基本信息出版社：长城出版社
页码：160 页
出版日期：2005年05月
ISBN：9787800177309
条形码：9787800177309
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：现代影楼人才培训系列教材

内容简介 《影楼内训》既立足于中国影楼的现状，又具有很强的前瞻性，既着眼于影楼行业的自身发展，又引进其他领域的先进经验，总体结构科学周密，具体内容详实全面，理论研究和大量案例紧密结合，强调操作性和实用性，是各种规模的影楼进行内部培训的系统教程。北京名人影楼人才培训集团作为影楼培训业的权威机构，始终以中国影楼的发展和繁荣为己任，坚持以雄厚的影楼人才培训实力和丰富的影楼运作经验，为广大影楼经营者和从业者提供先进、及时和前沿的服务。面对影楼业存在的上述问题，北京名人影楼事业集团董事长向诚先生，组织业界具有丰富的影楼经营管理经验的专家团队，根据他们多年影楼人才培训和影楼管理的实践，经过长期酝酿和策划，编写了这本《影楼内训教程》。
作者简介 向诚，著名影楼策划管理专家，北京名人影楼事业集团董事长，中国人像摄学会理事，北京市“摄影大师”。中央电视台专访摄影家，中央民族大学等多所高校摄影专业的客座教授。
1992年创办“皇家新娘”国际婚纱摄影名店。1997年创办北京名人摄影创作室。1998年创建北京名人影楼事业集团。经过八年的努力，该集团已发展为集影楼连锁加盟、人才培训、图书出版、网络开发等业务为一体的综合性影楼事业集团，成为中国影楼业成功企业的代表。其中，北京名人影楼人才培训学校2004年被评为“全国摄影、化妆名校”，在业界被誉为影楼人才培训的“黄埔”。
根据自己多年的影楼管理实践和人才培训经验，紧密结合中国影楼业的现状，近年来主编了《现代影楼人才培训系列教程》，如《影楼管理教程》、《影楼人像摄影实战教程》、《影楼人像摄影用光教程》、《影楼人像数码摄影教程》、《人像摄影美姿造型教程》填补了影楼业培训教材的空缺，受到了业界专家、读者的一致好评。
编辑推荐 《影楼内训》：决定影楼成败的最关键因素。
目录
第一章 影楼内训概述
一、影楼内训的现状
二、影楼人才培训的意义
三、影楼人才培训的对策
四、影楼内训的基本原则
五、数码时代的影楼人才战略

第二章 影楼内训体系的建立
一、影楼内训需求分析
二、有效制定影楼内训计划和内容
三、确定影楼内训机构和工作人员
四、选择最佳的培训模式和培训方法
五、如何进行影楼内训效果的评估
六、影楼内训制度管理

第三章 影楼CIS培训
一、影楼CIS的含义、功能和导入
二、影楼MI系统
三、影楼BI系统
四、影楼VI系统

第四章 影楼员工团队建设培训
一、如何建设高效的影楼团队
二、激发影楼员工最大的工作激情
三、影楼怎样用好关键员工
四、如何调查影楼员工对团队的满意度
五、著名企业员工团队建设实例

第五章 影楼员工手册的培训
一、影楼员工手册的功能
二、影楼员工手册的主要内容
三、制定影楼员工手册的原则
四、制定影楼员工手册的基本要求
五、制定影楼员工手册的程序
六、影楼员工手册范例

第六章 影楼新员工培训
一、影楼为什么要进行新员工培训
二、影楼新员工的基本培训
三、以负责的态度工作
四、让新员工走正确的职业道路
五、加强新员工的自我教育
六、名企如何进行新员工培训

第七章 影楼主要岗位的培训
一、影楼门市接待的培训
二、影楼化妆造型师的培训
三、影楼摄影师的培训
四、影楼后期美工的培训

第八章 培训游戏的运用
一、运用培训游戏的技巧
二、沟通类游戏
三、创新类游戏
四、激励类游戏
五、团队类游戏
六、培训小故事精选

第九章 影楼内训的投资管理
一、影楼培训投资存在的风险
二、有效防范培训风险的措施
三、影楼培训预算的制定和使用
四、影楼如何节省培训费用
五、影楼内训投资的回收

第十章 成功企业员工培训范例
一、麦当劳快餐式的培训模式
二、西门子独特的培训计划
三、海尔“以人为本”的培训理念
四、农夫山泉的本土培训战略
五、思科员工培训的独特之处
六、奥康的“五训”制度
七、三菱等名企的网络培训
附：影楼内训常用表格
……
序言 人像摄影理论和影楼管理理论需要不断完善、创新和发展，因为摄影艺术和影楼管理必须随着社会和经济的变化而不断发展自己。
长期以来，摄影界被一些人看作是一支没有文化的队伍，很多人认为摄影艺术和影楼管理是不需要什么高深理论的领域。中国人像摄影学会曾于20世纪80年代末开始至90年代，先后组织过四次全国人像摄影理论年会，就同业理论问题进行过探讨。虽然没有轰轰烈烈，但理论解决问题却如细雨润土，为当时行业的大发展、理论建设起到了积极的作用。同时市场经济的发展和繁荣，使照相馆迅速蜕变为现代影楼，影楼的经营和操作吸收了现代企业的不少先进理念和经验，从而使影楼业成为一个具有中国特色的新兴行业。近年来，人像摄影行业壮大发展，影楼管理方面却相对落后一些，缺少正规的培训书籍。
今天，值得欣慰的是北京名人影楼人才培训集团，他们不仅看到存在的问题，而且行动起来，为解决问题做出了积极的贡献。他们把多年实践培训和影楼内训的心得与体会整理出来，上升到理性的高度，分别进行论述，结构合理，内容详实，在指导人像摄影和影楼管理方面都具有较强的针对性和实用性。作为一个商业化的培训机构，这种捕捉商机的敏锐能力和为行业发展夯实基础的使命感，是难能可贵的，值得我们学习。
文摘 插图：


第一章 影楼内训概述
一、影楼内训的现状
任何一个行业要发展首先是人才到位，现代市场竞争实质上是人才的竞争，只有拥有了人才企业才能发展壮大。人才是企业最宝贵的财富。同样，一家影楼经营状况的好坏离不开门市接待、化妆师、摄影师、美工师等人力资源，而优秀的人才对影楼就更重要了。影楼如同一栋房子，而人才就是撑起房子的梁，没有了房梁房子就必塌无疑，试想一家影楼没有一群熟悉内部情况、技术先进的员工，那影楼运作起来肯定是混乱无序的。而恰恰令影楼经营者感到苦恼的是他们正缺少这些“顶梁柱”，各家影楼都在千方百计地寻找精通造型的化妆师、技艺精湛的摄影师、锦上添花的美工师。遗憾的是，中国影楼人才不仅缺，而且缺口还很大。
在这种情况下，影楼加强对内部员工的培训就成为当务之急，就成为各家影楼立足市场、谋求发展的关键因素和主要动力之一。那么，中国影楼内训的现状如何呢？
1.影楼经营者对内训没有足够的重视
中小型影楼几乎没有什么内训意识和行动，在一些竞争激烈的地区，这些影楼即使要培训员工，也只是简单地将相关员工送出去培训一段时间就算了事，而没有考虑进行有效的内部培训。一些大型影楼，对内训有一定的认识，但在行动上也大多只停留在师傅带徒弟的做法上。由于影楼经营者对内训认识的不足，致使影楼内训在影楼战略发展中的地位和日常经营活动中的比例都很低，使得影楼在这方面基本上还是一个空白。
2.影楼内训投资严重不足
影楼在员工内训方面的投资处于相当低的水平，真正用于员工培训的投资微乎其微，甚至是没有。由于员工流失严重，影楼认为对员工进行内训是一种有出无进的赔本买卖，所以不愿意投资。即使个别影楼要进行内训，也主要是针对亲属或关系亲密的员工，因为他们认为这样比较安全和保险。实际上，对亲属培训也有很大风险，因为许多影楼经营者对自己的亲属进行精心培养之后，这些亲属往往自认能力强了，技术硬了，就另起炉灶重新开店，结果成了自己以后有力的竞争对手。
3.影楼没有完整的内训计划
影楼内训最容易出现的现象是头疼医头、脚疼医脚，缺乏计划性、系统性。比如说，如果感觉自己影楼化妆造型的款式落后了，就派一两个化妆造型师到外面学习几个比较“时髦”的样式回来运用，仅此而已。可见，影楼内训的随机性很大，不能建立自己一套周密的内训计划，有步骤、有层次地对影楼员工进行系统
……
后记 《影楼内训教程》经过各方面的共同努力，现已与广大读者见面了。为广大影楼经营者在影楼内训方面提供了一定的指导和借鉴。在此，我们向参加本书编写工作的全体专家和工作人员表示衷心的感谢！
他们分别是：中国人像摄影协会秘书长李丽娜女士为本书题序；北京名人影楼事业集团董事长向诚先生，北京名人影楼人才培训学校校长刘桂桂女士，著名影楼经营策划家孙铁先生，资深影楼图书编辑黄学益先生，时尚摄影师王一先生，资深平面没计师张彦青女士。
本书在编写过程中，作者和众多专家、学者都以积极、负责的态度认真工作，付出了臣大的努力。但难免还存在一些需要完善和探讨的问题，希望广大读者来信来电，提出宝贵的意见和建议，使本书进一步贴近市场，服务读者，促进影楼内训工作的顺利进行。