基本信息出版社：机械工业出版社
页码：213 页
出版日期：2009年05月
ISBN：711126990X/9787111269908
条形码：9787111269908
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：职场职业
图书品牌：华章图书
内容简介 《聘之有道面试读心术》可以帮助面试官解决下面的问题：如何判断应聘者的能力是否满足要求？如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？如何判断应聘者的人品？如何判断应聘者背景的真实性？应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？什么样的招聘渠道最有效？如何判断应聘者的潜质？对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒：面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？《聘之有道面试读心术》虽然是经济和理财类图书，故事性比较强，图文并茂。
作者简介 王新宇，本科毕业于清华大学，美国管理技术大学项目管理硕士，清华大学EMBA,原中外运长航集团人力资源部副总经理,10年人力资源管理经验，面试数千人，成功率达到90%以上。有丰富的面试经验，并且形成了一套独特的面试方法。因为其成功的面试和独到的经验，经常受邀为各类大型企业人力资源部门做培训和同行交流。
媒体推荐 市面上关于招聘与面试的书很多，但王新宇先生的书，以他自己亲身实践的总结，给我们提供了一种系统的选人思维方式。无论是将招聘要求“可视化”，基于”常情”与“常理”进行判断，还是他提出的“王氏乱序提问法”，在我看来，都有很强的实际应用价值。
——白艳 IBM大中华区人力资源招聘总监
在轻松的阅读中，通过丰富的案例，了解企业聘人之道。无论面试官还是求职者，都值得一读。
——迟京涛 中粮集团人力资源总监
这是一本实践性很强的书，作者在多年招聘经验中形成的独特方法对于甄选人才颇有裨益。对子应聘者，本书可以帮助他们了解企业招聘背后的问题，并从中找到相对应的答案。无论对于企业面试官还是应聘者，本书都值得一读。
——苏谊 中外运航运股份有限公司人力资源总监
面试是技术，也是艺术。仅仅掌握技术，只是个匠人；而缺乏技术的艺术，则无法传承知识。这本来自于实践的书，让我们看到了如何将面试技术与艺术巧妙地结合。
——赵菁 宝马中国代表处人力资源总监
“如何找到合适的人，一直是困扰许多企业管理者的首要问题。本书通过大量生动、鲜活的案例告诉我们，只要掌握正确有效的人才获取与甄选方法，你就会帮助自己所在的公司从优秀走向卓越。”
——段冬 新浪公司人力资源邮资深总监
此书标题新颖，内容有趣，观点独到，实用性强，阅读本书可以轻松领悟到先进的人力资源理念方法和面试“真经”，快来体验一下吧！
——董琦 摩托罗拉人力资源部资深经理
编辑推荐 《聘之有道面试读心术》：知名央企人力资源副总经理，10年职业生涯，面试近5000人，面试成功率达到90％以上，知名跨国公司、国有企业、大型上市公司招聘负责人联合推荐。
目录
推荐序
前言
第一章 综述——面试就像买彩票
第二章 面试为什么——正确看待面试
一、我们是卖方还是买方——为什么要面试
二、招聘要的是什么，面试看什么
三、怎，厶看待应聘者——戴上合适的眼镜
四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽”
第三章 练拳先练功——从需求分析入手
一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样”
二、职位分析的内容
三、职位分析的方法
四、对分析的结果筛选和排序
五六、从职位所在团队分析招聘需求
七、从企业文化和价值观分析招聘需求
八、案例分析：这个职位该招什么样的人
九、招聘渠道选择
十、高效简历筛选
十一、在招聘中测评技术的应用
十二、背景调查
第四章 拳术与套路——各种面试方法
一、面试方法纵览
二、非结构化面试的使用方法
三、结构化面试使用方法
四、行为面试法的应用
五、情景模拟法的应用
六、无领导小组讨论法的应用
七、压力面试法的应用
八、如何选择招聘所用的方法
第五章 知其所以然——问题使用技巧
一、怎样把能力要求转化为问题——能力要求“可视化”
二、把职位要求转化为问题的基本思路——如何做到“可视化”
三、问题这样问
四、问题之外看问题——细节与推理
五、常用问题问法分析
第六章 大隐隐于市——题有形，意无形、隐蔽式提问
二、封堵式提问
三、王氏乱序提问法
四、控制面试气氛
五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛
六、面试实录与分析(～)
七、面试实录与分析(二)
第七章 重新审视自己，重新认识面试
一、你算哪种人
二、重新认识面试
参考文献
……
序言 这个世界上，最难看清的是什么?是人。因为人与人之间有着不同的个性，不同的思想，不同的价值取向。人与人之间不但有着巨大的差异，而且人还是在不断变化的。所以，尝试看透一个人，是一件极具挑战的任务。
然而，在现实的管理实践中，特别是在一个组织吸纳新鲜血液的时候，我们需要人。这些人应该既能为组织带来价值，有组织需要的技能，又能与组织的文化有机地融合在一起；既要发挥作用，又不产生排异反应。因为组织和人的多样性，在我们进行外部的招聘与甄选时，对组织本身和组织要求的了解以及对于求职者的需求，就成为招聘时必须把握的根本要点。
市面上关于招聘与面试的书很多，但王新宇先生的书以他自己的亲身实践和总结，给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的视角。无论是将招聘要求“可视化”，基于“常情”与“常理”进行判断，还是他提出的“王氏乱序提问法”，在我看采，都有很强的实际应用价值。
无论您是刚刚开始从事招聘和面试工作的人力资源工作人员，还是一位资深的面试官，作为一位从事招聘多年的面试官，我郡很愿意向您推荐王新宇先生的这本书。其中蕴含的思考问题的思路，有着广泛的适用性。
此外，作为求职者，阅读这本书的好处，在于能够了解面试官看人的基本思路和出发点，从而在分析自身优势和劣势的基6出上，思考如何更有效地展示自己与职位的匹配性。如果求职者少一些盲目，同时知道在面试过程中，如何真实地展示自己，这对于招聘看和应聘者来说，将会是一种双赢的结果。
面试的方法有不少，选人的手段也有很多，而仅仅了解这些方法，对于我们真正找到合适的人是远远不够的。针对不同的求职看，采取不同的甄选方法，不让求职者能清楚地看到面试官需要了解的每一个细节的判断标准，不给他们做出投其所好的虚假回答的机会，从而使面试官能看清候选人，是对每一位面试官最大的挑战。达到这样的境界，需要我们对职位的深刻理解，对面试技巧的娴熟掌握以及在此基础上的灵活运用。
文摘 第一章综述——面试就像买彩票
这是一本给面试官们阅读的书，无论是来自于人力资源部的面试官，还是用人部门的面试官，在进行面试的过程中，使用的技巧并无差别，差别的只是从不同的角度进行把关。
作为面试官，在招聘中，你是否遇到过以下问题：
如何判断应聘者的能力是否满足要求？
如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？
如何判断应聘者的人品？
如何判断应聘者背景的真实性？
应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？
什么样的招聘渠道最有效？
如何判断应聘者的潜质？
如果您发现这些问题在困扰着您，这本书也许会为您提供一些有借鉴价值的思路。
作为一名面试官，八年多的面试生涯，让我越来越明晰市场和招聘的变化：
一是应聘者的面试技巧越来越高，特别是应届毕业生。应聘者技巧的提高，使得用人单位在对应聘者进行判断时，变得更加困难。我们事先精心准备的问题，在那些年龄比我们小很多、缺乏工作经验的学生们面前，似乎并没有太大的杀伤力，他们对那些常见的问题胸有成竹，对答如流。这种状况导致我们在进行人才遴选时，变得极其盲目，主观感觉成为判断应聘者是否适合的决定性标准。
二是在面试过程中，我感觉很多求职者不是不优秀，而是走错了门。人的能力是有方向和类别之分的，不同职位对不同的求职者有不同的要求，不同的人对不同的职位也有不同的适应性，就好像我们不能让张飞绣花、宝玉打仗一样，用其所长，人尽其才，才能事得其人，人适其事。
显然，上述这两个问题不是针对同一类人的。第一个问题是针对我的同行们，在积累了对数千人的面试，准确率还算比较高的经验后，我希望把自己对面试技巧的总结贡献出来，成为同行们的参考。
第二个问题，它的主体是求职者，特别是应届毕业生。这本书并不是一本职业指导书——以后如果有机会，我也许会把自己作为一个人力资源管理者对他们职业选择的思考和建议另外呈现出来。但这本书同样适合求职者阅读，对求职者来说，阅读了这本书之后，我希望至少可以引发他们的两点思考：
（1）面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？
（2）其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？
如果求职者在面试过程中都能不出虚言，对面试官来说，也会降低他们选人的成本。
成在用人，败在用人；万物不齐
……