基本信息出版社：上海人民出版社
页码：246 页
出版日期：2007年03月
ISBN：9787208068308
条形码：9787208068308
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：工商管理系列教材
内容简介 《管理基础》是为非经济管理类本科生开设的一门经济管理基础课程，课程内容涉及工商管理专业的若干基础课程，是这些课程的集成。本教材共有如下模块：企业以及企业管理基础知识、现代企业战略管理、现代企业市场营销及其策略、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理、项目管理。
本教材紧跟时代步伐，以培养学生能力为目标，汇集了国际各相关领域的最新观点、内容、原理和方法，吸收了国内外教材的众多优点，考虑了中国国内的实际管理教学情况，更力求于体现中国管理的独特思维。
本教材可供各类非经济管理类学生学习管理知识，也可作为其他相关人士学习管理知识的读物。
编辑推荐 《管理基础》：工商管理系列教材
目录
总序
前言
第1章 企业以及企业管理基础知识
1.1 管理的概念
1.2 现代企业管理
1.3 企业管理思想与理论及其历史沿革
本章小结
复习与思考
案例分析
第2章 现代企业战略管理
2.1 企业经营战略概述
2.2 战略分析
2.3 企业战略
本章小结
复习与思考
案例分析
第3章 现代企业市场营销及其策略
3.1 市场营销导论
3.2 营销环境与市场预测
3.3 市场细分与目标市场选择
3.4 营销策略组合
本章小结
复习与思考
案例分析
第4章 现代企业财务管理
4.1 财务管理的目标和内容
4.2 财务管理的基础概念
4.3 财务报表分析
4.4 投资管理
4.5 筹资管理
4.6 股利分配
本章小结
复习与思考
案例分析
第5章 现代企业人力资源管理
5.1 人力资源管理概述
5.2 人力资源规划
5.3 工作分析
5.4 员工招聘
5.5 人员考评
本章小结
复习与思考
案例分析
第6章 项目管理
6.1 项目管理概述
6.2 概念化项目
6.3 计划项目
6.4 组织计划
6.5 控制计划
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献
……
序言 自改革开放以来，全国各主要高校分别恢复、重建或新建了经济管理类专业，培养了大批经济管理类人才。同时，许多高校也非常重视对非经济管理类学生进行经济管理知识的普及。现在，不少非经济管理类学生毕业以后从事管理工作，或者自己创办企业。因此，非经济管理类学生掌握一些经济管理类知识是非常重要的。
《管理基础》是为非经济管理类本科生开设的一门经济管理基础课程，课程内容涉及工商管理专业的若干基础课程，是这些课程的集成。20多年来，课程内容经过了几次更新，逐渐形成目前的内容体系。由于该课程涉及多门工商管理类课程，没有现成的教材，因此我们在总结多年教学经验的基础上，编写了本教材。本教材共有如下模块：企业以及企业管理基础知识、现代企业战略管理、现代企业市场营销及其策略、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理、项目管理。
由于开设该课程的目的在于经济管理类知识的普及，因此我们不在内容的深度上做文章，每个模块的编排只是让学生能建立起一些基础概念。
本教材可供各类非经济管理类学生学习管理知识，也可作为其他相关人士学习管理知识的读物。
文摘 此他进行的生产不能称为企业生产。（3）企业的目的是获取利润。作为一个企业，无论在原料采购、产品生产以及销售过程中，都是以营利作为最终目标的。
企业的存在有社会性和经济性两个目的。企业存在的经济性是指企业的主要目标是获取利润；企业存在的社会性是指企业只有在向社会提供受消费者欢迎的产品的前提下才能获取利润。
1.2.2 市场调节和企业调节
任何一个社会或组织，都必须进行资源的配置。市场调节就是利用价格机制来实现稀缺资源的配置。经济理论显示，如果市场是有效的，那么价格机制可以使稀缺资源的配置非常有效率。但是我们必须看到，即使在市场化程度非常高的社会，大量的资源也是在企业内部通过计划和行政手段进行配置的。因此，在资源配置方面，企业成为了市场的替代物。
我们在利用市场配置资源时，必定会产生一定的成本，即交易成本。例如，在市场中进行一项交易，需要包括谈判、签订协议或合同等过程；为了在谈判中取得主动地位并使签订的合同更有利于自己，还要进行一些必要的调查研究等，这些行为都会发生费用。这些在交易过程中与合约和交易有关的一切代价被称为交易费用。这里的交易费用，除了以货币支出的形式出现外，还包括时间、精力等的耗费。例如，由于信息不对称，通过市场得到的某些要素存在着这样或那样的问题而造成的损失，也是交易费用的组成部分。
为了减少交易费用，企业家通过与要素提供者签订长期合约，将这些要素组织起来并置于自己的控制之下。这样，就形成了企业，企业家可以根据需要通过计划和行政手段来配置企业内部的资源，这就是企业调节。不过用企业调节进行资源配置虽然可以减少交易成本，但是不可避免地要发生管理成本。
企业的边界（即多少资源通过市场调节配置、多少资源通过企业调节配置）取决于对上述交易成本与管理成本的权衡。如果原来通过市场调节配置的资源变成企业调节（即企业边界变大了，或者说企业规模扩大了）后，减少的交易成本大于增加的管理成本，扩大企业边界是有利的。反之，企业将缩小其边界。