基本信息出版社：北京大学出版社
页码：127 页
出版日期：2006年06月
ISBN：730110734X
条形码：9787301107348
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet

编辑推荐 真正的思想，经受时间的检验，历久弥新。本刊汇聚全球智慧，主要针对中国转型时期的企业管理问题，提供理性、深度、有价值的分析与评论，探询有关管理问题的本质与应对之策，成为中国本土化管理思想的主要交流平台，根植本土实践，提供中国企业成长的思想动力。
目录
时评
引进战略投资者带来了什么
范一飞
海外上市：
为何肥水流向洋人田
田利辉
……
文摘 书摘
为何要引进战略投资者
引入战略投资者作为商业银行股份制改革的重要组成部分，其作用和意
义应该结合改革的整体来看。
我国的国有商业银行脱胎于国家政策性银行和专业银行，虽然经过多年
渐进式的市场化改革，银行的经营管理得到了一定程度的改善，但由于核心
的产权问题一直没有解决，政企不分、风险控制薄弱、机构臃肿、人浮于事
、财务负担沉重等种种痼疾始终难以消除。国有商业银行沉疴日深、举步维
艰。2003年底，中国建设银行经审计后的不良贷款余额达2710亿元(重组前)
，不良贷款率达12．4％，贷款和非信贷损失准备金缺口达2161亿元，远高
于账面净资产的1364亿元，技术上已资不抵债。
由于国有商业银行在金融体系中的重要地位，实施根本性的改革已十分
紧迫。正如温总理所说，这次改革是“背水一战”，是“一场输不起的实践
”。股份制改革的最重要意义在于，它将使银行真正成为一家企业，不再是
一家准政府机构。这个根本性的问题解决了，充实资本、构建公司治理结构
、深化管理体制改革、引入战略投资者、发行上市等一系列改革才有了基础
和出发点。
然而，由于传统的经营管理模式在国有商业银行内部已经固化，并形成
了一定的惯性，因此短时期内要完成公司治理、发展战略、业务流程、风险
管理、财务管理、激励机制等全方位脱胎换骨的变化，无疑将是一次痛苦的
转型。因此，引进战略投资者就成为改革的必要举措。
战略投资者在这一转型过程中可以有两种角色：一是学习的标杆。好的
战略投资者在经营管理方面拥有先进的经验，可以作用国有商业银行的学习
标杆。二是外部的推动力。战略投资者将从股东利益出发，通过资本、管理
两个层面的深度合作，主动帮助银行进行改革，形成外部的推动力。实践证
明，成功地引入战略投资者可以使改革少走不少弯路。引进战投的艰辛之旅
建行在引进战略投资者时，始终牢牢把握“保持国有绝对控股、有利于
改善股权结构、引进先进经验和技术、最大限度地实现国有资产保值增值”
的基本原则，并确定了战略投资者的标准——战略投资者应是具备一定规模
(总市值300亿美元以上，总资产3000亿美元以上)、在业务领域具备专长和
领先优势、愿意向我行转移技术和管理经验、其中国战略与我行无根本利益
冲突的大型境外金融机构。 值得一提的是，建行开
……