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已经有了 基本信息出版社：中国经济出版社
页码：308 页
出版日期：2004年04月
ISBN：7501764816
条形码：9787501764815
版本：2004-04-01
装帧：平装
开本：32开 Pages Per Sheet
内容简介 本书简述了位居前十位的12种管理方法给世界带来的显著变化。从这些叙述中，我们可以看出，受调查的1000位CEO的看法是科学的，他们在企业管理的实践当中，最清楚哪些方法对企业最有效。
中国曾经是世界一流强国，但今天，中国却只是一个学习者和追赶者。这不是谦虚，而是事实。但学习者自有学习者的优势，追赶者自有追赶者的便宜，起码我们可以直接把西方国家100年里创造的管理成果直接拿来使用，而不必再经过100年的摸索。因此，我们有理由相信，中国可以很快重新跻身世界经济强国的行列。我们推出这本书，在一定程度上，也是为中国人重拾强国梦做一些贡献。
在编写本书的过程中，我们研读了世界上数十位管理大师的著作，同时参考了国内多位专家和学者的著作或论文，力求使本书真正能够为中国企业的发展提供帮助。在编写团队中，有多位是国内管理界的专家。
作者简介 邱庆剑，又名秋剑，中国注册会计师、注册咨询师、MBA。长期从事企业管理实践，曾先后在外资企业、大型私营企业、咨询公司担任策划经理、市场总监、财务总监、人力资源总监和总经理等职务，并长期与国际咨询机构合作。长于税收筹划、财务咨询、投资顾问、人力资源顾问。现专职从事税收筹划工作，有多项成功案例，主要著作包括： 《逆耳忠言—给老板经理人管理者》、《蚂蚁为王——弱势企业和弱势群体生存之道》、《管理的简单工作手册》、《生产总监工作手册》、《人力资源管理工具箱》、《谁把信送给加西亚》《林肯寻找格兰特》、《三个和尚挑水吃》、《绕道而行》、《量力而行》、《没有改变不了的命运》、《6个最省力的成功法则》等。
媒体推荐 序言
世界如何被改变
在过去100年里，世界发生了翻天覆地的变化。
这一变化的惊人程度，可以从美国的今昔对比中显示出来。美国是当今世界最强大的国家，而在一百年前呢?一位美国作家在他的书中记载，1900年，美国人的平均工资是时薪0．22美元，一般工人一年的收入衣200～400美元之间，只有6％的人口达到了高中及其以上学历，只有14％的家庭拥有浴缸，全国只有8000辆轿车，只有144英里公路。
世界的巨大变化，不是因为自然因素，不是因为政治，也不是因为战争，而是因为经济突飞猛进的发展。经济的突飞猛进，又是因为管理方法和手段的革新。
过去100年时间里，诞生了许许多多行之有效的管理方法和管理手段，其中相当一部分对世界经济的发展起到了显著的推动作用。
2003年初，本书编写小组和纽约BKR国际咨询机构合作，耗时5个月，共同进行了一次问卷调查。调查对象是全世界1000家大型企业的CEO，问卷中列出了过去100年中最著名的45个管理方法，要求被调查对象列出他(她)认为对世界影响最大的前十个方法。
调查的结果是，有861位CEO认为“科学管理”对世界的影响最大，并将它列在第一位，“一般管理”则排在第二位，有623位CEO投它的票。排在第三至第十位的分别如下：
第三位：“人本管理”，598票；
第四位：“80／20法则”，586票；
第五位：“目标管理”，524票； ，
第六位：“决策管理”和“JIT管理”并列，423票；
第七位：“CI战略”，406票；
第八位：“全面质量管理”和“68管理”并列，364票；
第九位：“虚拟经营”，299票；
第十位：“企业再造”，267票。
在这次问卷调查中，我们发现一些非常著名的管理方法未能进入前十位，比如知识管理、学习型组织、头脑风暴法、SWOT分析、5S管理、7S模型、团队管理等。据我们分析，这些管理方法未能进入前十位，主要有三种原因；
一是尚处于理论阶段或探索阶段，其影响程度还难以定论，比如学习型组织，虽然目前掀起了热潮，但具体如何创建学习型组织，还处于探索阶段。
二是该方法主要运用于管理的某一方面，范围不够广泛，比如头脑风暴法，它只是一种思维方法，再比如SWOT分析，说它是一种决策工具更为恰当。
三是操作性不强，比如知识管理，它对管理的影响的确非常巨大，但作为一种管理方法，其操作性却不是很强，它对管理的影响，更确切地说是一种潜移默化式的影响。
1000位CEO评出的位居前十位的12个管理方法，又是如何改变世界的呢?
在工业革命之前，企业以小作坊的形式存在着。在这样的“企业”里，熟练的技术是最重要的，每一个工人都得先从学徒做起，在掌握了全部的手艺之后，才能独立操作。那时，还不存在工序和流水作业的概念，生产力极为低下，根本满足不了人们物质生活的需要。
……
编辑推荐 本书简述了位居前十位的12种管理方法给世界带来的显著变化。从这些叙述中，我们可以看出，受调查的1000位CEO的看法是科学的，他们在企业管理的实践当中，最清楚哪些方法对企业最有效。
目录
序言 世界如何被改变
一 揭开现代管理序幕的“科学管理”
没有爱因斯坦，就不会有现代物理学
没有科学管理，就不会有现代管理学
A 方法诠释
科学管理的诞生
……
文摘 书摘
说起来真是汗颜，科学管理诞生了差不多近一百年，中国很多号称管理规范的企业，却经不住这一思想的检验。
据统计，60％以上的中国企业没有推行科学的定额管理，而在推行定额管理的企业中，90％以上的企业的所谓定额都不够科学，要么和实际差得太远，要么无法真正执行。
在劳动密集型企业中，甚至没有科学的流水线，更谈不上动作的标准化和工具的标准化。比如，在一个年收人数亿元人民币的家具企业，竟然还是将每一套家具“包干”给数个工人，那数个工人从头到尾做完每一个工序的工作。而在一家号称现代企业的制药厂中，原料药车间设在三楼，原料靠人力搬上三楼，初加工后运到一楼，再一道工序后，却又用人力从一楼运到二楼，如果稍微懂得一点科学管理理论，将车间作出合理调整，就可以减少这诸多的搬来搬去。
在管理部门中，因人设岗现象普遍存在，不是有了工作去找人，而是有了人才去找工作。所谓的人员编制，不过是掩耳盗铃罢了。
在科学管理中，工人的工具摆在工作台的哪一个位置，可以最方便工人拿起，并且最省力，都深入地研究，使工人真正做到没有一个多余的动作，没有一个不合理的动作。但在中国的很多企业中，连多余的人都比比皆是，又何谈动作有没有多余呢?
也许是因为中国人口众多，当管理水平落后时，管理者习惯于采取增加人力的办法来弥补落后管理导致的效率差距。正是这种指导
思想，导致了惊人的人力浪费。
体形如恐龙，力量似蚯蚓
因为缺乏或者不懂得科学管理，中国很多企业经营者便潜意识中疯长着这样一种狂热愿望：把企业做大。
为什么要做大?做大与做强的关系是什么?这些经营者没有思考过，或者根本就不知道应该认真地思考。
尤其是那些靠程咬金三板斧式功夫取得一点成功的经营者，成功让他们失去了理智，让他们过于高估了自己的能力，总以为自己什么事情都可以干成功。郭鹤年说得好：“当一个人获得成功之后，很容易自满并失去方向，逐渐浮现出许多不切实际的扩张想法。”
事实上，的确有不少企业家走着这样一条不归路，他们过去成功了，成功让他们失去了自知之明，总以为没有干不成的事，于是大举扩张，结果呢?他们最终失利了，不是失利于对手的强大，而是失利于自己不具备驾驭大企业的能力。在作坊时代，管理简单而又粗放，甚至事事亲力亲为都是可以的，因为员工就那么一点，生产过程也就那么三五个环节，市场也就那么屈指可
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