基本信息出版社：中国言实出版社
页码：339 页
出版日期：2006年04月
ISBN：7801287673
条形码：9787801287670
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 在中国这片土地上，活跃着这样一批人，他们业已功成名就，他们是亿万富翁，他们是本行业中叱咤风云的人物，他们的名字与我国的经济紧密相连，他们的某一个举措有时会影响甚至有可能改变我们的生活，他们就是站在中国经济潮头的优秀企业家们。
在经济快速发展的今天，人们对成功的渴望比以往更加强烈。所以，人们在羡慕他们成功的同时，也在探求他们成功背后的原因。他们是每个渴望成功人士的榜样，他们的成功事例激励着每个正在努力奋斗的人。
作为企业家，他们的成功与他们的管理是密不可分的。然而管理只是一种手段，从这方面也可以反映出他们的内在素质。他们的性格如何？品质怎样？无一不决定着他们的管理手段和价值取向。
毋庸置疑，勤奋和执著对于成功肯定是非常重要的。财富是人人都向往的，却并不是人人都能拥有的。占有财富也不是我们的最终目的，追求过程才是最重要的，只要功夫到了，财富自然会随之而来。
外国有句谚语：“没有痛苦就没有收获。”
这些优秀的企业家们在关键时刻把握机遇的能力以及他们的创业精神是非常值得学习的。而且，正是他们，改变了中国人在外国人心中的财富形象。
编辑推荐 所谓执行力，指的是贯彻战略宏图，预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。在现实中可以看到，好的公司往往有很强的执行力，比如，可口可乐，百氏，麦当劳等等这样的企业，都有很强的执行力，即使一些曾经在执行力很差的企业里就职的员工，加入到上述提到的公司里，不久他们也会被培养成训练有素，执行能力很强的员工。
在中国这片土地上，活跃着这样一批人，他们业已功成名就，他们是亿万富翁，他们是本行业中叱咤风云的人物，他们的名字与我国的经济紧密相连，他们的某一个举措有时会影响甚至有可能改变我们的生活，他们就是站在中国经济潮头的优秀企业家们。
在经济快速发展的今天，人们对成功的渴望比以往更加强烈。所以，人们在羡慕他们成功的同时，也在探求他们成功背后的原因。他们是每个渴望成功人士的榜样，他们的成功事例激励着每个正在努力奋斗的人。
目录
前言
强者自有争胜之道——张瑞敏打造强势的魄力
张瑞敏说：“永远战战兢兢，如履薄冰。”
创立品牌，才能决定一切
突破传统的套路
用人是成功的第一因素
……
文摘 书摘
强弱之分在于争胜的技巧。张瑞敏在经营海尔梦想时，敢于
强化自己的实力。打造强势局面，显示出强者的魄力。这是财富
英雄的姿态!
19年前，当张瑞敏接管了青岛～家濒临破产的冰箱制造厂
时，他没有想到会将这家厂子的规模扩展至国外，并把它打造成
一个响当当的品牌——海尔集团。海尔目前不仅仅是全球第二大
冰箱制造商(仅位于惠尔普之后)，同时在洗衣机、空调、电视、
家用小电器领域也颇有建树，它甚至将其业务拓展到计算机和移
动电话领域。
张瑞敏，1949年1月5日出生于山东省莱州市，1968年
“老三届”毕业后参加工作，1984从青岛市家电公司调至海尔冰
箱厂任厂长。进入海尔后，张瑞敏以完善岗位责任制为“轴心”，
围绕着工作纪律、岗位责任意识、市场服务意识做了不少企业文
化方面的基础性工作，使得这个集体企业性质的“市冰箱总厂”
得到了一次堪称健康的文化洗礼。
1985年4月，当众砸毁了存有严重质量问题的76台瑞雪牌
电冰箱。该厂冰箱1988年9月首次获得“国优金奖”，1989年市
场机制竞争机制基本成熟时确定了“海尔”的高品位市场战略，
即“高质高价”和“重品牌重服务”，并以“真诚到永远”广告
确立了产品的高档形象。1990年被中国质量管理协会、国家技术
监督局授予“国家质量管理奖”，1991年被消费者投票选为“中
国十大品牌”之一。
1991年完成了海尔的第一次产品生产线扩张，并顺利组建了
海尔集团。
1992年提出海尔工业园建设计划，并于同年投入施工；1993
年11月促成公司顺利上市于上海证券交易所；1995年，张瑞敏
荣获“中国经营大师”称号；1996年以印尼为突破口正式进军国
际市场，荣获《亚洲周刊》“1997年度企业家大奖”；1999年
12月入选英国《金融时报》“30位世界最受尊敬商界领导人”；
2000年以销售自有品牌PC为契机，正式进军中国IT业；2000
年5月就任海尔集团公司首席执行官(CEO)；2001年8月美国
《福布斯》封面刊登张瑞敏头像；2001年9月中国国家质量管理
奖励工作委员会授予其“全国质量最优秀奖”。
创立品牌。才能决定一切
1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还是一个集体小厂，
亏空达147万元，年销售收入仅348万元。守着这个烂摊子的
600名职工，已是人心涣散。在连换三任厂长仍然不能起死回生
的情况下，
……