基本信息出版社：中国人民大学出版社
页码：188 页
出版日期：2006年01月
ISBN：730007023X
条形码：9787300070230
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
图书品牌：湛庐文化
内容简介 《未来的社区》(德鲁克纪念版)分成五个部分。第一部分题为“社区演进的潮流”；从第5章起为《未来的社区》(德鲁克纪念版)第二部分“社会价值”，探讨的是各种社会的伦理尺度；第三部分“新的通讯技术对未来社区的影响”主要涉及技术革新；第四部分讲述了“创建组织社区”；第五部分“全球化的社区”从全球角度提出了一些观点。
作者简介 关于德鲁克基金会
彼得德鲁克非营利管理基金会（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金会以现代管理学之父彼得德鲁克的名字命名。基金会通过提供教育机会和资源，履行“引导社会部门组织走向卓越”的使命。为实现这一目标，该基金会组织讨论会、可视电话会议，设立年度彼得德鲁克非营利创新奖（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯赫塞尔本社区创新伙伴计划(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program)，并发展管理资源，开展合作，出版刊物。
自成立以来，德鲁克基金会担当了智力资本中间人这一特殊角色，促使世界上最优秀的领导者、顾问、作家、社会哲学家与社会部门的志愿组织领导者走到了一起。
德鲁克基金会认为，健康社会有三个主要部门：公共部门即有效的政府组织，私营部门即有效的商业组织，社会部门即有效的社区组织。社会部门及其组织的使命是改变我们的生活。而要做到这点就需要满足个人、社区和社会的精神、思想和生理需要。该部门及其组织还应营造一种有意义的高效负责的公民环境。
媒体推荐 书评
德鲁克箴言
一个健康的社会要由３个重要的部分组成：卓有成效的政府，卓有成效的企业以及卓有成效的社区组织。
经营任何组织，包括政府、企业、非营利或非政府机构都是以“人”为核心,否则纵然有再卓越的政策、策略、构思、创意等等,也都难以实现成真。
将问题解决维度以“系统观”为基础，时间维度则以“动态观”为基础，如此形成“开放而动态的系统观”。
管理是观念而非技术,自由而非控制；管理是实务而非理论,绩效而非潜能；管理是责任而非权力,贡献而非升迁；管理是机会而非问题,简单而非复杂。
德鲁克及18位世界顶级大师的创见。只要一提到彼得德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。德鲁克其他著作请见以下专题：
编辑推荐 "只要一提到彼得德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。"
这里汇集了彼得德鲁克和其他39位世界顶级大师的创见。这是一本有关未来的书——关于未来我们的生活、商业、组织和社会的质量——以及进入混沌的未知时，我们需要什么样的社区。那些塑造未来社会的领袖，正将探寻的眼光投向地平线以外更远处。如果你不想在管理世界中落伍，那就翻翻《未来的社区》(德鲁克纪念版)吧！
目录
聆听大师
彼得德鲁克
关于未来
弗朗西斯赫塞尔本
马歇尔戈德史密斯
理查德贝克哈德
理查德舒伯特
第一部分 社区演进的潮流
社区的矛盾与希望／3
玛格丽特惠特利
梅隆凯尔纳罗杰斯
经济社区与社会投资／15
莱斯特梭罗
社会的未来能力／22
丽塔苏斯穆斯
婴儿潮一代、教堂和企业家如何改变社会／29
鲍伯比福德
第二部分 社区的价值
理想社区145
史蒂芬柯维
繁荣社区的智慧资本／57
克莱尔高蒂安妮
从塞瓦格兰姆静修院学到的／67
艾伦甘地
第三部分 新的通讯技术对未来社区的影响
动态组织社区中的通讯技术／79
詹姆斯巴克斯戴尔
全球化通讯与社区的选择／88
马歇尔戈德史密斯
虚拟社区／103
霍华德莱茵戈德
第四部分 创建组织社区
在工作场所创建社区／115
吉福德平肖
未来社区中的成效管理，131
詹姆斯赫斯克特
创建价值观社区的六个要素／147
戴维乌尔里克
构建成功社区的五大基石／157
苏珊摩尔斯
第五部分
全球化的社区
孩子就是未来的社区／167
理查德舒伯特
里奇利特尔
展望未来的社区／176
海梅索韦尔德阿亚拉二世
后记／184
伊利威塞尔
德鲁克基金会简介／187
……
文摘 书摘
社区的希望
尽管迷失，我们仍大有希望。即使在彼此割裂的社区里，人们还是不断
参与这样的对话：“我们到底是谁”，“什么才是重要的”。问题在于这些
只是私人交流，只限于厨房餐桌上，饮水机旁和餐厅里。这些对于社区的形
成有着关键意义的问题却极少在机构内部或更大的社区范围内被人提起。可
正是由于这些根本问题，从社区中产生出了为之服务的机构——学校、机构
、教堂和政府。如果我们作为社区不能回答好这些问题，不能就“为什么在
一起”这个问题达成一致，这些创造出来为我们服务的机构就会成为是非之
地，无法给任何人提供服务。所有人的精力都耗费在争论议程、新规章制度
，以及用更强硬的预防手段防范我们所不喜欢、所害怕的人上。我们在这些
机构中寻找自己，却找不到能够认同的人。我们的不满日益加剧。我们的组
织瓦解成一盘散沙，虚弱无力。机构其实也还在服务于我们，但就像一面镜
子，映射出社区内部共识的缺失。不能对为何在一起达成一致，我们就永远
不能建立有意义的机构，我们的社区本能就会把我们引向“我”的社区，而
不是“我们”的社区。
很多公共集会起源于民主思想，但到头来却让我们彼此更加分离。议程
和程序本是为了尊重我们的差异，结果却让我们更加疏远。“听证会”上，
没有人倾听，人人都要求发言。社区不会从这样的程序中产生，这些程序所
带来的恐惧和隔离只会毁掉社区。当人们感到孤立无援、无人倾听的时候，
这样的公共程序还会促生出破坏性的力量。
我们不需要更多的昕证会。我们需要的是倾听会，大家走到一起，多用
点时间，寻找对我们每一个人都有意义的思想和问题。我们对于事物和问题
可以有不同的解释，但是我们必须都意识到它们的重要性。经验说明，一旦
我们意识到尽管周围的人与我们截然不同，但却也同样感觉到了这种重要性
，人与人之间便很快会建立新的关系。他们可以一起工作，不是因为说服了
别人同意自己的观点，而是因为他们在更深层次上联结到了一起，而那正是
我们所谓的组织中心或者说社区核心。
我们需要开始交流，讨论目的和分享重点，并努力保持这种交流。只有
这样我们才会开始一同工作，而不是试图证明谁更接近真理。一旦发现了我
们有着共同的梦想，我们就有能力建立起优秀的充满活力的社区。而这些梦
想，比我们彼此隔离时所拥有的一切都更美好。大多数社区的
……