肯定的。
领导者可以通过塑造自我形象，培养出与众不同的魅力。
积极表现自我
我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看
似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖
形象也将因此而确立。
——杰克韦尔奇
1.相信自己
领导者应该常常设想自己富有领导魅力，具有良好的个人形象。
正所谓心想方能事成，所以领导者要想在下属心目中保持积极、良好
的形象，成为自我意识中不可或缺的有机组成部分，那么必须要敢于
相信并告诉自己：“我很有魅力”。这一点很重要，因为领导者自己都
不相信的话，那还有谁相信呢?一定要那样做!
杰克韦尔奇也认为：“我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于
朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖
形象也将因此而确立。”
对我们大多数人来说，既不可能像杰克韦尔奇那样领导大公司，
也不可能像政治领袖那样领导社会革命或社会运动。但是，不论干大
事还是做小事，只要你想驱动他人跟随你，你就能够做到。(P13-14)