基本信息出版社：湖南人民出版社
页码：218 页
出版日期：2008年08月
ISBN：7543853868/9787543853867
条形码：9787543853867
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文
外文书名：A Study on the Decision of nterprise Group Strategic Restructuring
内容简介 企业集团作为介于市场与独立企业之间的中间组织，在某种程度上替代市场协调，降低交易成本，被认为是克服"市场失效"的产物（William-son，1971；仲伟周，2001）。特别20世纪70年代以后，日本、韩国的企业集团在全球经济竞争中迅速脱颖而出，并成为国民经济中的骨干和支柱，由此引发了国内社会各界对企业集团成因、战略、结构和运行机制等多方面问题的广泛关注。中国政府也受到日、韩经验的鼓舞和建立现代企业制度的迫切要求，开始通过行业主管部门转体、联合重组等多种手段鼓励发展企业集团。Keister（2000）认为，"金融市场、经理市场和产品市场的失效"是使中国发展企业集团的主要原因。蓝海林（2004）进一步认为，国有企业集团是中国政府在经济转型过程中特定阶段中扶持和依靠的一种有利于同步实现两个具"冲突"性的目标--稳定与发展--的特殊政治工具。
作者简介 王昶，管理学博士，北京大学光华管理学院工商管理博士后；中南大学中国企业集团研究中心主任、中南大学商学院硕士生导师，北京大学民营经济研究院人力资本研究所兼职研究员、亚洲（澳门）国际公开大学特聘教授；湖南省国资委监管企业外部董事，湖南省推进新型工业化引导资金项目评审专家、湖南省企业技术改造专项资金申报项目评审专家：证券投资分析师、注册咨询师。主要研究战略与资本运营、集团管控、盈利模式创新、投融资决策与风险控制。
近年先后主持和参与国家级、省部级纵向科研项目12项，发表学术论文20余篇，独著1部、主编2部、参编2部；获国家级、省部级奖3项：主持了湖南有色控股集团组建、湖南煤业集团组建等企业管理咨询项目20余项。邮箱：changwl000@163．COrnOO：18246534中南大学中国企业集团研究中心网址：http：／／ccegr．CSU．educn
编辑推荐 2006年度湖南省哲学社会科学基金立项资助课题
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目录
第l章绪论
1．1研究的背景与意义
1．2研究的目的
1．3国内外企业集团的研究现状
1．4论文研究的思路、方法与内容框架
1．4．1研究思路
1．4．2研究方法
1．4．3研究内容框架
第2章理论基础
2．1企业集团的性质与特征
2．1．1企业集团的性质
2．1．2企业集团的特征
2．2决策理论述评
2．2．1决策理论的演进
2．2．2决策的概念
2．2．3决策的类型
2．2．4决策的原则
2．2．5决策的程序
2．2．6决策的主要方法概述
2．3边界理论评述
2．3．1企业边界的存在
2．3．2企业边界的特性
2．3．3企业边界范围的决定
2．3．4企业边界的突破
2．3．5从企业边界角度看企业集团战略重组
2．4企业集团边界的结构
2．5企业集团边界的特点
2．5．1层级性
2．5．2动态性
2．5．3模糊性
2．6企业集团边界成长的演变趋势
2．6．1企业集团纵向边界成长的演变趋势
2．6．2企业集团横向边界成长的演变趋势
2．6．3企业集团上下边界成长的演变趋势
2．6．4基于帕累托最优的企业集团三维边界整合观
2．6．5理论分析的实际指导意义
本章小结
第3章企业集团战略重组机理分析
3．1企业战略重组与财务重组的比较
3．2企业战略重组的决策过程及驱动因素分析
3．2．1外部驱动因素分析
3．2．2内部驱动因素分析
3．3企业战略重组的基本形式
3．4企业战略重组的模式
3．5企业战略重组的层次
3．5．1资本价值层的战略重组
3．5．2资产物态层的战略重组
3．5．3运营层的战略重组
3．6企业集团战略重组与边界重构的互动影响
3．6．1产权转移型战略重组对企业集团边界重构的
3．6．2扩张型战略重组对企业集团边界重构的影响
3．6．3收缩型战略重组对企业集团边界重构的影响
3．6．4战略转移型重组对集团边界重构的影响
3．6．5企业集团战略重组与边界重构的互动关系
本章小结
第4章企业集团战略重组匹配度分析与外部交易型战略重组决策
4．1企业集团战略重组中的匹配度分析
4．1．1企业集团重组中的战略匹配度分析框架与评估模型
4．1．2不同战略类型下的需求条件分析
4．1．3企业集团现有资源与能力的供给条件分析
4．1．4企业集团供给的资源评估
4．1．5企业集团积累的能力评估
4．1．6应用研究
4．1．7小结
4．2基于竞争力聚类分析的企业集团外部交易型战略重组决策方法
4．2．1设计思路
4．2．2指标体系的构建
4．2．3聚类分析
4．2．4应用研究
4．2．5小结
本章小结
第5章企业集团内部管理型战略重组决策
第6章企业集团组织体系与管理模式战略重组决策
第7章企业集团战略重组绩效的熵值模糊综合评价模型
第8章应用研究：某省煤炭行业性集团化战略重组决策分析
第9章结论与展望
参考文献
……
序言 企业集团是工业化国家或者新兴市场经济中普遍采用的一种产业组织形式（KhannaandPalepu，1997）。企业集团作为介于市场与独立企业之间的中间组织，在某种程度上替代市场协调，降低交易成本，被认为是克服"市场失效"的产物（William-son，1971；仲伟周，2001）。特别20世纪70年代以后，日本、韩国的企业集团在全球经济竞争中迅速脱颖而出，并成为国民经济中的骨干和支柱，由此引发了国内社会各界对企业集团成因、战略、结构和运行机制等多方面问题的广泛关注。中国政府也受到日、韩经验的鼓舞和建立现代企业制度的迫切要求，开始通过行业主管部门转体、联合重组等多种手段鼓励发展企业集团。Keister（2000）认为，"金融市场、经理市场和产品市场的失效"是使中国发展企业集团的主要原因。蓝海林（2004）进一步认为，国有企业集团是中国政府在经济转型过程中特定阶段中扶持和依靠的一种有利于同步实现两个具"冲突"性的目标--稳定与发展--的特殊政治工具。这使得中国企业集团从起步之初，就处在与英美、日韩企业集团不同的特定发展环境中。
文摘 5．1．1理论与模型
母合优势理论认为，企业集团业务组合是由母公司的特征以及母公司与各业务单位之间的匹配程度而决定的。如果母公司凭借对其各项业务的影响而创造更多的价值，就称该企业集团具有母合优势。为了创造价值，母公司的资源、技能和其他特征都要与业务的需要和机会相适应，依据这种母合匹配分析，可以对多元化企业集团业务组合规划进行决策评价。母合匹配定性分析模型如下：
（1）母公司特征分析。
母公司组织的特征是指多元化企业影响业务单位绩效的资源、能力等特征。包括五个方面：
①母公司的心智图（mentalmaps）。即指导母公司经理处理业务单位的价值观、抱负、经验、偏好和成功模式。心智图使母公司能够洞察业务改善的机会。
②母公司的结构（structure）、系统（system）和程序（pro-gram）。这是母公司创造价值的机制，包括管理层次、组织结构、人力资源体系、预算体系和计划程序、投资项目审批体系、决策结构、转移价格体系以及其他协调和关联机制等重要的母合作用的不同方面。这些都是母公司影响业务单位的重要方式。
③母公司的职能部门（staffdepartments）和资源（re．sources）。这是总部用来支持直线部门创造价值的职能部门和核心资产。