基本信息出版社：中国人民大学
页码：435 页
出版日期：2007年03月
ISBN：7300075177
条形码：9787300075174
版本：第1版
装帧：平装
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内容简介 本书是一部系统阐述中国管理哲学思想体系的学术论著。从体用结合的高度，将中国管理哲学的本质规定为以人为本的“修己治人之学”，把中国管理哲学概括为“无为而治”与“有为而治”两种基本模式，由于对“无为”内涵的不同理解，又可分为道家、儒家、法家和黄老学派；由于对“有为”内涵的不同解读，又可分为儒家、法家和兵家等派。本书不但对儒商内涵、人格塑造及其精神境界作出了全新的诠释，而且也详细地阐述了各家的管理思想及其特质，且有独到的创新之处，既具有重要的理论价值，也富有强烈的现实意义。
目录
第一章 绪论
一、时代呼唤建构中国式的管理模式
二、综合创新是建构中国式管理模式的必由之路
三、中国传统文化蕴涵丰富的管理文化资源
四、中国管理哲学的特征及其基本模式
第二章 道家的“无为而治”与现代科学管理
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文摘 书摘
而“蒙牛”领军人物牛根生根据他的“小胜凭智，大胜靠德”的经营哲
学，在“伊利”任职期间，就曾将自己的108万元的年薪分给大家，所以当
他挑旗创企业时，才会赢得那么多人的信赖与支持。2005年1月，作为“蒙
牛”最大的自然股东，他又将自己近10％的股份全部捐出，正式设立“老牛
专项基金”，主要用于褒奖对“蒙牛”作出突出贡献的个人和机构。所以“
蒙牛”在短短的三五年间，就跻身于中国乳业三强之一，每年保持“三位数
”的增长率。牛根生的成功，主要源于他的人格魅力和“形象管理”。
“中华鳖精”曾借助于马家军名噪一时，但据《焦点访谈》揭露，该厂
只有一只鳖，“中华鳖精”只不过是红糖加水制成的，于是“中华鳖精”轰
然倒下。
“巨能钙”通过强大的广告攻势大造了品牌的知名度，鼓吹“巨能钙”
是由“8位博士、48位科学家、100项科学实验、10年呕心沥血”研制出来的
，但当媒体披露了这只不过是一种欺诈行为、“巨能钙”含有致癌的工业双
氧水之后，其品牌形象便彻底瓦解。不管是“中华鳖精”，还是“巨能钙”
，败就败在信用危机上。
“秦池”酒业1996年夺标之后，销售量增长了500％，利税增长了600％
。此时，“秦池”本应在产品质量和结构调整、技术改造、品牌维护上下工
夫，但是，当“秦池”1997年再次夺取标王后，一味迷信广告，仅靠外在包
装的华丽而缺乏“内涵式”的发展，导致“秦池”最终失败。
而山东烟台“张裕”葡萄酒业集团在成功面前从不张扬自己，走“内涵
式”发展之路，始终坚持“质量是根、创新是魂、市场是镜”的12字方针。
这就是百年“张裕”成功的秘诀。
河北省石家庄市环宇电视机厂在20世纪80年代初，曾叱咤风云于中国电
器行业，登上了电视机大王宝座。在成功面前，它放弃了技术创新，偏离了
发展核心技术的轨迹，6年只投资了3 000万元用于技术开发，于是丧失了市
场竞争力，导致失败。
21世纪，汽车行业新秀——奇瑞QQ所以成功，在于它把理念创新运用于
市场营销，在定位(年轻人)、颜色(组合色彩)、设计(个性化)和营销(新概
念)上皆有所创新。创新管理是2l世纪企业生存发展的主旋律。企业的成功
与失败，全在于能否“创新管理”。
以上企业成败的典型，从不同角度说明，在市场经济的大潮中，企业的
成功与否，关键在于如何提高企业的
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