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已经有了 基本信息出版社：经济管理出版社
页码：278 页
出版日期：2006年06月
ISBN：7802075750
条形码：9787802075757
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法，通过阅读本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。因此，对于那些千方百计寻求提高职员工作兴趣及效率的组织来说，这是一本值得一读的书。
本书含百余则实用案例，模板性强，极具参考价值，并附有详细的目录索引，以方便查阅。
通过这本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。
这本书应当成为中国企业人力资源管理者在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们职业规划的重要性，更强调该如何开始这项工作，这使人力资源管理者能从零做起，将他的作用发挥到最大。
作者简介 赵楠，先后毕业于北京广播学院广播电视管理专业及中国科学院研究生院工商管理专业，研究生学历。历任多家企业人力资源及行政管理职务。
媒体推荐 书评
这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法，对于那些千方百计寻
求提高职员工作兴趣及效率的组织来说，这是一本值得一读的书。
——杨绵绵海尔集团总裁
如果不能被付诸实施的话，再优秀的理论也一文不值，这正是本书的核
心内容。他为那些欣赏职业生涯理论但不知如何开始的人们提出了有用的建
议，值得一读。
——杨元庆联想集团总裁兼CEO
通过这本书，我们系统的了解了如何使用职业生涯规划这一工具。现在
。当我们招聘新员工，或是决定提升员工职位时，我们会首先考虑到使用这
一工具。
——齐松联想集团高级副总裁
使员工有成就的核心在于发挥他的优势，对于他来说这是迈向成功职业
生涯的第一步，对于企业来说却是关系存亡的一步。
——于淑珉海信集团总裁
职业管理成功的秘诀就在书中，我们的亲身体验就是证明。经过职业生
涯规划的中高层管理者已超过200人，并在继续增加，我们对这项工作的重
要性已有了全新的认识，这是我们企业所能进行的最重要的投资之一。
——罗健瑞西安杨森总裁
毫无疑问，这本书应当成为中国企业人力资源管理者在今后一段时间里
最为重要的读物。该书不仅告诉我们职业规划的重要性，更强调该如何开始
这项工作，这使人力资源管理者能从零做起，将他的作用发挥到最大。
——贾承造中国石油股份公司副总裁
编辑推荐 这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法，通过阅读本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。因此，对于那些千方百计寻求提高职员工作兴趣及效率的组织来说，这是一本值得一读的书。
目录
第一章 序论／1
◆什么是职业生涯管理／3
职业生涯管理概述／3
职业生涯管理咨询行业概况／5
◆职业生涯管理相关的概念／6
人生的四个职业发展阶段／6
……
文摘 书摘
1841年10月5日，美国马萨诸塞州的铁路上，发生了一起两列客车迎头
相撞的事故。社会公众反响强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种
现代企业。最后在州议会的推动下，政府对企业管理制度进行了改革，选择
有管理能力的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。
所谓职业经理人，是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独
立对一个经济组织或部门开展经营、管理的个人。
职业经理人不但要拥有专业的管理知识，丰富的管理经验，最重要的是
要有优秀的个人品质，即要有强烈的事业心、责任感，要有对经营管理这一
职业的高度的忠诚度。优秀的个人品质对于职业经理来说就是职业道德标准
和行为规范。当职业经理人投身于某一企业时，其职业忠诚就转化为企业忠
诚。职业经理人对企业的忠诚是阶段性的，但对其职业的忠诚是永恒的。
除此以外，职业经理人卓越的经营管理才能也是其知识素质、能力素质
和心理素质的综合体现，是其驾驭企业的必要条件。职业经理人要有渊博的
知识，不仅要有管理学、经济学、法律、哲学、政治学的扎实理论功底，还
要有系统论、控制论和信息论的理论基础。现代企业面临的市场瞬息万变，
因此职业经理人也随时面临着风险，这就要求职业经理人要有多谋善断的科
学决策能力，既要有洞察事物本质的分析、判断能力和方案抉择、风险决策
和当机立断的魄力，还要有创新的意识、权变意识和很强的交往协调以及组
织领导能力。这些能力素质、知识素质和心理素质构成了职业经理人和经理
人所效力企业的核心。
优秀的职业经理人可以帮助企业渡过难关，激发企业整体的生产力，指
引企业朝向健康的方向发展。而优秀的职业经理人在社会中的数量毕竟有限
，从社会中招贤纳士耗费的时间成本和物质成本又相对较高。因此，企业可
以采用内部甄选、定点培养的机制，提前培养出熟悉企业经营状况、适合企
业具体情况的后备经理人。
后备经理人的培养实质上是企业对员工进行职业生涯管理的直接产物。
人力资源管理者需要对企业当中具有管理才能的优秀人才进行甄选，在
确定他们的各方面状况均适合企业的状况和经营环境之后，对他们的各方面
素质进行具体分析，制订培训方案，进行定向培养。在急需人才的时候，企
业可以调用这些种子力量，帮助企业迅速发展。
……