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已经有了 基本信息出版社：中国经济出版社
页码：259 页
出版日期：2004年05月
ISBN：7501763194
条形码：9787501763191
版本：第1版
装帧：平装
开本：0开
正文语种：中文
内容简介 《管理如此简单：动物寓言里的管理知识》通过动物寓言的精彩的管理案例，详尽解读管理的要义。轻松的管理寓言蕴涵着深刻的管理知识。管理无定式，轻松的管理寓言蕴涵着深刻的管理知识；管理无边界，精彩的管理案例详尽解读管理要义。
媒体推荐 书评
本书通过动物寓言的精彩的管理案例，详尽解读管理的要义。轻松的管理寓言蕴涵着深刻的管理知识。 管理无定式，
轻松的管理寓言蕴涵着深刻的管理知识；
管理无边界，
精彩的管理案例详尽解读管理要义。
目录
麻雀排队VS团队建设
队长急了，批评那只飞得太快的麻雀：“听指挥，飞得慢一点！”那只被批评的麻雀不服气，大家朝东飞，他故意往西飞，承长批评那只飞得太低的麻雀：“跟上，飞得高一点！”那只被批语的麻雀不高兴，掉转头飞回家去了，有的麻雀嚷太吃力，有的麻雀嚷肚子饿了……结果一哄而散，各自飞走了。……
狮子招工VS员工招聘
狮子认为出主意，精明莫过于他的跟随狐狸，于是饮定狐狸为自己的经理。……经过遴选，一些动物因为不同的原因被淘汰了。比如。熊因为太懒惰了，老山羊因为身体太弱了；猴子因为太毛躁了；孔雀因为太虚荣了；乌鸦因为太罗嗦了……
小鹰学飞VS员工培训
骡驴驮货VS薪酬管理
老鼠偷油VS绩效管理
猎狗捕兔VS激励机制
老鹰喂食VS淘汰机制
老虎治家VS授权管理
官僚海象VS管理沟通
冠军兔子VS目标管理
蜥蜴变色VS变革管理
水煮青蛙VS危机管理
苍蝇碰壁VS创新管理
羚羊教子VS速度竞争
猴象博弈VS竞争战略
新龟兔赛跑VS核心竞争力
焦虑海马VS企业购并
虎狼盟约VS战略联盟
乌鸦争食VS企业伦理
落魄狮王VS企业文化
……
文摘 书摘
狮子招工
话说老虎治家的经验一经传开，深深的打动了动物其他王国的领袖。在其临近的一个领地，国王是一头狮子。狮子亲自到老虎的领地考察后，更为钦佩。他由衷的对老虎说：“你真是伟大啊!看你多轻闲啊!我却每天忙的要死!” “哈哈……多谢大哥的赞扬。您的威望比我高，会比我做的更好的。”随后，老虎向狮子密授了选人用人的诀窍。
于是，狮子开始了招工行动，帮助自己工作。目标初步定为招一个给自己出主意，负责全面工作的经理：两个执行主管，负责日常管理工作，再招三个办事员，负责传达信息和处理一些具体工作。
狮子认为出主意，精明莫过于他的跟随狐狸，于是钦定狐狸为自己的经理。开始协助自己招聘其他人。狐狸感激万分，飞快打出广告。
这一下，所有动物都跃跃欲试，摩拳擦掌。因为，不仅可以接近大王，而且广告里还说不同的级别有不同的待遇，当了大王身边的工作人员，就可以不愁吃的了。
第二天，所有动物都来到招聘现场，参加面试。经过遴选，一些动物因为不同的原因被淘汰了。比如，熊因为太懒惰了；老山羊因为身体太弱了；猴子因为太毛躁了；孔雀因为太虚荣了；乌鸦因为太罗嗦了……最后剩下五个：狼、豹、牛、兔子和鹦鹉。
狮子和狐狸密语了一会儿，狐狸出来宣布招聘结果。
“狼和豹为执行主管，因为他们比较有威信，在动物中有很大的影响力，而且他们体力很
好，行动迅速，足以胜任。更何况他们私交比较好，能够很好地合作。”
“牛负责处理一些具体事物，因为牛很勤恳，热心，人缘好，而且非常细心。”
“兔子和鹦鹉负责传达信息，因为兔子跑的最快，又很机灵；鹦鹉则擅长学话，传达信息不会有误。”
“对。…‘就是啊!”动物们很信服，纷纷点头。
美国坦丁姆计算机公司的激励制度
美国加州北部“硅谷” (Silicon Valley) 地区有一个飞速发展的计算机公司即坦丁姆计算机公司(Tandem Computers)。该公司是詹姆士特雷比格 (James Treybig) 1970年创建的，1980年，它每年的销售量已达到3亿多美元。1985年它的销售量已达到10亿美元以上。人们普遍认为，坦丁姆公司的管理是很有特色、极为成功的。
坦丁姆公司地处加州“硅谷”高科技地区，来自各方面的有力竞争相当激烈， 由于激烈的竞争环境使公司面临着生存与发展严峻的挑战。也由于詹姆士本人的管理天才和实践，他创造了一套有效而独特
……