基本信息出版社：科学出版社
页码：384 页
出版日期：2008年05月
ISBN：7030178432
条形码：9787030178435
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：全国高等院校工商管理系列规划教材
图书品牌：科瀚伟业

内容简介 《国际企业管理》是全国高等院校工商管理系列规划教材之一，全书共分13章，在对国际企业基本内涵及外部经营环境进行分析的基础上，立足于管理职能角度，对国际企业管理的各方面包括全球战略、组织构建、战略联盟、对外直接投资、对外间接投资、生产管理、营销与物流管理、财务及税收管理、人力资源管理等内容进行了介绍，最后对各国国际企业的管理进行了比较。全书突出了以下几个特点：框架体系新颖、内容全面；兼顾理论基础与实用；适应对象广泛。
《国际企业管理》可作为财经类院校各专业本科和研究生学习国际企业管理的教材，也可供大多数企业和事业单位管理人员参考。
编辑推荐 《国际企业管理》为全国高等院校工商管理系列规划教材之一。
目录
第一章 导论
第一节 国际企业的界定与特征
一、国际企业的界定
二、国际企业的特征
第二节 国际企业的产生与发展
一、国际企业的产生
二、国际企业的发展
第三节 国际企业管理的新理念
小结
案例分析
思考题

第二章 文化差异与国际企业管理
第一节 文化与企业管理
一、文化及文化的层次
二、文化与企业管理的关系
第二节 国际文化环境分析
一、世界商务文化群概览
二、主要西方国家和地区及中国民族文化特征
第三节 文化差异与国际化管理
一、普遍存在的文化差异
二、文化差异对国际化管理的影响
第四节 国际企业的跨文化管理
一、解决文化差异的三种基本策略
二、国际企业跨文化管理的对策
小结
案例分析
思考题

第三章 国际企业经营环境与风险
第一节 国际经营环境的主要影响因素
一、国际经营环境的概念
二、国际经营环境的分类
三、国际经营环境的性质
四、国际经营环境的内容
第二节 国际经营环境的评价方法
一、等级尺度法
二、多因素评价法
三、国别冷热比较法
四、动态分析法
五、体制评估法
第三节 国际经营风险
一、国际经营风险的类型
二、国际经营风险的评估
三、国际经营风险的防范与规避
小结
案例分析
思考题

第四章 国际企业的全球战略
第一节 国际企业全球战略的特征和层次
一、国际企业全球战略的含义
二、国际企业全球战略的特征
三、国际企业全球战略的层次
第二节 国际企业全球战略的类型
一、依照公司偏离战略起点的程度划分
二、按战略主要涉及的地区范围来划分
三、按战略成功关键因素的不同来划分
四、按战略符合主客观条件程度来划分
第三节 国际企业战略管理过程
一、战略计划制定的程序
二、战略管理的过程
三、战略实施
四、战略控制
第四节 国际企业战略分析方法
一、产业结构分析模型
二、业务组合分析
三、价值链分析
第五节 国际企业战略决策
一、决策是管理的核心
二、战略决策的特征
三、战略决策的程序
小结
案例分析
思考题

第五章 国际企业组织构建
第一节 企业组织结构的基本理论
一、企业的组织结构
二、企业组织结构的基本理论
第二节 国际企业组织结构形式及选择
一、国际企业组织结构的演变
二、国际企业组织结构的类型
三、国际企业组织结构的选择
第三节 国际企业的组织控制与协调
一、海外组织机构的设置
二、国际企业的组织控制与协调
三、国际企业组织变革与创新
小结
案例分析
思考题

第六章 国际企业战略联盟
第一节 国际企业战略联盟的概念及特征
一、战略联盟的界定
二、跨国战略联盟的特征
第二节 国际企业战略联盟形成的动因
一、促进技术创新
二、避免经营风险
三、避免或减少竞争
四、实现资源互补
五、开拓新的市场
第三节 战略联盟伙伴信任的建立
一、关于信任的界定
二、信任的类型
三、战略联盟信任的产生机制
四、战略联盟的信任评审
第四节 战略联盟的组织设计类型及绩效评估
一、战略联盟的组织形式
二、战略联盟的绩效评估
小结
案例分析
思考题

第七章 国际企业对外直接投资
第一节 国际直接投资的相关理论
一、垄断优势理论
二、产品生命周期理论
三、内部化理论
四、比较优势理论
五、国际生产折中理论
六、西方其他相关理论
七、发展中国家国际直接投资相关理论
第二节 国际直接投资的方式选择
一、新建投资和并购投资
二、影响国际直接投资方式选择的因素
第三节 国际企业跨国并购
一、企业跨国并购概述
二、跨国并购的分类
三、企业跨国并购战略
四、跨国并购后的整合
小结
案例分析
思考题

第八章 国际企业对外间接投资
第一节 对外间接投资的内涵与特征
一、对外间接投资的内涵
二、对外间接投资的特征
第二节 国际企业对外间接投资理论
一、资本市场理论发展概况
二、主要资本市场理论
第三节 国际企业对外证券投资
一、对外股票投资
二、对外债券投资
小结
案例分析
思考题

第九章 国际企业生产管理
第一节 国际生产概述
一、国际生产控制形式的选择
二、国际企业国际生产的专业化形式选择
三、国际企业国际生产中的厂址选择
四、国际生产的整体控制与协调
第二节 国际企业的生产设计
一、投资的区位选择
二、生产系统的设计
第三节 国际生产的过程规划与控制
一、国际生产的过程规划
二、国际生产的控制过程
小结
案例分析
思考题

第十章 国际企业营销与物流管理
第一节 国际企业的营销策略
一、产品策略
二、定价策略
三、分销渠道策略
四、促销策略
第二节 国际企业的营销调研
一、国际企业营销调研信息
二、国际企业的营销调研方法
三、国际企业市场营销调研的资料来源
四、国际企业市场调查提纲的拟定
第三节 国际企业物流管理
一、国际企业的采购管理
二、国际企业全球化生产
三、国际企业全球化配送
小结
案例分析
思考题

第十一章 国际企业财务及税收管理
第一节 国际财务管理概述
一、国际财务管理的概念
二、国际财务管理的目标
三、国际财务管理的内容
四、国际财务管理的特点
第二节 资本结构与融资选择
一、资本结构的概念和理论
二、国际企业的融资
三、国际企业的资本结构优化与融资策略
第三节 国际企业的资金管理
一、资金管理的职能和目标
二、资金管理层次的选择
三、国际企业资金的安置方法
第四节 国际企业财务风险管理
一、政治风险管理
二、商品价格风险管理
三、外汇风险管理
第五节 国际税收及其管理
一、国际税收的概念
二、国际重复征税的基本问题
三、国际避税
小结
案例分析
思考题

第十二章 国际企业人力资源管理
第一节 国际企业人力资源管理模式
一、国际人力资源管理
二、国际人力资源管理的一般模式
三、国际人力资源管理可能遇到的障碍
第二节 国际人才的招聘、选拔、培训与开发
一、国际人才的招聘
二、国际人才的选拔
三、国际人才的培训与开发
第三节 国际绩效评价与报酬决定
一、国际绩效评价
二、国际报酬决定
第四节 国际企业的人才激励
一、工作动机、价值与工作激励
二、在国际环境下应用激励理论
小结
案例分析
思考题

第十三章 美、德、日国际企业的管理比较
第一节 美国国际企业的管理
一、美国国际企业的发展与现状
二、美国国际企业的组织结构
三、美国国际企业的投资管理
四、美国国际企业的市场营销
五、美国国际企业的人力资源管理
第二节 德国国际企业的管理
一、德国国际企业的发展与现状
二、德国国际企业的组织结构
三、德国国际企业的投资管理
四、德国国际企业的生产技术管理
五、德国国际企业的市场战略
六、德国国际企业的人力资源管理
第三节 日本国际企业的管理
一、日本国际企业的发展与现状
二、日本国际企业的组织结构
三、日本国际企业的投资管理
四、日本国际企业的技术创新管理
五、日本国际企业的市场战略
六、日本国际企业的人力资源管理
第四节 国际企业比较与分析
一、投资管理比较
二、组织结构比较
三、经营模式比较
四、进入市场模式比较（以中国市场为例）
五、人事管理比较
小结
案例分析
思考题
主要参考文献
……
序言 国际企业管理是一门应用性很强的学科。随着经济全球化进程的加快，国际性大企业得到了迅猛发展，并已经成为世界经济发展的决定性力量。改革开放以来，尤其是近些年来，随着我国市场经济的日益完善，民族企业日益发展壮大，我国诞生了在世界范围内具有相当影响力的一批国际性企业，典型的如海尔。可以预见，在不久的将来，我国将有更多的企业走出国门，成为国际性企业。在这种情况下，具有国际企业管理知识的人才就成为我国当前急需的热门人才，因此，现实给国际企业管理教学提出了更高的要求。尽管我国国际企业管理教育工作得到了迅速发展，但从整体来看，国际企业管理教材和教学方式仍不能更好地适应培养合格国际企业管理人才的需要。本书正是为此而编写，以期推动国际企业管理教学的发展。
与其他国际企业管理教材相比较，本书主要有以下几个特点：①框架体系新颖，内容全面。鉴于国际企业管理需要的是具有企业各层面知识的复合型人才，因此，本书的内容立足于管理职能的角度，涵盖了国际企业各方面的职能，可以说本书是一本国际企业管理领域的“管理学”，在框架上有别于国内其他教材。②兼顾理论基础与实用。本书贯彻理论服务于实践的宗旨，在对必要的基础理论进行介绍的同时，力求突出实践，强调应用性。每章后都配有案例，便于学生结合实际进行学习。③适应对象广泛。本书既可作为财经类院校各专业本科生和研究生学习国际企业管理的教材，也可供相关企业和事业单位管理人员参考。
曹洪军负责全书内容设计和统稿。具体分工如下（按各章先后顺序）：张伟编写第一章和第十一章；张沛编写第二章和第十二章；孙芳编写第三章和第五章；田泽编写第四章；陈爱中编写第六章和第九章；王珉、魏东编写第七章；高波编写第八章；赵媛媛编写第十章；赵芳编写第十三章。
由于国际企业管理实践的快速发展，书中难免有不足之处，敬请读者批评指正。
文摘 插图：


第二节国际企业全球战略的类型
研究全球战略类型的目的是为了更好地选择战略，为国际企业决策者提供帮助。从几种不同的角度，可以将全球战略分为不同的类型。
一、依照公司偏离战略起点的程度划分
国际企业的战略起点是指企业制定战略时已经达到的在国际同行业中的地位和水平。根据偏离战略起点的程度可把全球战略划分为以下三种。
1．退却型战略
退却型战略，是指采取从企业现有战略的基础起点往后倒退的战略。这种战略常用在经济不景气、国际需求紧缩、资源有限、产品滞销时期，即国际市场吸引力与公司营销能力均不足的时期。
它又包括两种类型，即
1）以退为进型，即先暂时从现有的地位或水平往后倒退，等条件成熟后再大踏步前进。
2）失败型的退却战略，即企业市场和产品衰减而被迫退却。
2．稳定型战略，亦称防御型战略
国际企业经过对各种条件的分析后，只能保持在现有战略基础水平上，或者仅有较少的增长并采用各种措施防御竞争对手，但又不主动出击。