基本信息出版社：陕西师范大学出版社
页码：780 页
出版日期：2008年01月
ISBN：bkbkb01832
条形码：bkbkb01832
版本：第2版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
套装数量：3
图书品牌：北京博集天卷
内容简介 《杜拉拉套装(套装全3册)》包括《我们的杜拉拉》、《杜拉拉2：华年似水》、《杜拉拉升职记》。大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。
打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户——HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好的完成任务，就要设法摆平他们。
作者简介 李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作——对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当；从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化，长期熏陶出的专业与敬业下，仍然是一个生动的热爱生活的人。
蔡明菲，杜拉拉系列策划编辑，一个和杜拉拉一起成长并还在继续成长的金牛女。
媒体推荐 “典型的中产阶级的代表”杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好的教育，靠个人奋斗取得成功，一本《杜拉拉升职记》演绎了一个普通人的成功故事，拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。
——郝健 智联招聘网高级人力资源专家资深职业咨询发展顾问
很久没有这种一口气把书看完的冲动了，我从书中学到很多实际操作方法，也明显意识到自己在职场的迷茫与困惑。这本书既适合初入职场迷茫懵懂的人学习，也值得久经沙场的老将反思。值得反复再读，个人非常喜欢。
——当当网友
用了一天的时间断断续续地读完这本书，几次想放下，几次又拿起。这本书带着“励志”的成分，又比我看过的任何一本励志书都要好看。它不会一条条地告诉你一二三，而是让你随着故事中的主人公一起成长。
——藏猫鱼 豆瓣网友
编辑推荐 《杜拉拉套装(套装全3册)》：中国白领必读的职场修炼小说。她的故事比比尔盖茨的更值得参考，“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”！联想集团董事局主席柳传志，推荐给家人及属下看的书，世界500强资深经理，揭示外企生存智慧。
卓越网持续94周位列文学书店、经管书店、励志书店销量第1名。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考！
目录
《杜拉拉升职记》目录：
DB人物表
引子：三个月的民企生涯
01.忠诚源于满足
02.单相思与性骚扰的区别
03.老板心中谁更重要
04.和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07.管理层关心细节吗？
08.专业质疑与先兆流产
09.5％就够了
10.别搞不清楚谁是老大
11.老板们的不同特点
12.话不投机
13.受累又受气该怎么办
14.猜猜为啥请晚餐
15.1001个笑话
16.最后的玫瑰
17.招人难，求职也难
18.职场天条：慎用MAIL
19.“自下而上”还是“自上而下”
20.两位同僚
21.要当经理就别想轻松：学习与承压
22.认可须及时
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
24.教会徒弟饿死师傅
25.老板你应该清楚我为啥要走
26.上下级之间的匹配
27.在狮子和老虎之间游走
28.空手套白狼
29.又笨脾气又大的下属
30.我保证以后一直对你好
31.官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
32.杀机
33.不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算——“360度评估”
34.设定工作目标要符合“SMART原则”
35.员工最重视的事情：晋升和加薪
36.功高压主
37.整个我的人整颗我的心交给你的时候
38.个人权力太大会妨碍组织的安全
39.充满变数的时期
40.“有过”和“同步”
41.SOP的多种功能
42.专业的秘书
43.偷听者
44.惊变
45.我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人
46.要为下属的成长付出心血
47.ASSESSMENT CENTER（评估中心）
48.什么叫“不道德”
49.埋伏
50.筹码
51.高参
52.如何处置这样的“三期”员工
53.自由自在的活
54.执子之手，与子成说
《杜拉拉2：华年似水》目录：
自序
DB人物表
1.离开的成本
2.知道不知道？
3.捍卫个人和只能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提问也需要程度
8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
11.管理培训生——百个里头挑半个
12.可有可无的人，随时可被替代
13.使别人愿意教你，是你自己的责任
14.传递信息要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话模板，强大的赞美功能
17.看资源和指标，还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1——标准
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6——愤怒的猎头
25.想做经理的人7——跳槽动机
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的“捞妹”
31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用期望抄底，大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征——永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样
39.70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为，你我会情长意久
《杜拉拉升职记》大事记
《我们的杜拉拉》目录：
ABOUT李可
我不愿打扰读者的想象
李可看经济危机
写作是漫长穿越隧道的过程
只是开头难一下
李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信
他们眼中的杜拉拉
柳传志迷上“杜拉拉”
徐静蕾青睐杜拉拉，这次要玩真的了
姚晨：我与杜拉拉很像
赵赵看闲书
郎平的采购清单
俞雷：七十年代矛盾的工作与生活
米娅：华年似水：在选择中生存
张辉：润物细无声——评杜拉拉升职记
柴志强：一本写给想做外企经理人的书
向杜拉拉学习
启示篇_THE POWER OF LALA
激励篇_THE INCENTIVE OF LALA
希望篇_I HOPE
感动篇_MOVED BY LALA
影视全记录
话剧_上海首演的完美谢幕
电影_没有理由不期待
电视剧_谜底尚未揭开
杜拉拉经典语录
杜拉拉大事记
……
序言 大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。
打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户——HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好的完成任务，就要设法摆平他们。
人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸地在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水地在某个角落等着你识别——抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。
人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。
文摘 单相思与性骚扰的区别
拉拉注意到，DB所有经理办公室沿走道的这一面，都是用大块的玻璃来做间隔墙。
拉拉问海伦：“这么设计是为了美观吗？”
海伦说：“不是，是为了预防性骚扰（sexual harassment）。”
拉拉好奇地问：“发生过性骚扰吗？”
海伦摇头说：“没有听说过。”
拉拉追问说：“那万一有呢？”
海伦干脆地说：“炒呀！公司有规定的。”
拉拉本着严密的专业精神澄清道：“怎么样算性骚扰？人家要说是谈恋爱呢？”
海伦说：“听我的经理玫瑰说，我们的总监李斯特给过定义，谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。”
拉拉一听就笑了：“单相思也是一个愿意另一个不愿意。”
海伦傻眼了，骨碌碌转着龙眼核一样的大黑眼珠答不上来。
拉拉凑近她，玩笑道：“要不我给补充一下吧，下次你给新员工介绍的时候就不会受到人家挑战啦。单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰甚至危害；人家要是只是放在自己心里里想想，就没问题——你可别告诉你们总监说我补充他的定义哦。”
海伦佩服地点点头，心里奇怪这个拉拉干吗来做销售助理，她应该弄个主管当当，因为她说话像主管水平，助理们可不像她这样发表与总结或者定义有关的言论。
拉拉看看玻璃墙心想：性骚扰是能预防，只是单身的经理要在公司谈个恋爱恐怕也被这玻璃墙搞得不方便了。
海伦像是猜到了她的心思，主动说：“公司对谈恋爱没有相关限制，不过员工之间要结婚的话就有规定了，直线上、下级之间不可以有婚姻关系，否则其中一个要调开——一般说来，夫妻双方中会有一方主动离开公司。员工之间结婚的非常少见，尤其是经理级别以上的员工，到现在为止我还没见过哪位经理在公司谈恋爱呢。”
拉拉说：“结婚的事情明确规定了吗？”
海伦说：“当然，员工手册上写着的，新员工入职的时候不都让在员工手册上面签字、确认了解并保证遵守吗？回头你好好研究研究就知道啦。”
拉拉听说员工手册上还有这内容，当下就回去仔细通读了一遍，发现这手册还真能回答很多问题。
拉拉上班第一周，在几样文件上签了名，除了劳动合同外，还有诸如意外险受益人指定书、员工手册、商业行为准则等。
商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么
……