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已经有了 基本信息出版社：中华工商联合出版社
页码：284 页
出版日期：2005年01月
ISBN：7801932390
条形码：9787801932396
版本：第1版
装帧：平装
开本：32开 Pages Per Sheet
内容简介 本书不同于以往的编写体例，而是用故事诠释原理，用原理链接故事，使管理学知识更通俗易懂。这是一门用故事讲道理的书，使您能在寓教于乐中学到管理学的学问。
作者简介 崔卫国，男，陕西省绥德县人。1982年1月毕业于新疆喀什师范学院数学系，曾在新疆喀什师范学院马列部、政史系从事经济学教学多年，在南京大学经济学系、东北师大留日预校和日本北海学园大学经济学部进修或访学，出版有《经济模型浅说》《市场经济调控艺术》《教育的经济学分析》《现代经济学跨学科断想》等著作，发表论文数十篇。现为浙江省湖州师范学院法商学院教授。
编辑推荐 本书不同于以往的编写体例，而是用故事诠释原理，用原理链接故事，使管理学知识更通俗易懂。这是一门用故事讲道理的书，使您能在寓教于乐中学到管理学的学问。
目录
第一章 管理概述
第一节 管理的含义和必要性
一、什么是管理
1、管理的目标 马和驴的故事
2、管理的过程 木桶和石块、沙子
3、管理的本质 子贱放权/吴牛问喘/事必躬亲的诸葛亮
……
文摘 书摘
一、什么是决策
有人形象地说，决策就是一个人处在岔路口上选择一条通往目的地的道路。这种认识尽管抓住了决策最直接、最本质的含义，但它仍是狭义的。广义的决策，不仅是指在某一瞬间做出了明确、果断的决定，还包括在做决定之前进行的一系列准备活动，并在决定之后采取具体措施落实决策方案。
日本人的决策
一次，日本和美国谈判许可协定，日方代表像走马灯似的，每隔数日就换一班人马。第一班人马做大量的笔记、提大量的问题，不表态回去了；第二班人马来后，又重新开始，提问题，做笔记，就像以前从未进行过谈判似的。后来，再度出现新的代表团，继续进行无休止的讨论。
这种马拉松式的谈判使美国人迷惑不解，埋怨日本人优柔寡断，作风拖拉，绝望了。这时日本人突然表态，做出了决策，并对美国人提出供应情报和人员的要求，使美国人反而措手不及，陷入困境。
这个案例说明，日本人重在弄清情况，再做出决策，而美国人重在确定方案、讨论条款上。美国决策理论学派创始人认为，决策的关键是时机和信息，如果没搞清情况，就匆忙决策，很容易导致决策失误。
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