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已经有了 基本信息出版社：中国经济出版社
页码：169 页
出版日期：2006年06月
ISBN：7501773734
条形码：9787501773732
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开
内容简介 世界进入智业时代。视觉艺术，眼球经济。成为人们津津乐道的话题。
再早两年，曾经有一部影片吸引了世界上无数人的眼球，那是一部全球票房超过 1.5亿美元的《西点揭秘》（又名《将军的女儿》），其中有一段极具哲理和震撼力的台词：世界上做事的方法有三种,即好的方法、坏的方法和军中的方法。影片告诉我们，军中的方法所代表的是“以服从为最高准则，纵使有错也要扛起来”。
作者简介 黄国平：1963年10月出生，1981年9月入伍，历任文书、司务长、干事、编辑、记者、共服役17年。1997年进入著名跨国公司，历任处长、总编、高级经理、副总经理。系中国作家协会会员。
主要著作；《青春的行程》、《八方风情铸军魂》、《苍凉的面壁》、《苹果，并不简单》、《飘逸与厚重并蓄》、《玫瑰花飘香的国度》、《五国风光看不休》、《踏寻古罗马文化的故乡》等20余部，近300万字。
媒体推荐 书评
十大军事原则，是毛泽东对长期的中国革命战争的特点和丰富经验的总结，特别着重总结了解放战争开始后人民解放军的作战经验，它生动地体现了毛泽东军事辩证法和灵活机动的战略战术，是我军以少胜多 、以弱胜强的法则，是解放战争期间我军指挥艺术的集中体现。
重温毛泽东的十大军事原则，向解放军学习获胜法则，运用于各类组织管理，产生的最具竞争力的十二条至胜术规是：
生存——只有生存下来，才有成长发展可能
计划和庙算——多算胜，少算不胜
集中形成整体优势——专业化加强核心竞争力
抢先再抢先——先发制人，先开抢再瞄准
授权——有效授权，树立标杆，绝对领导
大胆自信——大勇才有大略
掌握主动权——发挥比较优势，准确定位
善于变化——变则通，变则强
连续作战——永葆理性的邀情
合作 ——竞合合竞，谋求双赢
断其一指——瞄准薄弱环节，找准切入点
攻心分化——夺气制心，分化瓦解。
用军中的方法管理企业
历史总给我们以智慧和启迪，“比较历史，观察在和梦想未来”，温故方能知新，管理与谋术的力理来自解放军。
树立典范——有活力对抗的场合，都会开出谋术之花。
全景思维，长远眼光，做深做透做好企业依赖于战术的发挥。
战术运营是企业管理的最高境界，重温十大军事原则，运用十二条谋术于商战，从中汲取企业建设发展需要的智慧。
用谋术的思考经营企业
优秀的企业家没有一个不是用谋善断的。
小企业老讲金钱，做生意；不大不小的企业老板讲营利，做企业；大型企业老板讲文化，做环境；特大型企业老板计谋术，做政治。
货比货，比识；人比人，比气；企业比企业，比谋。
谋术运营重于技术运营，谋术运营创新的实质是规避企业的盲动与跟从。
编辑推荐 世界进入智业时代。视觉艺术，眼球经济。成为人们津津乐道的话题。
再早两年，曾经有一部影片吸引了世界上无数人的眼球，那是一部全球票房超过 1.5亿美元的《西点揭秘》（又名《将军的女儿》），其中有一段极具哲理和震撼力的台词：世界上做事的方法有三种,即好的方法、坏的方法和军中的方法。影片告诉我们，军中的方法所代表的是“以服从为最高准则，纵使有错也要扛起来”。
目录
第一章 生存——只有生存下来，才有成长发展可能
组织的生存是第一原则，固为“皮之不存，毛将焉附?”毛泽东说：经过了一次大革命的政治经济不平衡的半殖民地的大国，强大的敌人，弱小的红军，共产党的领导和土地革命，便决定了我党我军是赤手空拳起家。靠“一把镰刀、一把斧头”闹革命。今天，企业没有生存，其他一切无从谈起。生存是企业安身立命于商业社会的基础和前提；生存是企业竞争和利益的代名词民 只有生存,才能获得话语权；生存是义务也是责任——一切为着和谐社会的建立。
一、生存：企业安身立命于商业社会的基础和前提
二、生存：企业竞争和利益的代名词
三、生存：才能获得话语权
四、生存；是义务也是责任——一追求和谐社会的建立
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